人們應該還記得，在2013年末格力與小米的那場“10億賭局”上，格力電器董事長董明珠獲得了阿里巴巴創始人馬云的支持，而萬達集團董事長王健林則選擇站在雷軍這邊。然而，隨著近日一條由王健林、董明珠聯袂出鏡的格力廣告片的曝光，這場天價“賭局”的砝碼似乎又被挪動了，坊間的熱議與猜想也隨之被再度引爆。
該廣告片推介的是格力一款利用太陽能直驅的大型中央空調產品，風格活潑，語言詼諧，十分吻合網絡時代的傳播特點。
片中，王健林面露疑色，笑問董明珠：“聽說中央空調不用電費？”“是的。用太陽能。”董明珠一如既往的從容，簡潔回應。王健林隨即欣喜地表示“那我每年可以節約電費10億”。
那么，此次王健林為何出鏡支持格力呢？是以個人的名譽、形象來為格力背書？表達對董明珠的“惺惺相惜”之情？還是以委婉的方式“倒戈”小米、“棄暗投明”？
事實上，企業家為品牌代言并不是什么新鮮事。例如潘石屹代言SOHO，萬科王石曾代言Jeep大切諾基。企業家從幕后走向臺前，展現其幽默、親和、睿智的一面，這無疑能夠促進企業形象的提升，構建企業的軟性競爭力。
但是，潘石屹代言SOHO與王石代言Jeep顯然不是一回事。前者是企業家為自己一手創辦的企業代言，合情合理；后者則是企業家為其它企業代言——難道要為他人做嫁衣裳？
當然不是。在上海交通大學安泰經濟與管理學院副教授伍青生看來，適合品牌定位的企業家代言可能達到“三贏”的效果：“不僅是為所代言的品牌背書，而且通常也可以通過商務上的互惠合作，提升其個人及旗下品牌的影響力，可謂名利三收。”
那么，回到王健林此次出鏡格力廣告片的話題上來，就自然而然地引發了下一個猜想：王健林與董明珠聯袂出鏡是否在某種意義上預示著萬達與格力兩家千億量級的行業巨頭即將開啟合作之門？
值得注意的是，萬達在2013年工作總結會議上透露了其電商項目“萬匯網”的情況。據了解，如果萬達的電子商務模式獲得成功，就將成為全球零售行業第一個O2O電子商務模式。
“淘寶之所以厲害，是因為每天有成千上萬的公司在上面交易。萬達電商會員都是實實在在通過萬達消費拿積分的，比淘寶用戶的忠誠度和黏度更高。”王健林說。
但是，面對電商，董明珠的淡定也是盡人皆知。一方面，格力早就已經運用互聯網技術實現了中央空調的遠程控制，向來主張把互聯網用在實處；另一方面，即便是在“大數據時代”、O2O模式來臨的今天，格力仍舊堅持“腳踏實地”走路，與諸多企業片面追求營銷的舍本逐末的行為形成了鮮明的對比。
值得玩味的是，董明珠在近期多次采訪中同樣表示，格力并不抗拒O2O模式。董明珠認為，只要符合消費者的需求，多種形式的營銷手段也是必然的。而什么時候開始做電商、電商所占比重究竟為多少，格力仍舊堅持“市場說了算”。
正如王健林在中國經濟年度人物頒獎典禮上所說：做生意要共贏、多贏，才能自己贏。格力與萬達的進一步合作是否正在醞釀中？這有待時間的檢驗和揭曉。但是，僅就兩家老總聯袂出演格力廣告片一事而言，就已經向人們傳遞了一個信號：我們在一起。
（新聞稿 2014-03-13）