縱觀當今以工業產品為基礎的工業企業營銷，在風云變化的競爭市場上伴隨著經濟基礎的發展和經濟全球化的推進而愈演愈烈，尤其是優勝劣汰的競爭法則讓無數企業壓力倍增。然而在進行以求生存和求發展的營銷推進時，很多企業卻發現自己根本無法實現于內的運籌帷幄，這種只有在落地執行的實戰中才會深刻體驗到的蒼白無力感，將直接成為企業能夠于外決戰千里的關鍵因素。因此，作為“中國工業品系統營銷落地執行第一個人”的王海軍先生，推動與倡導的法思營銷管理系統在問世之后，才會迅速成為構建企業發展內核、保障企業營銷戰略發揮巨大功效的神兵利器。
王海軍先生目前為中國工業品系統營銷領導者——法思營銷的項目性銷售與管理高級顧問、大客戶銷售與管理高級顧問、FPMS營銷復制系統資深顧問、工業品營銷培訓實戰講師。曾歷時八年研究工業企業的銷售策略、技巧與銷售管理，其在十多年間累積為國內外上百家企業進行過系統化的企業營銷咨詢服務。其中包括三一重工、ABB、南玻集團 、陜西石化、北京石化、福田汽車、廣東蒙娜麗莎、上海沃克、方太廚具、南京新聯電子、國網電科院、西門子等多家知名一線企業。尤其是他在累積豐厚的企業營銷實戰經驗的過程中，成功摸索出營銷戰略的量化分解方式及工業品營銷的標準化、系統化、易執行、強操作性的落地執行體系，再結合營銷信息管理工具的應用，成功實現了企業營銷思想及戰略執行的雙重落地，能夠為企業量身定制出最實用、最適用、最前沿也是最有效的營銷管理系統，被業內公認為成功推動了企業營銷的“知行合一”，也推動營銷管理進入了一個新的里程碑。
對于如何構建工業品系統營銷的企業發展內核，王海軍先生認為這是一個“按病施方，對癥下藥”的調理過程，不突然、不突兀，按部就班但是始終循序漸進，尤其是對于傳統企業面臨的諸多發展弊端，如過于依賴大客戶而市場開發乏力、粗放式營銷入不敷出、營銷費用使用失控、人才培育發展滯后、信息渠道閉塞執行效率底下、各部門協同機制紊亂資源浪費、營銷分析缺乏有效依據、盲目決策等，王海軍先生極力推崇法思營銷管理系統，不僅因為它聘用16位資深工業品營銷專家在上千家工業品營銷企業的實戰經驗基礎上，凝結了最前沿的工業品營銷管理智慧，而且在真正的營銷落地中可以從客戶需求、市場開發、營銷管控、人才培養、信息通達、部門協同、數據深度分析、決策報告等方面，真正實現了企業營銷的全面落地化，保障業務資源安全、保障營銷體系穩定、保障業績穩定提升，從根本上提升企業發展動力與活力，推動企業在日益激烈的市場競爭中占據強勢的發展先機。
（新聞稿 2014-05-05）