有人說“馬拉松跑是孤獨的競賽，自己與自己斗爭”。比起瞬發力，馬拉松更多地是要求以頑強的精神來挑戰自我，只有堅持不懈才能到達終點，笑到最后。熱愛長跑運動的方以涵認為，做P2P就像是跑馬拉松，最大的挑戰不是來自外界，而是自身，宜信宜人貸要想走的更遠，必須學會挑戰和突破自我。
能夠與方以涵約上面對面的采訪并不容易，因為她每個月都有將近一半的時間在美國。這一次采訪約在了早上9點中，她前一天才剛剛從美國西雅圖Rock n Roll半程馬拉松回來。一身休閑裝的她，臉色充滿活力，完全看不出任何時差疲憊。
“西雅圖Rock n Roll半程馬拉松，1:58:47, almost破了個人最好成績，天氣好，音樂好，一路好些搖滾樂隊。最后3.5公里處摔了一跤。摔破一個手機，一條褲子。要在enjoyment和努力之間找到一個平衡，才能一直跑下去！”作為長跑愛好者，方以涵的微信朋友圈中有不少關于馬拉松的消息。
熱愛長跑運動的方以涵認為，做P2P就像是跑馬拉松，最大的挑戰不是來自外界，而是自身，宜信宜人貸要想走的更遠，必須學會挑戰和突破自我。
由于預見到了互聯網金融的發展趨勢，宜信早在多年前就提出了戰略發展的“四化”要求：體系化、數據化、多樣化、互聯網化——憑借線下的服務經驗，將非結構性數據與結構性數據相結合，以“High Touch”＋“High Tech” 雙劍合璧的模式，創新實踐金融服務。2011年，方以涵進入宜信公司后,進一步加速了宜信的“互聯網化”進程。
2012年，方以涵牽頭成立了宜信互聯網部，主導線上服務的運營和研發，并于同年推出了線上P2P平臺宜人貸，為國內高成長性人群提供信用借款咨詢服務，并為大眾富裕階層提供理財咨詢服務。
“因為是國內最早的純線上的個人對個人的信用借款咨詢服務平臺，宜人貸在人力資源、產品技術創新等各個方面經歷了非常多的挑戰。”方以涵感慨到。
“互聯網部成立之后的頭等大事，就是迅速組建一支能夠把握互聯網金融前沿的高效團隊。互聯網和金融都是專業性非常強的領域，能夠找到兼通兩個行業的人才非常難，所以我們也非常重視培訓和內部溝通，鼓勵不同專業的人才互相學習，培育互聯網金融全能型人才。有人稱我們是P2P的黃埔軍校，很多合作伙伴和競爭者都非常青睞我們宜人貸的團隊。”方以涵笑著說。
“不過，宜信宜人貸留住核心人才有一個最大優勢，這也是我們一位從百度來的產品經理對我說的——我們在做跟別人不一樣的事情，因為我們總是第一個想到和做到的。”方以涵說到。
在方以涵看來，國外的線上P2P平臺，如Zopa、Lending Club、Prosper等平臺雖然都有非常不錯的發展，在一定程度上有借鑒意義，但因為國內外的信用環境有很大差異，大眾的信用意識、對互聯網金融的認知程度還有待培育，因此中國的P2P平臺無法照搬國外模式，在模式上、產品技術上的創新不得不靠自己，特別是在國內做好信用管理，門檻非常高，需要創新的實力和勇氣。
“信用管理實際上是基于數據和客戶行為分析的業務。要在大量數據基礎下精耕細作，形成領先的技術、系統、理念。宜信擁有8年多的信用管理史，積累了百萬客戶的信用數據。我們早在2011年就與美國Fair Isaac & Company達成戰略合作協議，引進FICO評分體系，并結合多年的數據基礎，生成符合中國實際情況的評分系統。”
“我們可以根據客戶的學歷、收入、性別、家庭等固有特征，結合海量數據庫，推定其違約概率。同時我們還會不斷地依據歷史數據的表現對評分技術進行優化和改進。最近，我們在研究參考社交媒體和電商相關數據，來對信用管理做出更加全面的決策，我們希望能在信用管理上獲得突破性的進展。”
方以涵認為，不論是做P2P還是做任何行業，都需要腳踏實地，不能急功近利。“近一兩年出現了上千家P2P平臺，大家都說P2P火了，其實P2P還沒有到真正火的時候。現在的火熱現象其實只是行業發展初期的躁動，P2P真正的影響力和為老百姓創造的價值還沒有完全體現出來。”
當被問到“為什么宜人貸一直這么低調”的時候，方以涵笑著回答道：“很多人都問過我這個問題。其實我想說，做P2P不是百米沖刺，我們想要跑的更遠，所以我們懂得在適當的時候調整節奏。很快，你就可以看到宜人貸發力了。”
(新聞稿 2014-07-02)