近日，在“80創成”舉辦的“微傳遞、V人生”高校系列公益巡講北京航空航天大學站中，用友集團副總裁嚴紹業與大學生們分享了在職場中成為“白骨精”的經驗。
“白骨精”是指白領、骨干和精英。但要成為骨干和精英，有三個關鍵要素，在用友公司，把它歸納為品德、業績和潛力，嚴紹業在演講時說到。
用友副總裁 嚴紹業
排在第一位的是業績。業績主要是指財務指標，收入有沒有完成，利潤有沒有完成，團隊有沒有帶好。業績是能不能成為骨干和精英的一個很重要的因素，但用友公司對干部的要求包括能力和態度。因為業績要靠能力和態度，能力包括智商和知識，還有情商。
對于能力而言，每個人差別不是很大，但工作當中差別大的原因是態度。同樣的能力，甚至能力普通的人發展比你好，就是態度。能力和態度缺一不可，能力X態度==業績，同樣的能力要得到什么樣的業績，態度是一個倍數的關系。
中國有一句古話，“要想人前顯貴，就得背后受累”，說的就是態度，不是能力。英特爾公司總裁格魯夫說過，在IT行業或者信息技術行業只有偏執狂能夠成功。其實任何行業都一樣。什么叫偏執狂，就是指態度，要堅持，要能夠承受別人不能承受的困難和痛苦。
第二是品德。好的品德包括誠實、經常為他人做榜樣、關心他人等；品德問題對于成為精英和骨干非常重要。一定要行的正，關鍵還是自己，身正不怕影子歪，不管在哪個組織里面，一定要把握住這個問題。
全世界所有大的公司，包括像用友這樣的公司，都有一個相同的部門，叫審計監察部，專門處理此類問題。員工有什么問題，舉報給審計監察部，由審計監察部去查。
第三就是潛力。潛力就是學習的能力和個人素質基礎。每個人的潛力都非常大，企業中有一種培訓，專門訓練潛力。在一個組織中輪崗是鍛煉潛力的最好辦法。企業中的輪崗，就是從一個崗位調到另一個崗位。
輪崗通常是兩種情況，第一種情況是領導讓你輪崗。也分兩種情況，一種是培養你，看看你有沒有其他方面的能力，如果你服務做好了，銷售做好了，團隊管理做好了；如果有分公司缺總經理，機會就是你的。不要怕輪崗，輪崗不是壞事。第二種是領導認為目前的位子不適合你，不管是你的能力和業績，或者有更好的勝任者，或者組織調整，這個崗位沒了。崗位既然不適合，換到另外一個崗位也可以。
第二種情況是主動要求輪崗。自己嘗試性讓位，主動要求鍛煉自己，挖掘潛力，挑戰自己。或者是自己意識到目前的崗位不適合自己。不管哪種情況，主動要求輪崗，或者積極輪崗，對自己一定是有幫助的。
最后，嚴紹業給廣大學子提出建議：基礎扎實、目標堅定就能成為“白骨精”。
(新聞稿 2012-05-16)