近日，國內49家企業成為了IBM“云引擎”的合作伙伴。這些IBM云計算合作伙伴包括應用開發商、系統集成商、解決方案提供商以及其他類型的本土供應商。IBM方面認為在中國部署云計算，最好是要客戶合理的善用現有的投資進行部署。
當IBM著手布局中國云計算市場時，另一家本土企業中企動力卻把目光瞄準了更為廣闊的成長性企業信息化市場，針對中國成長型企業的特點，開創了基于“云平臺”的信息化運營模式，以網站建設為切入點，向成長型企業客戶提供一站式的信息化整體解決方案。通過云平臺為成長型企業提供更貼近市場的云計算服務。
云計算是十二五期間國家戰略性新興產業之一，現今的云計算已成為國內IT業一大熱點。國內多個城市相繼發布云計算發展規劃，籌建云計算產業基地。然而，在云計算熱潮中，一個不容忽視的現象是，國內的云計算中心大多把重點放在基礎架構平臺建設上，而在公共云計算運營包括應用軟件部署、系統和軟件管理、按需定價收費模式等方面則幾近空白。有專家甚至斷言，在拓展云計算方面，國內一些知名軟件集成商目前最困難的還是找不到盈利模式，云計算產業至少還需要經歷兩到三年的探索期。
探索出一條符合中國國情的云計算服務模式是眾多云計算企業必須面對的一道難題。跨國企業通過打通產業鏈來實現自己的云計算戰略。但他們目前的動作更多集中在產業整合上，這個需要耐心且和融合時間。而在中國，最需要云計算服務是上千萬成長型企業,他們何時才能享受到云計算帶來的好處和便利？
中企動力總經理陳丹認為，成長型企業的特點決定了他們真正實現信息化的道路會跟大中型企業不同，就如同要渡海，他們沒有條件造一艘船，甚至連租船都不可奢望，而基于云平臺的信息化運營服務，能夠形成為成長型企業提供類似班輪公司的服務，也就是說他們只需要買一張船票，就能夠實現其最終目的。這是成長型企業的特點所決定。對于成長型企業來說，他們所需要的就是這樣一張信息化船票，而中企的云平臺恰似一艘渡輪，載著成長性企業駛向目的地。
成長性企業更需要能夠實際產生效果的云平臺。而云平臺的搭建非一日之功，因此在建設云平臺時候，中企動力采用了一種全新的、整個平臺全部是組件化的方法構建。中企動力把十幾年信息化過程當中所積累下來的客戶需求，變成了幾十個上百個不同組件。具備非常良好的可擴展性，能夠滿足不同客戶不同發展階段的不同需求。
中企動力采用云計算的方式搭建云平臺的同時，還采用了一個最傳統、最扎實的基礎服務方式——基于覆蓋全國的6000多員工和70多家分公司的面對面的顧問式服務。這是中國市場所決定的服務模式。11年來，中企動力服務了30余萬家成長型企業用戶，中企動力從商業模式到本地化的服務模式以及信息化運營，不斷圍繞成長型企業頻繁調整的需求，創新自己的產品跟服務，力求為成長型企業提供完善、適用的信息化解決方案。
2010年，中企動力更是針對成長型企業信息化現狀，發起成立了“中國電子商務協會信息化應用中心”，在全國范圍內開展“成長型企業信息化服務工程”，推動我國成長型企業利用電子商務平臺，拓展國內外市場，提高企業核心競爭力的同時，推動企業信息化的標準化推進等工作。
云計算背后需要很強大的技術支撐和運營能力的支撐，也許是意識到這一點，很多企業開始四兩撥千斤，想通過收購合作的方式來構造出一條云計算產業鏈條。中企動力總經理陳丹認為，真正扎扎實實，腳踏實地的云，才真正有它的未來。而這種模式我們需要更多行業的參與者，真正的把這個云落地，真正能夠服務中國廣大的成長型企業，真正的能夠幫助每一個企業去提升他們的競爭力。
一分耕耘一分收獲。在剛剛結束的2010年中國“IT兩會”（中國財富年會、中國信息主管年會）上，中企動力憑借創新的商業模式、為成長型企業服務11年取得的成績以及2010年的卓越表現，獲得“2010年中國IT創新企業”獎。
對于獲獎，中企動力相關負責人表示，中企的成立就是基于一種創新，一種商業模式的創新，具有中國特色信息化運營模式的創新。中企動力有一個基點和三個學習對象：一個基點就是基于中企動力的目標的客戶群體的需求，也就是完全基于中國成長型企業的特點界定的，以本地化面對面服務和信息化運營為核心點的商業模式；而三個學習對象則包括，傳統企業、IBM和電信運營商，以電信運營商的服務模式，借助傳統直銷公司的服務網絡，進行IBM式的IT服務。
(新聞稿 2010-12-28)