北京 2007-03-22(中國商業電訊)－－近日，華為選定中國臺灣地區的鴻海、友訊（D-Link）等廠商作為網絡設備領域的合作伙伴。鴻海旗下的富士康將為華為生產CPE終端設備，友訊將向華為提供交換機產品等。
易觀分析：
通信設備行業產品線較長，新技術的出現與應用極為迅速，品牌廠商將越來越難以兼顧多種產品的研發、生產、銷售、服務工作。北電網絡（Nortel Networks）已于2004年將其在北美的工廠賣給偉創力（Flextronix）。偉創力承擔北電網絡的大部分系統集成、最終裝配、測試及維修業務，并負責相應的供應鏈管理，北電網絡則專注于產品銷售和產品研發業務。這一事件也代表了通信設備行業和整個電子制造業的產業模式發展趨勢。
近年來，以鴻海、偉創力等年產值超過上百億美元的EMS廠商出現為顯著標志，電子制造業的產業分工正在由傳統的基于產業鏈維度的垂直分工形式轉變為基于價值鏈維度的水平分工形式。品牌廠商越來越多地從EMS、ODM廠商尋求一站式服務，從而使自己能夠聚焦于產品銷售和研發方面的核心能力建設。EMS、ODM廠商則通過提供更高水準的制造成本控制、供應鏈整合與管理等專業化服務，使品牌廠商能夠將產品以更低的成本、更快的換代速度推向市場。
華為是國內極少數幾家具有國際競爭力、有實力主導產品水平分工的企業。不過一直以來，因企業發展的需求以及其他因素制約，華為更為注重各產品線的垂直分工體系建設。此次通過與鴻海、友訊等廠商進行代工合作而轉入水平分工體系，華為將能夠在出售華為3COM公司全部股權后，仍然可以向客戶快速提供中低端網絡設備產品，保持了解決方案的完整性。并且，華為如能夠加深與鴻海等EMS廠商的合作，將會更好地應對未來的市場競爭：
1. 通信設備領域的產品核心競爭力更多地體現在產品研發和軟件層面上。對于華為這樣一家非上市企業，通過轉移硬件產品生產，能夠將有限的企業資源更多地集中在發展產品核心競爭力上。
2. IPTV、融合通信等新興市場熱點的出現使通信設備企業需要將更多種類的設備整合到解決方案內。通過OEM合作，華為也能夠將企業資源更多地集中在解決方案的核心產品上。
易觀建議：
對于華為公司和其他通信設備企業，
1. 擺脫“大而全”的企業發展模式，將企業資源集中于核心產品的研發與銷售。
2. 逐步加深與EMS廠商的合作，尋求在核心產品的制造、供應鏈管理等領域的代工支持和非核心產品方面的ODM支持。