只有到了互聯網時代，企業才發現，如果所有的努力不能取悅于粉絲(消費者)，那一切投入就是打水漂，市場的話語權回到消費者手中了,這就是粉絲經濟。
咱們粉絲有力量！
小米的崛起對粉絲經濟做了最好的闡述。2012年，小米對外宣布銷售額（含稅）達126億元。一家成立不到4年的創業公司就成為百億元俱樂部會員，堪稱創業公司的奇跡。比126億元更令人稱奇的是小米的500多萬“米粉”。是這些米粉撐起了小米的奇跡。與此類似，近日羅永浩在微博曬錘子手機的預訂量——僅僅一晚，預訂量就高達3萬部。
日前“韓”流撲面而來，也許透過韓娛這面鏡子看粉絲經濟更為直觀。為慶祝樸有天新劇《危情三日(three days)》獨家登陸土豆 ，粉絲集資買下了北京商圈多個戶外廣告位置，預估價值超過百萬人民幣。
數據顯示，《危情三日》首播1小時內，觀看同步累計在線人數已經超過50余萬。在新浪微博上，與《危情三日》相關話題討論數量從288萬條狂飆至500萬條，一舉成為微博電視劇熱門榜第一位，打破了《來自星星的你》長期占據熱門話題總榜前列的神話。
為粉絲經濟服務！
1.粉絲都去哪兒了？
想要實現粉絲經濟首先要發現粉絲。以韓娛為例，喜歡韓娛的人多數是年輕人，平時喜歡在網上收看音樂、影視及綜藝。根據藝恩咨詢數據來看，這些韓娛的粉絲與土豆主要用戶重合度非常高。
2014年3月，土豆明確了4+1戰略,土豆將專注于韓國娛樂、動漫、音樂、時尚這四個領域。不管是韓娛還是音樂、時尚活動漫，在青年文化領域一直是意見領袖的聚集地。土豆除了會外購版權，也會自制、也會做營銷，但最主要的是服務好粉絲，從而吸引年輕人，發現粉絲。
2.讓我用心把你留下來！
找到粉絲后要做的就是聚攏粉絲。各大視頻網站聚集粉絲的主要手段來自于提供內容。愛奇藝之前選中韓國SBS電視臺的水木特別企劃劇《來自星星的你》，為其帶來超高流量。
與愛奇藝相比，土豆在韓劇方面投入更多。土豆韓娛購買SBS全部電視劇，并進行同步播出。土豆還一舉拿下了熱門韓綜KPOP-Star、M！COUNT DOWN等獨家版權。韓娛還擁有國內最多的韓國音樂。
土豆獨播的《危情三日》開創了國內“同步衛星直播+中文字幕翻譯”觀劇先河。僅僅播出8集，使用彈幕人數就達到了同時收看直播在線人數的40%，經濟效益立竿見影。
SBS最新月火劇《Doctor異鄉人》在土豆也是同步播出。在土豆韓娛頻道還能第一時間看到《一又二分之一的夏天》、《神的禮物》以及《花樣爺爺搜查隊》等最新、最熱門韓劇。
土豆自頻道中，“i金秀賢”是人氣頗高的自頻道。很多有幸參與金秀賢現場的粉絲會制作第一手的視頻上傳到“i金秀賢”自頻道，與更多金秀賢的粉絲分享。比如粉絲將金秀賢亮相北京車展的視頻上傳到自頻道后，不到兩天就獲得了7萬多播放量。現在“i金秀賢”自頻道首頁視頻就是金秀賢的廣告。很多粉絲專門跑到這里親睹“都教授”的最新廣告。這對土豆及商家來說都是最有利的事情。
3.粉絲是第一生產力
聚攏粉絲后最重要的就是將其轉變為粉絲經濟。土豆通過O+O的模式做大韓娛經濟的做法或值得借鑒，。
土豆推出自制節目《土豆最韓流》，前往韓國實地拍攝，向觀眾介紹韓國時尚、美食，探索最IN韓流，揭秘明星最喜愛的化妝品、服裝、美食。如果粉絲想要得到節目中提及的商品怎么辦？土豆最韓流”還在淘寶網開店，讓韓粉不必出國就能享受到與韓國粉絲一樣的福利。
衍生品是做大“粉絲經濟”的重要一環，土豆在這方面就做得非常好。比如土豆利用《危情三日》中樸有天的人氣，在微博上發動了抽取“ThreeDays樸有天同款耳機”的活動。此舉引發了韓粉的熱情參與與熱烈討論。
自從土豆提出“青春、個性、自主、有趣”的品牌定位就吸引了大量的年輕人。當談到粉絲時代的土豆如何經營時，土豆掌門人楊偉東曾說：“土豆做韓娛會從線上線下O2O模式出發，由產業端做韓國文化，將中、韓流行文化相結合，進行一個深度的探索。”在探索的過程中，土豆已經成為中國年輕人收看韓娛的第一平臺。
線下活動是將視頻網站用戶資源轉化成商業價值資源最好手段之一。近日，土豆動漫爬梯@聲優見面會在京舉行。眾粉絲為了一睹聲優置鲇龍太郎與成田劍的真容，不惜冒雨等候。通過這次土豆動漫爬梯@聲優見面會，更多漫迷愛上了土豆。
除了動漫，韓娛更是不甘寂寞。近期土豆韓娛引進了他主演的《一又二分之一的夏天》。為了滿足韓粉的需求，土豆主辦了線下韓飯爬梯活動。活動當日該劇男主角尼坤、魏大勛帥氣亮相，宣布《一又二分之一的夏天》官方自頻道正式落戶土豆。活動中尼坤與粉絲進行游戲互動，還分享拍攝過程中的趣事。土豆對韓飯爬梯活動進行了現場直播，通過使用彈幕功能現場向偶像提問、虛擬禮物贈送等方式打通線上與線下，增加粉絲參與感和自頻道的影響力。
（新聞稿 2014-05-30）