金算盤軟件（集團）有限公司創立于1992年12月，是中國領先的企業管理軟件與電子商務服務提供商，為中小企業提供企業內部管理、企業間業務協同與電子商務應用的一站式整體解決方案。目前擁有20萬多家客戶，50多家分支機構和500多家中外合作伙伴，服務能力可以涵蓋全球用戶。金算盤素以品質領先贏得用戶青睞。早在1998和1999年就連續兩年獲得商務和財務軟件評測全國冠軍。2003年計世資訊（CCW Research）全國評測中又摘得產品競爭力第一的桂冠。2003、2004、2005、2006年度連續四年被中國計算機用戶協會推薦為中小企業信息化采購首選品牌。在全國用戶調查中，金算盤軟件的用戶忠誠度名列第一，并多次評為“全國用戶滿意企業”。
金算盤一貫致力于產品、應用和服務創新。2002年推出中國第一個管理軟件應用平臺——金算盤VP，被業界譽為“掀起了中國軟件產業的第三次革命”。2006年推出中國第一個面向中小企業的全程電子商務平臺，并率先采用軟件服務化（Software as a Service，簡稱SaaS）模式，讓用戶按需使用、按需付費，徹底突破了當前中小企業信息化建設的瓶頸。 金算盤的長遠目標是成為全球領先的管理軟件和電子商務服務提供商，成為互聯網時代最受用戶尊敬的企業之一。
2007年12月19日，正值重慶金算盤軟件集團成立十五周年。作為國內管理軟件企業的前三甲，金算盤的十五年完全可以說是中國管理軟件行業發展的十五年。回首這15年的風雨，金算盤從1992年萬元資金起步，歷經多次變革，形成良好的業務總體構架，并成功進入中國管理軟件行業前三甲，其做大做強中國管理軟件的企業“演義”之路是值得很多后來者借鑒和回味的！
2004年，身為金算盤軟件集團董事長的楊春就已看到中國傳統ERP軟件市場將逐步走過高速發展期，步入成熟期這一趨勢，從某種意思上說，這也意謂著其成長速度將逐步放緩，而未來市場的發展方向將是管理軟件與電子商務的融合。
也就在這一年，金算盤就已開始著手研究和規劃將ERP軟件與電子商務打通的工作，并在2006年7月正式對外發布了國內第一個將企業管理、供應鏈協同和電子商務融合在一起的全程電子商務平臺，同時對全程電子商務理念做出了相對完整的解釋。在接下來的一年時間中，眾多管理軟件企業紛紛試水電子商務。
2007年，儼然已經成為中國管理軟件行業發展的一個分水嶺，而“金算盤全程電子商務”的推出則成為中國管理軟件產業不斷突破、創新與發展路上的重要事件。
楊春，做為中國管理軟件行業發展15年歷史的見證人，正是憑著堅韌、執著的精神和對管理軟件行業的遠見卓識，扎實的打拼了十五年，將金算盤由“將不過關張”的3人組發展成為擁有千余員工、40余家分支的大團隊，并成功躍居全國管理軟件獨立供應商三強企業。楊春這位金算盤的舵手，正引領著公司在IT業獨樹一幟，自成一派，逐漸走到了業界的前沿。
回望金算盤的發展史，我們驕傲的發現，創新之花始終怒放不敗！
創業期——WINDOWS財務軟件立足
1992年，靠著三萬元三個人起家的楊春，與我國大多數軟件公司一樣，從賣硬件開始做起。雖然當時做硬件有著很好的利潤，但是身為會計師的他，顯然有著更高的目標——那就是進入今后更有前途的財務軟件行業。為了進入該行業，他開始邊代理國內財務軟件，邊等待機會。因為喜歡讀書和精于思考的他知道，在當時已經有了比較成熟的DOS版財務軟件的背景下，自己不能跟隨，只有創新才有做大做強的機會。
兩年后機會終于送到了有準備的人面前。1994年，當WINDOWS剛進入中國時，從不一樣的IT空氣中，楊春敏銳的嗅出WINDOWS版本的財務軟件將占據未來的統治地位。于是，金算盤抓住這一千載難逢的機遇，推出了中國第一款WINDOWS版財務軟件。
