7月18日，由深圳市同洲電子股份有限公司、中廣互聯共同舉辦的“廣電DVB+OTT生態鏈建設與運營高峰論壇”在深圳華僑城洲際酒店隆重召開，國家新聞出版廣電總局科技司司長王效杰、深圳市政協副主席鐘曉渝、深圳市委宣傳部副部長劉璋飚、國家新聞出版廣電總局廣播科學研究院總工程師盛志凡、政協第十屆全國委員會專委會委員原中國保險協會會長王憲章、深圳市同洲電子股份有限公司董事長袁明、貴州廣電網絡副總經理田寧、遼寧省網、貴州省網、湖北省網、廣西省網、甘肅省網、北方廣電以及來自上海、重慶、長沙等全國各省市廣電系統的領導與專家、國內主流媒體記者等300余人參加了本次論壇，并就“廣電DVB+OTT生態建設與運營”這一主題展開了熱烈交流。
【廣電DVB+OTT生態建設與運營高峰論壇】
在論壇上，廣電總局科技司司長王效杰首先和大家交流了TVOS的情況，她說組織研發推廣TVOS，對于保障我國文化安全、支撐我國廣播電視數字化、廣播化、智能化，促進智能電視產業良性發展具有重要意義。
【國家新聞出版廣電總局科技司司長王效杰】
去年12月26日，智能電視操作系統TVOS1.0的軟件版正式對外發布，據王司長介紹，廣電總局研發的自主智能電視操作系統TVOS有三大特點：安全性高、開放性好、融合性強。
王司長表示，下一步廣電總局將進一步加大TVOS的推廣力度，重點將在三個方面來加快推進：一是加快推進規模應用，二是加快TVOS生態鏈建設，三是加快推進智能電視操作系統和相關智能終端的標準制定。
對于TVOS的普及推廣，王司長希望參加本次論壇全國各有線電視網絡運營商、有線電視領域的優秀骨干企業，積極參與TVOS的相關試驗OS工作，共同推動TVOS在網絡的發展，同時她也希望同洲董事長袁明能帶頭共同推進。
【同洲電子董事長袁明】
在論壇舉辦當天，正值同洲電子成立二十周年紀念日，袁明首先感謝了廣電運營與合作伙伴以及社會各界20年來對同洲的支持。接著，袁明提出了高清全網WIFI、全網電視互聯網的建議和倡議，他析分了現有的市場和政策環境，直指其中弊端，并呼吁只有內網視頻+互聯網應用的電視互聯網新模式才能留住用戶、提升ARPU值，長期鞏固廣電運營商在電視端的霸主地位。
對于王司長的提議，同洲電子董事長袁明積極回應，他說現在同洲也參與了TVOS的標準制定，并向王司長保證，同洲將率先推廣、商業化推廣TVOS操作系統。因為如果電視互聯網沒有統一的操作系統，那么互聯網互通內容對接是不可能的，因此很有必要使用統一的操作系統。
同時，袁明也向王司長請愿，同洲會積極參與TVOS2.0的制定，并且把同洲獨家的摸摸看技術集成到TVOS 2.0里面去。據了解，摸摸看2.0以手機為中心，實現了用戶從移動終端導入到電視端，帶動移動業務的消費；同時，也將電視業務提供給移動終端用戶，更好的拓展電視業務的發展。如果TVOS中融合摸摸看技術，那么TVOS將會有兩個控制手段，一個是遙控器的控制手段，二是手機的控制手段，這將有助于打通云端平臺，給用戶帶來更佳的使用體驗。
電視能不能成為互聯網？電視用戶能不能成為互聯網用戶？在面對社會大眾提出的問題上，袁明給出了肯定的答案。他說只有用互聯網的思維來做我們廣電的用戶，才可以牢牢的把握住廣電在電視端的霸主地位。對于如何去做電視互聯網的產品上，袁明表示廣電要率先做全網高清、全網WIFI、全網電視互聯網，廣電不一定叫OTT，應該叫電視互聯網，電視互聯網是可管、可控、綠色的互聯網。而電視互聯網的戰略，歸根結底還是需要把我們的視頻內容做精、做好，留住用戶，并在此基礎上開展其他服務業務，讓電視融入到群眾生活的各個方面。袁明希望各廣電運營商、各界合作伙伴能夠攜手同行，共建全網電視互聯網生態鏈，促進我國有線電視網絡平臺化的發展。
同洲董事長袁明發言全文：
