移動互聯網時代的來臨讓創業者看到了更多機會，但事實上，隨著競爭壓力和資金短缺等問題的接踵而至，并非每頭“豬”都能乘風飛翔，而百度91的內部創業機制正是一場為創業者準備好的“東風”。
91啟動內部創意孵化機制
作為培植創新項目的方式之一，孵化的運作模式與大多數“風險投資”不同，需要“導師”和“訓練”，優劣兼具。能力型孵化器一般擁有高水平的管理團隊、較強的專業顧問輔導能力，既能為重大關鍵技術轉化提供種子資金，又能幫助創業項目提升抗風險能力，為其配置更多社會優質資源。而百度91依賴百度強大的資金和平臺支持，已具備創業項目天然“培養皿”的必要條件。
在發展模式的創新上，91重視企業內部的創新基因的延續以及自下而上的草根創意機制，提出了創意征集、資源支持和平臺扶持的三步走策略。百度91副總裁肖廣此前透露，公司將投入大力氣，在內部孵化培育一批新的項目，從而形成平臺帶動項目，項目促進平臺發展的內部創新良性循環。
據了解，百度91于5月正式啟動了“內部創意孵化機制”，并開出總額高達10萬元的獎金扶持優秀創業項目。活動開展至今已收集到108個創意申請，而這些項目中的佼佼者，將成為百度91后期孵化的重點項目。
百度91相關負責人透露，公司將對眾多的潛力項目，進行深入的考察與分析，選取最有價值的項目，投入資金、團隊并提供平臺支持。
BAT布局孵化器 創新成巨頭“永動機”
如果說互聯網時代用戶的剛性需求是一家巨頭公司成長的“必需品”，那么在移動互聯時代，創新則將成為其不斷向前的永動機。今年以來，以百度為首的BAT紛紛啟動對創新項目的孵化機制。
截止今年2月28日，騰訊已在北京、武漢、成都和廈門四地建立創業基地，奇虎360也在美國硅谷成立了專門扶植初創企業的風險投資公司。
與騰訊等基地型孵化路線不同，百度91所做的能力型孵化器受機構性質、人力資源等因素約束較小，初創企業的價值增值與其利益息息相關，因此理論上成功幾率更大。而相較于百度根深蒂固的互聯網發展史，百度91的移動互聯氛圍更為濃重，也更適合移動互聯網創業項目的培植。
縱觀百度在移動互聯網領域的進軍歷程不難發現，從2013年初的呼喚“狼性文化”到年中開始大舉并購，特別是以19億美金全資收購百度91，可以說2013年百度針對移動互聯網市場展開了一次疾速的轉身和強攻。
投資銀行JG Capital分析師Henry Guo表示：“為了實現向移動端的轉移，在過去的兩三年中百度一直在積極投資，甚至以犧牲利潤為代價。如今它在移動端推出了多個重要產品，應用分發市場中百度系的日分發量已經破億，占據了超過40%的巨大市場份額”。百度正在通過移動搜索、移動地圖和移動應用程序分類等服務，鞏固其行業主導地位，而優秀創新項目的不斷涌現，則將成為百度在移動互聯時代最有力競爭的籌碼。
“讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求”，百度CEO曾經如此闡述百度存在的理由。這一觀點針對用戶需求，同樣適用于基于百度整體架構下的創業項目。從內部走出去，天生就帶著百度基因的創業項目，或許將在百度內部出現一股“下一個十億級項目”風潮。
（新聞稿 2014-07-15）