軟件行業: 東方通科技 獲最具投資價值軟件企業稱號點評
  • 3樓 Re: 軟件行業: 東方通科技 獲最具投資價值軟件企業稱號
  • 東方通科技:專業源自專注,創新應對未來

        日前,東方通科技(TongTech)在北京舉行了成立十五周年的慶典活動。作為國內最早成立、規模最大的中間件廠商,東方通的發展見證了我國信息化建設的歷程,也見證了我國中間件產業從無到有、從小到大的歷程。回顧十五年的發展歷程,以及今日憑借18.1%的市場份額以微小的差距落后于國際頂尖中間件廠商,并對他們造成強大的競爭壓力,東方通科技董事長張齊春表示:“沒有被打死就是成功的!”她認為,東方通于1992年進入中間件市場,開辟中國中間件產業,并在基礎軟件領域樹立起民族的旗幟是一件非常有價值的事,而“越有價值的事越難”。
        東方通在中間件行業闖出中國人的一片天地,源于十五年來對中間件的專注、用戶的信任和政府的積極扶持,截至目前,東方通中間件廣泛應用于金融、電信、能源、交通和政府等行業,總裝機量超過40萬套,并且在交通、電子政務領域穩居第一,在金融、電信、能源等領域也取得了關鍵性的應用。
        目前,隨著我國信息化建設的日益深入,國內許多行業出現了強大的數據、流程和應用的整合需求,這有力地帶動了中間件產業的進一步發展,也帶動了像SOA這類技術在國內的興起。中間件的發展方興未艾,為中間件廠商提供了廣闊的發展前景,為了抓住未來的發展機會,成長為一家強大的偉大的軟件企業,在公司成立十五周年之際,東方通進一步明確了未來的發展策略,就是不僅要做好產品,而且要賣好產品,并于2007年正式建立分銷渠道體系,先后與新聚思、佳杰科技簽訂了總分銷的協議,與網通研究院簽訂行業分銷的協議,取得了渠道建設的初步成功。
        張齊春表示,活著并不是目標,只有將路越走越寬,才能成為一家真正偉大的企業。業內專家也認為,國內軟件行業還沒有形成真正的分銷體系,國產軟件的發展不僅要做好產品,滿足用戶的信息化建設需求,而且也應該在營銷體系上實現突破。
  • 作者:67688392 2008-8-6 19:41:00
  • 2樓 Re: 軟件行業: 東方通科技 獲最具投資價值軟件企業稱號
  • 東方通:國產中間件不作配角

        CCID數據顯示,2005年東方通科技公司占中間件市場份額的17.3%,位列第三名。這個數字與第二名BEA公司的17.80%僅差了0.5個百分點。第一名IBM公司的市場份額則是21.90%。

      數字的比對是令人歡欣鼓舞的,這說明在中間件市場國產品牌也能擔當主角了,而以往這個市場是以國外產品為主導的。2005年東方通科技公司營業收入比2004年增長80%,達到1.5億元,成為中國成長最快的軟件廠商之一。

      從SI到ISV的轉型

      1998年,對東方通來說是一個轉折點。此前的6年東方通是一家SI(系統集成商),1998年東方通轉型為ISV(獨立軟件開發商),成為一家專注的中間件軟件產品供應商。

      1992年~1998年,東方通的主要業務是系統集成,主打行業是銀行,最大的上游供應商是惠普。1998年東方通的系統集成收入達到2億元。正在系統集成業務如日中天的時候,東方通毅然決然停掉了這塊業務,當時是令很多人費解的。

      真正讓東方通看到中間件市場的機遇是在90年代中期。在一次投標的過程中,IBM公司以一款中間件產品贏得了整個軟、硬件產品的標的。這讓東方通科技公司董事長張齊春下決心研發自己的中間件產品。1995年,張齊春帶著研發人員到國外考查,隨后的3年是東方通中間件研發和在應用中不斷完善的階段。

      1998年,產品相對成熟了,東方通要把中間件作為主打業務。絕大多數人不同意停掉集成業務,惠普公司也挽留東方通繼續分銷惠普的產品,大家認為做中間件可以,但是沒有必要停集成業務。但是張齊春不這樣想。張齊春認為,中間件產品必須通過SI銷售,如果東方通還做集成業務,必然與其他SI形成競爭,SI就不會去推東方通的產品。于是,東方通的轉型迅速、果斷,沒有拖泥帶水。

      交易中間件和消息中間件始終是東方通的主打產品。2003年之前,東方通跟著國外中間件廠商走,人家有什么功能的產品,自己就研發這類產品;2003年之后東方通開始按照自己了解到的市場需求研發產品,并有產品列為國家863計劃項目,開發出了有自身特色的中間件產品,如安全中間件、通用數據傳輸平臺和移動應用平臺等。

      目前東方通已經形成了自己的中間件產品體系,9款產品分為基礎中間件、集成中間件和VSP(復雜整合中間件)三個層次,并在此基礎上推出了“BOA戰略”。BOA即Business+SOA,即在SOA基礎上分享行業經驗,使得SOA與行業應用真正融合。“BOA策略”具體表現為:在基礎中間件層強化產品、服務、技術等優勢,實行“替代策略”;在整合中間件層加強與合作伙伴在EAI領域的合作,實行“搶奪策略”;在VSP層深入行業發展,實行“深耕策略”。

      張齊春說,“東方通不追求表面上的巨大、一種空洞的轟轟烈烈。東方通要成就一個偉大的企業,偉大的企業應該富于創造力,不斷用自己創造性的勞動造福于社會。”
  • 作者:zz 2008-8-6 13:59:00
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