之后時隔三年，1997年金算盤WINDOWS版的財務軟件通過了國家財政部的評審，金算盤也正式成為賬務軟件提供商。至此，楊春已經掘到人生第一桶金，他和金算盤一道在我國管理軟件業牢牢的擁有了屬于自己的一片天空。
成長期——VP平臺送上三強
1998年以后，雖然金算盤手里擁有好的產品，但由于不善做市場，卻仍然不能滿足楊春夢想做國內管理軟件領軍企業的心愿。很長一段時間以來，金算盤就這樣穩穩當當的渡過。上世紀末與本世紀初，當ERP管理軟件在中國熱得發燙時，金算盤也于1999年推出自己的第一個ERP產品——8e/ERP，此標志著公司完成從賬務軟件提供商到ERP管理軟件提供商的轉變。這期間，公司還獲得了第一筆投資——來自東軟股份的二千萬。即便如此，業績還算不錯的金算盤，總是顯得有些不溫不火。
然而那段時間，作為舵手的楊春一直在尋求新的突破。在他心中，一個巨大的思想正醞釀開來。
2002年，管理軟件業迎來了一場深刻的變革：管理軟件平臺橫空出世。當ERP屢遭用戶實施成功率不高的詬病時，同行都還在喋喋不休于管理軟件到底如何快速滿足企業個性化需求，快速滿足飛速發展變化中的企業業務需求時，金算盤率先推出了管理軟件平臺——VP，“快速適應業務變化，深度滿足客戶需求”的精髓，一下撥開了我國ERP應用的重重迷霧。這一由楊春導演的、被譽為管理軟件第三次革命的平臺技術，業界和客戶無不對金算盤的創新精神為之一震。
那年，金算盤的產品競爭力躍居行業第一。VP平臺穩穩的將金算盤送上了我國管理軟件三強的地位。
成熟期——全程電子商務定未來
ERP自本世紀初進入中國以來，信息化已經有20個年頭了。可以說管理軟件行業開始進入成熟期。眾所周知，一個行業處于這個時期，要尋求新的發展是很難的。
近年來，隨著利潤的逐年下滑，面對管理軟件業連年遭遇低潮，面對互聯網企業的強勢沖擊，大家發出了共同的聲音：如果不轉型必將面臨被淘汰的危險！但是如何轉？業界再一次陷入迷茫。
當時鐘轉向2006年的時候，管理軟件界這種局面，再次因楊春的偉大創新而發生著根本性的轉變。
這一年的7月，楊春帶領金算盤人憑借深厚的創新功力，在國內第一個推出將ERP與電子商務完美融合的全程電子商務，率先吹響了管理軟件企業向互聯網企業擴張的號角，吹響了ERP提供商向信息化服務商轉型的號角。
這一次，志存高遠的楊春，將目標鎖定在了做全程電子商務領域老大的位置上。
撬動全程電子商務“協同神經”
隨著互聯網商用的浪潮，很多中小企業都希望從電子商務中分得一杯羹。但也存在這樣的困惑——怎樣將供應商、分銷商，甚至配送商等，通過信息共享聯成一體，形成一個以供應鏈管理為核心的“神經系統”，去積極面對市場的應變。也就是說，現在國內廣大的中小企業愿意在“協同管理”方面進行IT投入，以使自己“變得更強大”，但又“不笨拙”，滿足其既可以快速擴大規模，又能有效降低成本的需求。
楊春認為，在互聯網的大環境中，中小企業實際上希望全程電子商務廠商在幫助他們“協同管理”方面既要軟件管理由企業內部延伸到企業外部；又要以供應鏈管理為核心，保持企業外部客戶和企業內部管理的協同一致；此外，為大大擴大企業經營規模，必須管理軟件與電子商務有效結合。
金算盤推出的全程電子商務“協同神經”主要突出了兩點：其一是支持電子商務，可以幫助中小企業網絡全球資源，管理從互聯網上獲得的貿易機會；其二是具有可擴展性，將管理對象從單個企業擴展到企業現有的上下游合作伙伴，讓企業外部的供應商、分銷商等與企業一起實行信息的即時管理、保持步調一致，形成“一個公司”的集成、協同效應。
