海爾空調: 海爾高效省電空調走俏節能產品超六成

自國家正式啟動“節能產品惠民工程”以來，短短一個多月時間，節能惠民政策的積極效應已迅速顯現，高能效空調需求量不斷增大，市場持續呈現井噴狀態。為積極響應這一惠民政策，切實滿足日益旺盛的節能需求，作為高效省電空調領導者的海爾更是一路高歌猛進。據中怡康最新統計快報顯示，截止目前，海爾空調實際銷量中節能產品已占自身總量的60%，且零售量持續領先，超過了第二、三名之和。無獨有偶，從中宣部又傳來消息，基于海爾在高效節能領域取得的突出成績，近日，中宣部組織中央新聞單位對海爾空調進行重點宣傳報道，在全國推廣海爾空調節能惠民的先進經驗，目前新華社已發專題報道。連續不斷的好消息，不僅是海爾積極順應國家節能政策、不斷實現技術、產品、模式創新實踐的成果體現，同時也意味著海爾在高效節能空調普惠中已顯示出良好的帶頭作用，成為空調行業節能減排的風向標。

    據了解，早在“節能產品惠民工程”啟動之初，國家發改委就提出了“用3年時間將高能效空調的市場占有率提升至30%”的預期目標，為此，一些空調品牌紛紛開始加緊拋售4、5級高能耗庫存空調，加大 1、2級能效產品的生產，以期爭奪高能效市場更大的份額。而相較于這些品牌的做法，涉足節能省電領域最早的海爾卻選擇了變革創新，當然同樣為自己訂立了一個有競爭力的目標，即國家希望用3年時間使節能空調占有率達到30%，海爾要爭取用3個月時間達到。

    接下來的事實證明，海爾空調不僅高能效實力強大，僅用一個月時間，就提前完成了30%的目標，而且也真正做到了讓用戶放心，讓客戶放心。“所有的成功都要歸結于我們目前在產品和模式方面積極嘗試的創新做法”，海爾空調開發部有關負責人告訴記者，與目前一些品牌型號數量雜、多而單型號實際銷量幾乎為零的傳統做法不同，海爾空調采用了“聚焦單型號競爭力”的創新做法。通過運用標準化的模塊化開發體系快速應對千變萬化的市場需求，海爾空調在極大程度地解決了大生產如何滿足個性化需求的問題。目前，海爾的全部空調已全面實現了高效節能。

    而在管理模式創新方面，海爾徹底顛覆了傳統的管理模式。通過積極實踐“零庫存下的即需即供”創新商業模式，目前海爾空調已在行業內率先取消了庫存，直接面對客戶需求，做到了每周定單進、銷、存的均衡、合理，實現了企業、客戶、用戶三方的共贏：企業自身得以領先、高速發展，也帶動客戶資產質量和運營效率的大幅提高，更使用戶能夠在第一時間買到海鮮般的高效節能省電空調。

海爾空調: 海爾高效省電空調走俏 節能產品超六成

海爾空調: 海爾高效省電空調走俏節能產品超六成