2013年互聯網視頻行業再度陷入了群雄混戰的時代，版權大戰已經退去，而UGC競賽卻猛然襲來。對于這一切，芭樂創始人姚建疆并沒有過于激動，從最近全網最熱微電影調查報告數據來看，芭樂在高端UGC市場vv已占據高達55%的份額。他的頭腦里仍然只有一個想法，通過技術領導行業。
當這個互聯網老兵創立芭樂開始，他就清楚的意識到高端UGC是互聯網視頻的未來，并且更清楚的看到，技術將成為其中的關鍵。新媒體使視頻傳播發生了根本上的改變，更快的傳輸速度，更大的市場需求，使傳統影視顯得笨重而緩慢，市場亟待一個新生力量打破僵局。而這正是姚建疆所專注的領域，他要做的不是大餐，而是快餐，完成這一切所需要的是技術。
如今芭樂已經成為了這個行業的領導者，依托于“技術為先，內容為主，運營為根，數據為礎”四維度管理理念，在眾多微電影還在以作坊式制作時，芭樂憑借強大的技術支持，和精準的大數據分析，已經實現微電影規模化平臺化批量生產。
“芭樂怎么能夠在現在這種非常復雜的環境下取得優勢，并且能夠在現在這種競爭激烈的情況下，能夠獨樹一幟，能夠鶴立雞群，能夠走出來？我們也在這方面進行了非常長期的戰略思考和規劃。所以芭樂用了很多很多的我們已經申請知識產權的技術產品來管理我們的內容。”姚建疆這樣描述他如此推崇技術的原因。
“我舉一些例子，我們很多的創意和劇本全來源于草根，來源于UGC，我們因此開發了WRM系統，目前已經匯聚了1300名編劇作者。而我們又該如何獲得更完善的數據以便確定觀眾現在的興趣呢？為此我們開發了BAM系統，在我們的BAM系統里面可清楚的知道芭樂的每一個視頻的播放量和視頻的評論數，, 我輸入我的用戶名，然后登錄。登錄進去之后，就可以看到一個操作界面，在這個界面中可以看到統計，這些統計全都是各種目前國內在播放的微電影和網絡劇相關節目的數據統計和分析。”
正是源于對技術孜孜不倦的追求，使這家互聯網企業離自己的目標越來越近。據統計，2013年，芭樂出品影片為110部，總時長達到65小時10分鐘。而從全網最熱微電影榜單來看，芭樂影片占據9%，VV占總VV55%，由此可見，芭樂影片相對全網上榜微電影而言，單個影片時長更長、vv量更大，對網友更具吸引力。
盡管所取得的成績已經足夠令人側目，但姚建疆顯然并不滿足。“芭樂將在未來繼續發揮技術優勢，希望能通過技術變革改變整個行業，徹底改變新媒體影視在人們心中低效低質的形象，為觀眾與客戶帶來更好的影片和更優質的服務。”說到這里，姚建疆的目光已經望向遠方。
（新聞稿 2013-11-28）