在交付方式方面，用戶可以充分體驗SaaS模式的優勢。只要通過租用的方式，就可以使用由金算盤運營的信息化服務，隨時申請、隨時開通，按需定購、按需付費，這都大大降低了企業信息化的投入成本。金算盤的這些做法，都讓用戶感到“錢花得一點也不冤”。
但有專家表示，對于初次步入電子商務市場的管理軟件廠家而言，如何有效地將原有ERP客戶變成全程電子商務客戶，將既是一個挑戰，也是其在電子商務領域取得迅速突破的一大關鍵。
顯然，易觀的市場數據證明了金算盤在電子商務領域取得了驕人的戰績。
摘得市場收入頭名
易觀國際的最新數據顯示，在我國管理軟件SaaS運營領域，金算盤在2007年第三季度力壓國外知名廠商Salesforce軟件，摘得了市場收入的頭名。金算盤在第三季度SaaS市場總收入中占到了24.33%的份額。而我國SaaS市場在2007年第三季度整體規模達到21.37億人民幣，其中管理軟件SaaS運營規模達到17.26百萬元人民幣。
金算盤將市場份額的增長，歸功于自身全程電子商務平臺上有效用戶數量的持續增加。楊春說，在SaaS運營模式下，金算盤全程電子商務平臺的特點可以得到充分發揮。用戶可以通過租用的方式來使用由金算盤運營的信息化服務，隨時申請、隨時開通，免安裝和維護費用，這就有效降低了企業信息化的投入成本。
值得關注的是，頭頂國際廠商光環的Salesforce軟件此次是排在金算盤之后，列SaaS市場總收入第二名。金算盤董事長楊春說，在管理軟件SaaS運營這個新興領域，國內外廠商在技術環節上已不分伯仲，誰對中小企業用戶信息化需求把握得更到位，誰的收入就會增加。他說，金算盤全程電子商務還有自身的優勢。由于全程電子商務平臺提供的服務以全球供應鏈為服務對象，幫助用戶管理企業及其上下游合作伙伴，是融合了企業內部業務管理（eERP）和外部商務活動（電子商務）的整體解決方案，采用了SOA架構，全面的、均衡的、靈活的解決客戶信息化需求，而非僅為單體企業的服務，因此，其客戶一般是一個行業集群。
此外，正如易觀所說，金算盤是復合服務類型廠商，與Salesforce.com等單一服務類型廠商相比，其客戶自然發展更快，不在一個量級。最為關鍵的是，全程電子商務因其內管企業，外管商務，對交易前中后進行管理，實現了商務的全程電子化，及供應鏈的全程管理信息化，比傳統的管理軟件和傳統的電子商務都大大進了一步，既滿足了客戶的需求，也順應了今后信息化的發展方向。金算盤能在短時間內趕超Salesforce.com，靠的正式這一殺手锏。
而在2007年年初，攜阿里巴巴余威出世的阿里軟件卻未能給馬云“面子”，阿里軟件的市場份額未能進入排名，其份額可能連1%都不到（易觀數據中排名最后的開啟網份額為1.1%）。據業內人士分析，由于阿里軟件前期所積累的客戶多數是規模較小的網商，雖然注冊用戶數量大，但對于軟件這個新進入的行業，對客戶需求的理解、技術等方面的原因，阿里軟件并沒有實現多少銷售收入。
在楊春看來，在電子商務大潮中，國外廠商、傳統互聯網企業以及管理軟件廠家等幾方力量的角力，將使上游廠家之間的競爭更為激烈。而SaaS模式市場的持續升溫，而則有助于中小企業進行多項選擇，以幫助其在短期內找到適合自身發展的最佳途徑。金算盤已經搶占中小企業信息化戰略的制高點，正在通過真正意義上的全程電子商務提高廣大企業的競爭力。
后記：總結過去，架構未來。金算盤史上這三大著名的創新，猶如解放戰爭的三大戰役，一戰役定江山，二戰役定主流，現在，楊春期待三戰役一舉定霸業。
（新聞稿 2007－12－27）