在本次論壇中，周洲從天創的CSR邏輯、CSR戰略、CSR行動、CSR保障四個方面做了詳細介紹。周洲表示企業除了創造社會價值之外，更要創造快樂。所謂創造快樂，就是在自我實現的同時，幫助他人自我實現。所以，天創把CSR當做企業文化的核心組成部分。正因為企業文化是企業管理和戰略實現的有效手段，從而以社會公益為核心理念的企業文化也為天創提供了可持續發展的源源動力！
在談到天創的CSR戰略時，周洲特別強調：社會公益絕不是施舍，而應該著眼于創造與提高社會能力——幫助弱者逐步自立。社會公益更不能是應景式、突發式的裝飾手段，而應該攜手專業NGO建立長期的項目平臺，持續投入。
在CSR實踐方面，天創已經形成了相對成熟的公益思路——積極投身環境保護、教育支持、弱勢群體關愛三大領域——天創先后加入阿拉善SEE生態協會,大力推進烏蘭布和吉蘭泰地區梭梭林保護項目；參與富平基金會的籌建工作，組織企業志愿者為孤殘兒童、流動兒童送去關愛；并在北京大學信息學院、四川科技大學設立獎學金、獎教金，幫助近百名貧困學生完成學業……
周洲同時表示，一開始的時候，天創員工對社會公益并不熟悉，對公益活動參與不多，認為那只是老板的事。參與公司組織的公益活動占用個人時間，對于本來就很忙碌的員工來說缺乏參加的動力。但是經過一段時間以后，直接參與到公益活動中的員工開始意識到，他們的付出可以得到回報，可以體驗到日常生活中所沒有的快樂。他們這些收獲通過博客、BBS等形式在公司中逐步蔓延、滲透，從而感染到每一個天創的員工，形成了全員參與公益的和諧氛圍。
經過整整一天的討論交流，各企業志愿者代表暢所欲言，充分交流了在企業志愿服務方面的豐富經驗和難忘經歷，大家紛紛表示將進一步加強企業、NGO以及政府之間的合作，推動社會公益事業的進步。
(新聞稿 2009-12-08)