我在這里非常激動，我們同洲與廣電人一起風風雨雨走過來，經歷了20年的時間。同洲起家可以這么說，真正的轉型得益于廣電的轉型。我們感謝全國各地廣電，廣電總局還有深圳市政府，還有我們全體的員工，還有我們的股東、各位媒體過去對同洲的大力支持。我非常激動，只有一件事就是感恩。首先我代表同洲公司的員工熱烈歡迎各位領導在這個特殊的時刻，我們和廣電總局和中廣互聯一起舉辦廣電DVB+OTT生態建設與運營高峰論壇，這個論壇具有非常重要的歷史意義。最近廣電總局出了一套政策，包括我們推出一些產品都不謀而合，很多是為了我們的廣電的共同的發展。廣電經過了飛蝗的階段，就是從數字化整轉，數字化整體平移，才有了高清互動等業務，很多地方發展很不錯。現在的階段，電視應該怎么走？我這里有一個發言，我們總結一點高清全網WIFI、全網電視互聯網的建議和倡議。對不對，希望各位領導批評指正。
首先是感恩，同洲創建于94年，鐘主席也說了我的情況，剛開始來揣了500元到深圳。幾個人在一個農民房里創業，最早創業的時候是做屏幕，做LED大屏幕是最早的看家本領。后來1997年轉向廣電，當時替代進口產品，積極參與廣電的數字電視的整轉，當初最早的數字電視還沒有端模擬。那時候我們做的數字電視盒子，當時有2萬臺限價，當時我們和廣電一起，采取模擬，然后新的政策，把數字電視走到了今天。今天我們又面臨新的領域，我們數字電視應該怎么走？我們同洲在2012年發明一個新技術叫摸摸看技術，它解決了電視的操控輸入問題，互聯網為什么發展比較快？是因為電腦的操作有鼠標。手機為什么后來發展快？因為有喬布斯發布的電容屏，所以智能手機普及很快。同洲發明了摸摸看技術，這樣為我們的電視操控降低了門檻。這里，我們再次感謝各位廣電的朋友、客戶，還有我們供應商的支持，讓同洲走到今天。
現在怎么走？目前唯一有一塊屏幕還沒有互聯網化就是電視屏，現在各路廠商都在搶占，按互聯網的方法來搶占電視屏幕，有OTT很多的盒子，小米盒子、樂視盒子、華為、愛奇藝、天貓，還有最近被打擊的快播，這種盒子，OTT的盒子來勢兇猛，發展速度很快。去年將近2000萬出貨。針對OTT，我們知道管控的話，廣電總局發了很多管控的文件，從181號到292號令，嚴厲管控OTT。OTT有七大包工平臺，目前也沒有OTT的商業模式，目前來講七大平臺盈利點還沒有找到，因此他們在這個方面只有借助于互聯網企業來推廣OTT。反而七大牌照廠商還處于弱勢地位，盡管發了很多文，最后這些文被很多的盒子廠商繞過去了。賣盒子的時候集成的是集中播控平臺的軟件，賣出去以后就刷機，刷機以后就可以繞開廣電的文來進行收看一些不被監控的內容。在互聯網上僅僅靠廣電的嚴厲管控的文件，力度可能還是很難。
盡管很難，我們認為目前也還是無法消滅互聯網對電視平臺的影響，畢竟這是覆蓋用戶很大的人群，目前看電視的人群主要是這樣的人群，40歲以上，還有3歲到12歲，覆蓋大概8億左右的人群。這種人群的話正好是我們現在的有線電視用戶的人群。廣電不要看到互聯網好像哪一片的東西怎么樣，我今天想的是如何把自己現有的用戶服務好，因為現在這些用戶，我們目前來講，現在的用戶是3歲到12歲，還有40歲以上，是我們廣電主要服務的人群。通過我們廣電現有的機頂盒上、平臺上提供了一個很好的服務，我們就可以提升他們的ARPU值，增加我們的應用，就剛剛王總保險業務，也是我們互聯網思維方式去做廣電的業務。我們提到廣電，廣電的思維今天就是直播、點播、視頻，其實互聯網視頻是不掙錢的，賠錢的。廣電現在視頻業務還是以視頻業務收入為主，真正互聯網業務實際上都是很多互聯網的業務。比如電商，現在的游戲，互聯網的保險業才剛剛開始。
我們電視能不能成為互聯網？我們的電視用戶能不能成為互聯網用戶？我們認為是肯定的。只有這樣，用互聯網的思維來做我們廣電的用戶，我認為我們可以牢牢的把握住廣電在電視端的霸主地位。針對這個，我們新的同洲戰略就對大家制定一個新的戰略，怎么樣去做我們這個電視互聯網的產品。廣電要率先做全網高清、全網WIFI、全網電視互聯網，會前給司長匯報了一下，我們廣電不一定叫OTT，就應該叫電視互聯網，電視互聯網是可管、可控、綠色的互聯網，也不能叫互聯網電視，互聯電視是人家的陣營。我們是以電視為主，應該叫電視互聯網，這樣就是全網可管、可控的互聯網新時代。曾經數字電視整轉的時候，那時候是模擬，我們給老百姓發數字盒子的時候，老百姓歡欣雀躍，現在給他一個標清盒子，他肯定不高興。為什么呢？現在三寨盒子都是高清，還很便宜，100多元就可以拿到高清盒子。我們還要維護廣電的高大上形象，應該就是全網高清，全網WIFI、全網互聯網才能提升廣電在用戶里面的高大上的形象。
