“過去中興為擴大規模，競爭策略有些激進，付出了很大的代價，但同時也樹立了行業地位。現在中興已經走出求規模的拐點，今后的經營策略就是同時均衡規模和利潤，兩者并重發展。”中興通訊首席財務官的這番話，曾經是中興通訊再造計劃的一個信號，而這個以利潤再造為導向的計劃，在昨天因為財報中利潤、收入雙增長正式被兌現。
昨日，中興通訊發布了2013年全年靚麗財報， 盈利13.6億人民幣，同比增148%。上市公司股東的凈利潤為13.58億元人民幣。公司宣布2013年12月31日總股本為基數，每10股派發0.3元人民幣現金（含稅），重新恢復股利分配政策。除靚麗財報外，4G概念、手機可穿戴設備概念，ICT信息產業浪潮，集中引爆了中興通訊的利好，由于階段性瘦身成功中興通訊進入盈利階段。
從要規模轉向要利潤
犧牲利潤追求規模擴張，一度是中國企業走出國門闖蕩的無奈選擇。中興負責人表示，在電信運營市場，這樣的道路是必由之路，有了規模以后，再以利潤為先。然而當2012年冰冷的虧損數據擺在面前時，中興終于意識到大刀闊斧的改革勢在必行。
事實上，從2012年第四季度開始，中興就開始進行戰略調整，從“以規模為中心”轉向“以利潤為中心”，并改革運營結構，控制員工人數，進行結構性調整。
盈利，起源于瘦身成功
記者注意到，2013年度中興的盈利主要來源于其階段性瘦身，集團加強合同盈利能力管理，嚴格控制低毛利率合同的簽訂，國際項目毛利率改善，國內系統項目營業收入占比上升；集團加強費用管控，提高效率，期間費用總額（銷售費用、管理費用及研發費用）較上年同期有明顯下降。
集團瘦身后，整體營業收入較2012年下降10.6%至752.3億元人民幣。在砍掉各種缺少盈利能力項目，低毛利項目后，雖然整體營業收入有所下降，但是其整體盈利能力大幅上升，進入良性循環狀態。
中山證券分析師雷宇認為 輕裝上陣的中興通訊重新回歸到良性發展的道路上，2013年的減負將對未來產業的發展起到至關重要的作用。也是再造中興通訊的一個起點。進入有質量增長階段。
者注意到，除了砍掉毛利低的項目，中興在調整其管理成本等也加大力度。
對于營收下滑但營業利潤同比減虧的原因，中興表示，一是加強了對合同盈利能力的管控，嚴格控制低毛利率合同的簽訂，預計本年度毛利率將有所提升；二是加強了費用管理，提高效率，預計銷售費用、管理費用及研發費用較上年同期將有明顯下降。
中興內部人員透露，中興控制運營成本是長期有效的，一點進入成本調控下降階段，這個控制將持續進行，其運營成本在未來過程中還將持續下降。
（新聞稿 2014-03-27）