2008年6月13日，金蝶公司主辦的以“管控風險 穩健擴張”為主題的“全球化時代的中國管理模式系列論壇”活動——集團企業管控高層論壇在廣東省東莞市隆重舉行首場活動，現場匯聚了來自廣州、深圳、廈門、佛山、東莞、武漢、長沙、南寧等10多個城市的200余名大型企業集團的高層管理人員。金蝶舉辦該系列論壇旨在與企業管理者們共同探討新時期、新形勢下集團企業總部管控的成功之道，分享優秀集團企業的成功實踐經驗，幫助集團企業建立一套完善集團內控和風險管理的機制。
金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春親臨現場并致辭。在致辭中，徐少春從我國近30年來兩次特大地震中國家的應變、解決速度變化引申出國家管理和國家治理能力的不斷進步。他認為企業管理水平同樣需要不斷提升。在快速發展的形勢下，中國企業要保證企業的健康發展，需要建立全面風險管理的流程和機制。徐少春表示，金蝶正由產品型公司向服務型公司轉型，建立管理專家形象，將盡力幫助企業建立一個風險管理的監控、監督和檢查的平臺，確保企業穩健發展。他再次重申，隨著中國經濟的崛起，中國管理模式必將成功，也必將成為“世界管理大全”中璀璨的明珠。
金蝶國際董事會主席徐少春致辭
隨著越來越多的中外企業集團因管理失控轟然垮塌的案例出現，集團內控和風險管理已經成為大型企業集團一個迫在眉睫的發展命題。金蝶高級顧問曲海燕認為，中國企業在高速擴張中，隨時面臨包括公司治理、公司戰略、組織管控、業務運營等四個層面的風險，要降低風險，需要在“道、法、器、術”四個方面全面加強。曲海燕的演講，得到企業代表們的高度認可。作為集團管控的成功企業代表，招商局集團多年來的積極探索實踐，對國內廣大集團企業具有較高的借鑒意義。招商局集團財務部副總裁劉威武在會上提出了“企業管理制度要科學化和精細化”、“企業總部在專業、管理、風險判斷上都要強勢”等觀點，在企業代表中引起強烈共鳴。
針對集團企業日益迫切的集團管控需求，作為亞太地區企業管理軟件及中間件軟件龍頭企業，金蝶一直在積極探索。金蝶高級顧問劉明山認為，信息化建設以及選擇好的信息系統是集團企業建立風險管控體系的一種非常重要的手段。其中，基于金蝶EAS的企業風險管控解決方案的巨大威力已被諸多企業的成功實踐所證明。
金蝶EAS秉承50多萬家用戶的最佳應用實踐，通過一體化的集成系統，支持多種集團管控模式、全面預算管理、資金集中管理、績效考評、內部審計等集團全面風險管理。金蝶將秉承“客戶第一、持續創新、誠信負責”的核心價值觀，繼續幫助集團企業從容面對動態商業環境帶來的挑戰，實現企業戰略、業務運營與IT技術的完美結合。相信在金蝶EAS的助力之下，有越來越多的集團企業能迅速提升主動管控風險的能力，實現穩健擴張的最終目標。
金蝶“集團企業管控高層論壇”東莞站是金蝶四大區域巡回論壇的首站，該活動在集團企業中間迅速掀起一股關于“集團內控和風險管理”探討的風暴。金蝶有關負責人表示，該活動還將陸續在烏魯木齊、北京、杭州等地隆重舉行。
（新聞稿 2008－06－20）
