“過去中興為擴大規模,競爭策略有些激進,付出了很大的代價,但同時也樹立了行業地位。現在中興已經走出求規模的拐點,今后的經營策略就是同時均衡規模和利潤,兩者并重發展。”中興通訊首席財務官的這番話,曾經是中興通訊再造計劃的一個信號,而這個以利潤再造為導向的計劃,在昨天因為財報中利潤、收入雙增長正式被兌現。
昨日,中興通訊發布了2013年全年靚麗財報, 盈利13.6億人民幣,同比增148%。上市公司股東的凈利潤為13.58億元人民幣。公司宣布2013年12月31日總股本為基數,每10股派發0.3元人民幣現金(含稅),重新恢復股利分配政策。除靚麗財報外,4G概念、手機可穿戴設備概念,ICT信息產業浪潮,集中引爆了中興通訊的利好,由于階段性瘦身成功中興通訊進入盈利階段。
從要規模轉向要利潤
犧牲利潤追求規模擴張,一度是中國企業走出國門闖蕩的無奈選擇。中興負責人表示,在電信運營市場,這樣的道路是必由之路,有了規模以后,再以利潤為先。然而當2012年冰冷的虧損數據擺在面前時,中興終于意識到大刀闊斧的改革勢在必行。
事實上,從2012年第四季度開始,中興就開始進行戰略調整,從“以規模為中心”轉向“以利潤為中心”,并改革運營結構,控制員工人數,進行結構性調整。
盈利,起源于瘦身成功
記者注意到,2013年度中興的盈利主要來源于其階段性瘦身,集團加強合同盈利能力管理,嚴格控制低毛利率合同的簽訂,國際項目毛利率改善,國內系統項目營業收入占比上升;集團加強費用管控,提高效率,期間費用總額(銷售費用、管理費用及研發費用)較上年同期有明顯下降。
集團瘦身后,整體營業收入較2012年下降10.6%至752.3億元人民幣。在砍掉各種缺少盈利能力項目,低毛利項目后,雖然整體營業收入有所下降,但是其整體盈利能力大幅上升,進入良性循環狀態。
中山證券分析師雷宇認為 輕裝上陣的中興通訊重新回歸到良性發展的道路上,2013年的減負將對未來產業的發展起到至關重要的作用。也是再造中興通訊的一個起點。進入有質量增長階段。
者注意到,除了砍掉毛利低的項目,中興在調整其管理成本等也加大力度。
對于營收下滑但營業利潤同比減虧的原因,中興表示,一是加強了對合同盈利能力的管控,嚴格控制低毛利率合同的簽訂,預計本年度毛利率將有所提升;二是加強了費用管理,提高效率,預計銷售費用、管理費用及研發費用較上年同期將有明顯下降。
中興內部人員透露,中興控制運營成本是長期有效的,一點進入成本調控下降階段,這個控制將持續進行,其運營成本在未來過程中還將持續下降。
(新聞稿 2014-03-27)