最近幾年來，在互聯網大潮的沖刷下，網絡經濟逐漸向傳統產業蔓延和滲透，傳統產業則面臨著理念和模式的轉型挑戰。作為國內最具價值的家電品牌之一，長虹堅持“以人為中心”的原則，有預見性地培育互聯網思維和智能基因。因此，當智能家居普及條件日益成熟的時候，長虹輕裝上陣，開始了從傳統家電企業向互聯網化的轉型，成為家電行業“第一個吃螃蟹的人”。
在這個言必稱“互聯網”的時代，概念經常被濫用，互聯網思維到底是什么？有業內人士指出，隨著互聯網經濟的快速發展，傳統的工程師設計、供應商提供配件、企業組裝并推向賣場的家電產業鏈逐漸落后于時代，與此相對應的是，80后、90后年輕一代成為消費主力，他們參與的積極性更強，對產品的話語權不斷擴大，讓互聯網思維成為家電企業發展的必備因素。
早在2004年，長虹就面向產業發展形態與價值鏈、商業模式的“三坐標”戰略，開始了后互聯網時代的戰略轉型。轉眼之間已經10年，長虹的互聯網思維深入骨髓，“以人為中心”成為驅動原點，推動智能化、網絡化、協同化的“新三坐標”戰略落地。
作為絕無僅有的擁有互聯網思維的家電巨頭，長虹擁有如火山般的爆發力。從去年10月開始，業界在驚愕中見證了長虹在智能家居領域崛起的全過程。從智能戰略的發布，到注重直播體驗的CHiQ電視、實現云圖像識別的CHiQ冰箱，再到實現人體狀態感知的CHiQ空調，長虹以“從來沒有的方式”定義產品，不斷地“讓想象發生”。
與其他品牌的智能家電相比，CHiQ系列產品最大的特點是在智能控制基礎上強調協同，即自動獲取、抓取并滿足用戶需求，對癥下藥。比如，CHiQ空調擁有動態分區控制等一系列功能，根據獨有的人體狀態感知技術獲取人機距離、識別溫度差別等參數，針對不同區域，自動調整出風方式、風速、風向等參數，動態調整每一個分區的舒適度，讓用戶享受溫度、濕度、風速與風向的VIP待遇。工信部電視標準檢測中心副主任張素兵表示：“顯然，CHiQ空調實現了以人為中心，帶來值得鼓掌的創新。”
以前是人被動適應產品，現在，長虹讓產品主動適應人。業內分析人士認為，在智能化浪潮下，長虹正憑借家庭互聯網的清晰布局和對家電“智能”的重新定義，對當前行業格局發起沖擊。
不僅如此，如今，面對互聯網、大數據、云計算等技術快速發展，許多傳統企業正在對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視。在互聯網思維風行一時、成為各界追捧的焦點的形勢下，早已具備互聯網思維的長虹，不僅為家電行業，也將為整個受到前所未有的挑戰和洗禮的傳統產業提供有益的借鑒。
（新聞稿 2014-04-22）