當2014年的綜藝圈只剩下懷疑人類智商的節目時，人們禁不住嘆息：難道綜藝節目只能靠練就一顆機器人大腦和不斷問自己正常與否來生存了嗎？表捉急，2013年陪你一起哭一起笑的萌娃子就要回來了。
不管是綿延半年之久的新爸爸猜想，還是最新的4+X玩兒法，《爸爸2》總不落俗套，讓人感覺耳目一新。如何與這個神一樣存在的節目做朋友，讓品牌隨著帥爸萌娃的笑場遠播，考驗著每個品牌的智慧。拿出3個億狠砸電視冠名的某乳制品咱就按下不表了，這年頭營銷光有錢顯然不行，看看才出事的三精就知道了。品牌在這場營銷戰中要拼是智慧，是性價比，是一股巧勁兒。這里圍觀一下，那些聰明的品牌怎么笑著把錢賺了。
圍觀和土豪《爸爸2》做朋友的品牌
先看銀鷺。與一眾瘋搶電視資源的品牌不同，銀鷺把寶押在擁有網絡獨播權的愛奇藝上，以6600萬拿下獨家網絡冠名權。從策略上看，銀鷺拋棄了品牌高度密集、極端擁擠的傳統渠道，果斷選擇更加年輕、更加活躍的互聯網，顯然起到了出其不意的效果。筆者以為，銀鷺此舉起碼可以起到三個效果，一是避開與某乳制品牌搶占同一渠道帶來的沖突，可以更好地放大品牌聲量；二是透過愛奇藝PPS多屏投放，覆蓋移動端市場份額最大的平臺。根據艾瑞mUserTracker數據，4月愛奇藝PPS在移動端覆蓋了51.2%的移動視頻用戶，占據了37.1%的移動視頻市場份額，在視頻網站中持續領跑。在“得移動者得天下”的今天，銀鷺此舉相當于扼住流量咽喉；三是保守估計《爸爸2》的網絡點擊量將高于12億，加上各類短視頻帶來的長尾流量，KPI和曝光量將相當可觀。
再看藍月亮。這個洗衣液領導品牌在《爸爸2》上采取的是雙線策略。一面以7299萬拿下電視版特約合作伙伴，一面以3000萬搶下愛奇藝網絡獨播聯合贊助權。藍月亮此番雙線出擊，顯示出在受眾多屏接觸時代，志在聚焦，以此強化品牌的策略。從品牌與內容的匹配度上看，今年藍月亮力推的80g手洗專用旅行裝與《爸爸去哪兒》的旅行體驗概念，也有著天然的契合度。網友笑稱，有了藍月亮，旅途洗衣沒煩惱。
從投放平臺上看，艾瑞數據顯示，進入2014年，愛奇藝在獨播、原創兩大戰略的強力驅動下，前4個月連續獲得PC視頻頭名和移動視頻的第一名。加之愛奇藝用戶以高學歷、高收入、高消費的三高人群為主，用戶群年輕活躍，樂于嘗試新鮮事物，是社會中堅消費群體。從短期看，兩個品牌可以增加覆蓋量，提升曝光度；從長遠看，合作有助于培育年輕用戶，使其成為品牌的忠實擁躉。獨播內容與優質平臺融合，也注定會釋放更大的營銷價值。
借勢營銷有時候就是一場押注，從來都是成者王侯敗者寇。有了錯過第一季的悲情美的，才有今天善于當機立斷的廣告主們。這兩筆數千萬級別的投放也再次釋放出這樣的信號：視頻網站的營銷價值正在被認可，傳統廣告與數字廣告市場迎來拐點的日子不再遙遠。
（新聞稿 2014-06-17）