電視互聯網出來以后就形成互聯網的第三大業態，我們廣電總局倡導這個事情，相當于當初抓平移的時代抓這么一個事情，他有幾個好處，一是提升我們用戶的形象，二是騰出我們的評點資源。今天的主題是DVB+OTT的生態鏈建設論壇，實際上我們廣電就應該叫電視互聯網，這是綠色、可管、可控的網絡。現在我們同洲也積極參與了TVOS的標準制定，可以這么說，我們向王司長保證，我們率先推廣，商業化推廣TVOS的操作系統，如果電視互聯網沒有統一的操作系統，你互聯網互聯互通內容對接是不可能的，很有必要我們統一操作系統，那么今后還想跟王司長請愿，我們積極參與TVOS2.0的制定，我們要把我們的摸摸看技術集成到TVOS2.0嗯里面去。這樣我們用TVOS的操作系統加上我們有兩個控制手段，一個是遙控器的控制手段，二是手機的控制手段，打通我們云端平臺。我們云端平臺很多業務在云里面實現，現在很多業務是在盒子里面實現，是不對的，應該在云里面實現。我們叫呀哈云。
我們有兩種機頂盒，一種是全智能的機頂盒，就跟貴州合作的多彩•云的盒子，支持Android，直接在盒子里面跑。還有一種是呀哈云盒子，通過中間件或者是TVOS這個軟件平臺對接流媒體應用，這樣我們盒子的成本會大大降低，也就是說我們不含貓的情況下，200元以內的成本可以拿下來。呀哈云可以實現，甚至把機頂盒內置到一體機里面，我們可以制作一體機，這個一體機不會被淘汰，因為很多應用都是在廣電的呀哈云里面跑，我們終端的用戶永遠為廣電提供可控的電視一體機里面。這樣我們也可以大大降低我們廣電的運營成本，老百姓安裝、美觀也很好，一勞永逸，永不淘汰。標清的帶寬在有線網里面占3M左右，如果用H.264或者AVS，新的標準的AVS，可能只要1M多。這樣我們大概標清可以省出一半的帶寬出來，一般有10多套，這樣可以省一半，這樣可以為我們今后做4K騰出我們的評點出來。這樣我們的品質會提升，對用戶來講是全網高清。全網WIFI等于目的是除了占領電視屏以外，我們還要占領客廳里面其他的屏，手機、iPad屏，為其他的屏打好平臺。互聯網機是在顛覆，做路由器，我們的盒子就路由器在里面了，這樣你這個屏的終端全部都在里面。這樣我們的內容在多屏終端里面全部都是我們的控制的范圍。
TVOS廣電總局及時發布產品，今天大家很振奮，我們知道廣電最苦惱的就是盒子，原先為了升級軟件找廠商不斷升級，為了上一個應用，有時候一年都上不上去，為什么？找10多個廠商把不同的軟件升級，什么業務就上不上去，所以很有必要統一這個操作系統。我們同洲全力以赴支持，如果需要我們同洲作為主要的承擔方，我們義無反顧。后面我們呀哈云平臺，所有的云平臺都會采用TVOS一體云的應用。我們積極參與TVOS的2.0將貢獻同洲的摸摸看技術。電視互聯網戰略，實際上我們模型是把我們視頻內容做精、做好，然后為我們的電視互聯網用戶導流量，我們整個的營業模式就是把基礎視頻業務做好。目前來講，開我們盒子的人主要還是看直播、時移、回看，這是我們的根，要做好。通過直播、時移、回看，我們這么龐大的人群，向我們的綜合業務來上我們電視互聯網的業務，這些業務要做好。
過去大家理解同洲是機頂盒廠商，我們一直在轉型，轉型為電視互聯網區域，主要是在教育、游戲、電商、金融、、社區等業務上去著力打造，為廣電進行轉型升級服務，把電視變成互聯網真正的互聯網，跟我們老百姓息息相關的業務。人家說你做電視互聯網和阿里巴巴、騰訊、百度有什么區別？我說我們廣電的用戶其實跟互聯網的用戶目前人群是不交集的，互聯網的人群是14-39歲，我們的人群是3-14，然后40歲以上，他們是不交集的，因此我們做這個事情更有基礎，更有優勢。我們通過我們的視頻業務導流量，通過我們的終端來實現我們盈利的目的。通過看電視行為轉化為商城、游戲這種后向付費的業務。剛才田總講到羊毛可以出到豬身上，狗買單，這種模型。我們廣電也可以去做，今后也可以做的。
