據調查顯示，在我國80%的企業屬于成長型企業。這些企業在創立階段，抓住了有利的國家政策和市場機會，實現了快速發展，然而隨著外部環境的變化：如行業增速放緩、競爭激烈、利潤空間下降等，使企業過往的競爭優勢難以為繼；同時，隨著企業規模不斷擴大，企業內部各種管理問題也開始凸顯，面臨可持續成長的困境。如何實現“持續經營、永續發展”，如何再造過去的輝煌成長，AMT根據多年的研究及企業咨詢實踐經驗，為成長型企業量身打造了企業持續增長的五步法(5A：Five Steps Accelerate Your Success)：即戰略梳理-機制優化-管理提升-IT支撐-業務突破，幫助成長型企業實現由機會型成功到可持續成功。
成長型企業的特征
所謂成長型企業，是指那些在一定時期(一般考察時限為3～5年)內，具有持續挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現整體擴張態勢，未來發展預期良好的企業。在企業生命周期模型中，這些企業已經渡過了為生存而戰的嬰兒期，處在學步期到盛年期之間。這些成長型企業往往擁有比較優質的產品或比較成熟的項目，具備較快的發展速度和很大的發展空間，對未來增量發展有著積極的預測，同時也有著宏偉的目標。但成長型企業管理系統比較薄弱，更多依靠的是老板和個人的執行力，主要靠領導的權威在推動企業的運作，而不是靠機制去運作。
成長型企業的困惑
成長型企業在過去取得了輝煌的成績，但同時面臨來自戰略、機制、管理、IT支撐各方面的問題與挑戰。
戰略不落地：
有大方向，沒有清晰的戰略規劃
戰略都在老板腦子里，各級經理和員工不清楚
戰略只是一系列口號或一份報告，沒有分解落實到各級經理的目標和行動計劃中
有目標和行動計劃，但是執行零散，沒有跨部門協同、沒有監控
機制無活力：
家族式管理，所有權與經營權不清晰，職業化程度低
老板凡事親歷親為，老板外出很多事情先擱置，老板返回排隊簽字
組織職能缺失、權責不清晰；縱向多頭指揮、管理交叉
員工人浮于事，做事習慣于請示，缺乏工作主動性和責任心
管理很薄弱：
計劃性差，領導忙于救火，組織績效低
跨部門扯皮多、協同難
制度多，無執行，精細化和量化管理只是口號，沒法落實
各崗位缺乏專業的人做專業的事，各級經理不得不忙于下屬該做的事
依靠習慣、經驗和個人關系做事，好的經驗沒有積累，重復犯已經犯過的錯誤
IT缺支撐：
業務需求不斷提出，IT不給力；業務和IT相互指責
運營分析的數據難獲取、標準不統一，領導關心的關鍵指標報表看不到
關鍵系統如何選型如何實施缺乏經驗，導致一拖再拖
IT如何落實管理意志和制度要求，保障流程剛性執行力
IT作為非主營業務重點，如何低成本且穩定運營
AMT 5A——再造成長型企業持續高速增長
為什么成長型企業會遇到這些問題？本質原因是由于企業的高速發展和規模擴大，專業化分工要求、跨部門、跨區域、多產品線等使業務復雜度的增加，使成功不能再基于老板個人的能力，而要求的是企業的系統能力。
AMT根據多年的企業研究及服務經驗，為成長型企業量身打造了企業持續增長的五步加速法(5A：Five Steps from AMT Consulting Accelerate Your Success)：即戰略梳理-機制優化-管理提升-IT支撐-業務突破，幫助企業實現系統能力的提升。
1、戰略梳理：明晰企業發展目標、方向和核心能力
2、機制優化：實現業務導向清晰、權責利明確、管理到位、各司其職、人盡其才、物盡其用
3、管理提升：流程和績效優化，管“人”+管“事”雙管齊下，提升組織績效
4、IT支持：固化管理規范，提升企業執行力，實現企業可持續積累
5、業務突破：在管理平臺的支持下，通過業務見實效，切實促進業績提升
一方面，通過5A的前四步：戰略梳理—機制優化—管理提升—IT支持，幫助成長型企業建立清晰的管理體系，為業務的持續性高速成長打下穩定的“地基” 。另一方面，在堅實的管理體系平臺“地基”上，扎扎實實提升計劃和落地能力，在具體的業務領域實現業績突破見實效。
AMT 5A的高績效咨詢模式
根據AMT的咨詢實踐，我們發現傳統咨詢模式在成長型企業難以實行。一方面，成長型企業需要的幫助是全方位的，多層次的，有面上的系統優化，更有點上的快速突破。因此，很難清晰界定為一個個咨詢項目來推進。按照傳統咨詢套路往往效率低下，很難取得快速效益。另一方面，咨詢公司只給出方案，但誰來實施？又不能靠一把手凡事親力親為來推動，各部門也沒有那么高的職業化程度和權威來推進到底。所以，咨詢方案往往難以落地。
因此，為了更好地助成長型企業提升系統能力，實現可持續增長，AMT 5A在服務模式上進行了創新：
系統推進：從全局出發，大處著眼，系統化的進行整體提升的規劃
務實高效：小步快跑，快速落地，重點突破見實效
能力提升：把見效點做實的過程中，切實提升成長型企業的專業化管理能力和執行力
因此，AMT 5A將不限于一次項目的合作，而是為成長型企業提供綜合型的持續服務：系統性的解決方案和一塊塊的落地解決，伴隨成長型企業走向持續成功！
（新聞稿 2014-08-06）