近年來，AdTime依托大數據技術所提供的用戶行為分析，以及優質的獨家娛樂視聽類媒體資源為售賣重心，形成了跨網多屏的“大視頻戰略”。著眼于此戰略，AdTime整合各方研究成果和乙方數據資源，對國內有線電視行業、IPTV行業互聯網電視行業（OTV）、網絡視頻行業進行大視頻行業的橫向整合研究，形成《大視頻行業深度研究報告》，以此向合作伙伴傳遞行業發展現狀，深度剖析市場空白藍海，揭示行業未來發展趨勢。
AdTime希望籍由《大視頻行業深度研究報告》構建與各視頻資源方、平臺方、制播方深入合作的理論基礎，并成為各層次合作決策之參考。（注：本文所指“大視頻”所指的是有線電視、IPTV\OTV以及網絡視頻。“大視頻行業”主要涵蓋有線電視行業、IPTV行業、OTV行業、網絡視頻行業。）以下為報告部分圖文摘要。
目前，整體中國大視頻市場規模仍然較小。2012年國內大視頻行業用戶數達5.6億，市場規模約726億元，美國用戶數2.79億，而市場規模高達1110億美元，是中國的近10
倍。
在三網融合的宏觀背景下，相關視頻政策有望得以破冰，IPTV和互聯網電視的合法性也被確立，業務的相互滲透也加速了各種模式的競爭，用戶體驗才顯得重要。按照國務院三網融合時間表，2013至2015年，將全面實現三網融合發展，未來幾年將是爭奪用戶的關鍵期。
在當前行業格局方面，跟據AdTime的大數據庫調研，白天網絡視頻接觸占優勢，電視基本只在晚間黃金檔占優勢。從用戶年齡群看，電視觀眾呈老齡化趨勢，而年輕人更偏愛網絡視頻 從用戶行為看，不喜歡觀看重復內容的視頻用戶，在二者時間分配上應是此消彼長的。根據艾瑞等第三方數據顯示，29.2%用戶每周觀看電視時間少于2小時，而18%用戶觀看網絡視頻超過25小時。可以看出，觀看在線視頻較多的人群花在電視時間較短，主要原因是網絡視頻不但有海量用戶自制內容（UGC），還大量轉載電視內容，并且觀看更方便，不受時空限制。
根據尼爾森對18-34歲人群視頻行為調查（2011Q1），觀看網絡視頻時間最長的小組花在電視時間最短，而觀看電視時間最短的小組花在網絡視頻時間最長，替代關系明顯。
目前，“3+1”競爭格局初步形成。正是電視機與電腦的屏幕之爭，真正讓廣電總局感受到來自在線視頻的壓力，不但占據電腦終端，也滲透手機屏幕，固守電視機屏幕只會讓廣電運營商越發被動，所以對IPTV和互聯網電視政策管制才逐漸放松，視頻傳輸市場也出現變局，初步形成了3+1的競爭格局，即以電視為終端的有線電視網、IPTV和互聯網電視等3強，外加以電腦為終端的網絡視頻混合競爭局面。
從行業競爭研究方面看，視頻行業的滲透與融合。四種視頻傳輸模式的競爭局面是由三網融合推動形成的，電視節目不單由有線電視網傳輸，電信網也能傳播，有線電視網也能傳播互聯網內容，從產業橫向看，滲透和融合趨勢明顯。
大視頻產業鏈中的四種視頻行業目前存在競爭。其中，電視視頻涉及廣電和電信兩大體系，其中IPTV 和互聯網電視都同時受到廣電和電信管制，電信運營商控制傳輸渠道，而廣電企業則控制內容，而有線電視網和網絡視頻基本只受主管部門管制，四種模式各具特點，差異化也十分明顯。
目前國內大視頻行業仍處于較為良好的發展態勢，并且發展前景廣闊。而從盈利模式上，IPTV\OTT目前仍然需要探索和加強增值業務，擴大盈利，而廣告業務的挖掘將是未來重心；而對在線視頻業（含手機視頻業），隨著網站覆蓋人群的提高，網民ARPU的升高，CPM價值將逐漸上升。
從市場角度上看，IPTV廣告業務在上海市場已發展成熟并日益壯大，豐富的廣告形式和卓效的廣告傳播效果，已獲得眾多廣告主青睞。隨著IPTV全國化的腳步，上海之外的市場需求越來越多。因此，能不能進行全國客戶資源和渠道的整合，是行業發展的關鍵。在這種情況下，IPTV市場需要專業化和市場化的廣告公司給予推動。從資源層面上來看，視頻網站巨額的版權采購費用一直是制約其發展的重要環節。視頻網站和視頻制作方（包括各地電視臺）之間能否建立起良性的資源共享渠道（視頻資源、流量資源、創意資源、客戶資源、人力資源），通過納入專業第三方，在版權售賣、廣告開放、視頻推廣等環節進行深度整合。
AdTime一直以來致力于大視頻行業資源選擇、整合和產品化。在內容層面上，AdTime攜手衛視電視臺與視頻網站進行聯運，以娛樂營銷為主獨家售賣衛視電視臺在視頻站中的專欄業務。在硬廣層面上，AdTime獨家運營南部及東南全部數字電視。同時與全國其他地區的數字電視運營方形成戰略合作資源共享，以及包斷或采買各視頻媒體的資源位置。
AdTime通過大視頻行業資源整合和產品化，全面覆蓋的用戶的視覺、聽覺、觸覺、路徑，最大化提升多樣化創意資源與多元化創意需求之間的匹配效率和效果，實現傳統業務的價值提升。
（新聞稿 2014-09-24）