同洲努力打造八大業務，服務人群是老少婦幼為主要群體。教育、游戲、電商、金融，金融和保險合作，、社區這些業務，和廣電一起提升ARPU值。教育主要是以兒童教育為主，就是3-12歲，如果說你服務高考，他不一定會到電視上去，那時候還是電腦是強項，如果說幼教在電視上一定是優勢，我們通過線上線下互動的模型。這樣廣電有什么優勢呢？廣電本身就是本地化，通過線下來進行結合，跟游戲運營商來進行合作。我個人認為目前電視盒子不是做那種游戲，我們現在可以使我們盒子里面推一些游戲，不是發燒友電腦上的游戲，我們主要做老少咸宜的游戲來進行推廣。我們可以為電商導流量，電商今后主要賣和互聯網有差異化的服務，比如賣菜，柴米油鹽醬醋茶為主。金融，和保險合作，保險是1萬億的營業額，廣電的營業額才幾百億，如果說保險進家庭，電視上的業務說不定光保險一項業務就超過電視業務收入，這個空間非常大。互聯網金融，我們有廣電的支付體系，廣電的金融體系。，，這次世界杯如果我們把握機會，這次好像有1000億的賭注。另外打造2公里生活圈，廣電的電視可以把社區周邊的服務，訂餐、買菜、便民超市、沃爾瑪、7-11聯網，我點個東西他們就送貨上門，我們打造2公里O2O的商業圈，甚至便民服務，交煤氣水電費、家政、洗衣服、維修家電、電視機等業務，完全可以打造，這是城市的生活圈。
我們的電視不像互聯網用戶，我們的電視用戶都是實名制的，我們知道電視用戶可以把用戶的消費行為、屬性很容易得到，因此打造便利的超市是非常容易的。云盤，現在來講最大的是照片，很多照片存在電腦或者哪里，過兩天就不見了，不知道到哪里去了，存在電視里面，家庭分享，而且電視屏幕越來越大，看相冊隨時打開，這樣相冊也是一個非常黏性很好的應用。我們是免費給用戶使用相冊，后向收費的原則。視頻，通過廣電的視頻，我們可以為我們的商業模型導流量提供基礎的業務。講的是我們公司的轉型電視互聯網能做什么畫了一個藍海，我們的技術平臺支撐，我們最近發明了一個新的產品，即將要發布的是呀哈云系統，可以把現有的大部分高清機頂盒升級成為呀盒，為什么叫呀哈呢？很普通的盒子升級成為具有智能型的盒子，這種盒子通過呀哈云技術，改造成本低。這樣機頂盒可以大大降低成本。再就是不為機頂盒五核、八核還是四核、多少核煩惱，到底發多少核的盒子，這樣可以大大降低成本，可以實現全網高清。如果全國1億標清用戶，全國只要200億就完成了二次整轉，我相信廣電現在拿這200億的資金很容易進行轉型。
廣電還有一個新機會，我們可以往一體機，呀哈云一體機又可以顛覆，樂視電視機通過智能IT電視來顛覆，廣電通過呀哈云顛覆一體機，這樣一體機永遠不會被淘汰。我們廣電用戶提供服務可以通過流媒體直接服務我們廣電云，以最低的成本進行推廣。這樣我們以成本價，用成本價的方式賣給用戶，后向收費。樂視怎么顛覆彩電的？成本價，甚至低于成本價100-200元，把電視機給你，但是你不定我的套餐、不定我廣電的服務，低成本的電視機買不到，實際上是你只有定我的套餐，低成本電視才能買到。我們相信廣電一體機時代馬上到來。剛剛講了通過遙控器從3-12歲、40歲以上，中間人群我們是不是放棄呢？不是的，我們通過摸摸看的技術來面向我們剩下的5億用戶，把這些用戶慢慢通過摸摸看的技術吸引他，把他們拉回來。這樣他覺得很好的話，他慢慢就淡忘了電腦，回到電視上來實現電視互聯網的升級操盤。同時出去的時候，手機也可以攜帶手機多的客戶端，一個電視帶三個手機，意味著我們廣電又多了幾億用戶。我們通過摸摸看能非常好的體驗，通過遙控器可以啟動手機，這樣商戶互動的模型做到無縫連接，那么體驗做到最佳。各位有興趣可以去體驗一下。我們有一個口號是手機玩電視，打開摸摸看，這主要是針對年輕人群提出的技術。
感謝各位！我們同洲20年的歷程，我們和廣電一起共同打造新的生態鏈產業圈，叫電視互聯網，我們會創造出上萬億的用戶價值，讓我們共同努力，打造全新的電視互聯網新時代。我們風雨同洲20年，希望我們與廣電再創20年輝煌。謝謝！
（新聞稿 2014-07-18）