2008年6月18日，金蝶公司主辦的以“管控風險 穩健擴張”為主題的“集團企業管控高層論壇”（第三站）在北京隆重開幕，有來自北京、天津、內蒙古、山東、山西、河北、河南和東北三省等地的400余家集團企業高層代表和財政部、國資委領導濟濟一堂。本次論壇旨在探討現階段集團企業發展過程中普遍面臨的“集團管控”這一焦點問題，幫助企業不斷適應經濟全球化和科技進步加快帶來的新的發展趨勢。與會嘉賓一致認為，新經濟時代實施信息化戰略提升管理水平已成為企業的必然選擇，而主動式風險預警控制是集團企業現階段管理水平提升的重中之重。
新經濟時代，伴隨著中國經濟的高速發展，集團企業尤其是國有大中型企業肩負著資產保值增值，推動國民經濟持續、快速和健康成長的歷史使命；同時，也面臨著前所未有的管理挑戰。國資委主任李榮融曾表示，“企業最大的本事就是化解風險”。然而，德勤中國在2007年6月開展的一項有關中國上市公司內部控制現狀的調查中發現，76%的受訪上市公司均表示不了解或不確定如何有效地進行風險管理工作，72%受訪上市公司認為公司本身沒有一個持續監控內部控制有效性的機制。調查結論是中國企業的風險管控意識和現況不容樂觀。
幸運的是，有關政府部門早已開始著手解決這一問題。財政部會計司司長劉玉廷表示，財政部正聯合國資委等部門，對企業內控的基本規范做相關修訂，其中對企業內控的目標做了明確規定：企業經營的合法合規；資產安全；財務報告的真實完整；經營的效益和效率；可持續發展戰略。劉玉廷說：“內部控制、風險管理最核心的目標是要促進企業可持續發展。”國資委企業改革局副局長陳曉飛表示，國內外大公司各類重大風險事故頻繁發生，國外如安然、日本住友公司、美國電力公司，國內如巨人集團、中航油、三九企業集團等等，諸多案例無一不給企業敲響風險管控的警鐘。”陳曉飛說：“國家（地區）或國際組織高度關注，并相繼出臺相關規定促進風險管理的發展。”
金蝶國際軟件集團行政總裁 何經華
金蝶集團行政總裁何經華表示，要避免此類重大風險事故的發生，“企業需要系統化地建立一套風險管理體制，從而識別影響企業盈利的關鍵因素，并對那些會影響企業達標的風險進行監控及管理”。他認為，企業競爭策略就是創造別人無可取代的地位，而控制風險的能力是企業最重要的競爭優勢之一。何經華還詳細介紹了金蝶EAS采取主動式風險管控的重要意義，并表示提升企業全面風險管理能力要借助良好的信息手段。何經華的演講在與會企業代表中間引起巨大反響。金蝶EAS風險管控解決方案可以幫助企業提升全面風險管理能力也引起代表們的極大興趣。他們紛紛表示，金蝶EAS主動式風險管控之道必將大放異彩，造福企業。
上午主論壇之后，金蝶還在下午舉辦了“商業銀行”、“集團財務”、“鋼鐵企業”、“房地產行業”等四大主題信息化的分論壇。分論壇場場人滿為患。與會代表們認為，每個行業都有不同的發展階段和表現特征，分論壇針對不同行業企業，更具借鑒意義。以房地產行業為例，在現階段房地產行業處于低迷的時期，企業管理方式也要隨需應變。金蝶代表提出“持續營利，穩健發展”的口號，并給出解決方案，希望幫助企業實現可持續發展，塑造核心競爭力。
有研究表明，成功的跨國企業集團，最重要的競爭優勢在于集中管理的能力,業務協同,運營的有效性和復制能力的能力。中國的集團企業要實現穩健擴張的目標，要走出國門，在世界經濟舞臺縱橫馳騁，首先要加強集團的管控能力。何經華表示，金蝶作為中國管理模式的積極倡導和推動者，未來的企業管理專家，將始終不忘“引領管理模式進步，推動電子商務發展，幫助顧客成功”的偉大使命，幫助更多中國企業實現穩健擴張，走向更大的成功。
（新聞稿 2008－06－25）
