伴隨著中國人口紅利的消失，以及中國人才市場競爭的白熱化，“人崗匹配”問題必將成為企業人力資源招聘者所面臨的頭號難題。作為中國最大的職業發展平臺的智聯招聘認為，在80后、90后的年輕人已逐漸成為職場的主力軍，而00后們亦將粉墨登場的年代，各企業緊跟時代腳步，已將人才測評作為人力資源服務體系中的重要一環。總之，整個勞動力市場更需要一個能真正實現精準人崗匹配的招聘平臺及人才測評產品的供給。
人才測評日漸成熟 智聯招聘再發力樹行業標桿
早在2002年中國已借鑒國外人才測評的經驗，但起初的測評內容并不適用于中國人的思維習慣以及文化特征，同時也缺乏適合中國人的“樣本”，從而無法有效衡量測評的結果，常在應用中出現“水土不服”的尷尬場面。但經過10余年的發展，并伴隨國內企業對人才測評多元化需求的與日俱增，不斷促使我們人才測評市場的發展也開始日漸成熟。
據2013中國人才管理成熟度調查，發現目前國內企業使用人才測評工具的比例已接近60%。這意味著絕大多數企業已經在實際工作中使用人才測評，并用人才測評做出更準確、高效的人事決策。
當下，人才測評的應用方向越來越廣，企業對測評的需求也越來越多，現代科學的人才測評理論和技術已經得到了更為廣泛的應用。人員素質越來越被企業所重視，人盡其才，才盡其用，這是測評行業發展的關鍵所在。同時，隨著社會的高速發展，企業逐漸對人崗匹配要求加倍，人力資源管理者更需要一套專業、全面、精準的人才測評系統幫助吸納人才，助企業實現最佳人崗匹配。
智聯招聘旗下的智聯測評借此測評行業發展契機，保持活躍的創新能力，首度發布適合國內人才市場特點的人才測評產品——“4D看人”，為更多企業帶來人力資源管理上的測評新標準，讓更加專業的測評工具服務于國內市場。作為首家提出“4D看人”新理念的人力資源專業服務機構，智聯招聘也為全國最大的職業發展平臺，其深入了解人才供需雙方的動態發展；同時也更潛心為企業會員提供完善的人才測評分析數據支持，幫助企業有針對性的挖掘、篩選匹配人才。
“4D看人”新理念 成就HR精準人才管理體系
“4D看人”，是智聯測評在“職業輔導之父”帕森斯人職匹配理論的基礎上，為中國企業選人、用人而量身打造出的四位一體評價標準，即將勝任力、性格、能力、動機這四項人的基本特質與崗位要求進行匹配，從而構建起的針對性人才評估模型。基于“4D看人”的人才評估模型，智聯測評特別推出了全新升級后的人崗匹配測評產品。智聯測評“4D看人”的理念和產品不僅關注候選人在通用能力、性格、動機等對人的行為方式、文化融合和長期發展有重要影響的潛質，還同時關注候選人能否滿足目標崗位所需勝任力方面的要求。四者相結合，從而更加深入、動態的評估求職者與目標崗位間的匹配程度，為企業提供了更為全面、立體的應聘者信息，輔助企業決策出最佳人選，真正實現人盡其才。“4D看人”技術可以被廣泛應用于校園招聘、社會招聘、內部員工素質摸底與培訓和管理人才晉升等各個領域，幫助企業發現最為適合的人才，更準確的判斷求職者的特征，更精準地吸納并任用人才。
對于新形勢下人才與市場匹配的職場和諧環境而言：能力、性格、動力和勝任力，將成為評定人才和職位達到最佳契合度的新標準。一套精準的人才管理體系，會是 HR管理上的“法寶”。首先，作為測評專家的智聯招聘，將為各企業打造更加專業、權威、便捷的人才選拔平臺，提供專業化人才測評工具的開發與應用，同時定期通過智聯高端企業測評峰會、學術沙龍等活動與各企業交流、探討人力資源行業的發展。其次，讓從事人才管理的人充分感受到人才測評事業的價值與魅力，通過使用專業的測評工具和手段進行科學化的人才管理，便于HR人更加準確、輕松的評估員工現有力能及未來發展潛力，使招聘變得更加動態立體，使HR人從中體驗閱人的樂趣。
總而言之，人才測評現已成現代企業人才選拔與培養的重要手段之一，也為人才的職業發展生涯提供有力支撐。智聯招聘CEO郭盛表示：“我們歡迎有更多的人力資源服務機構參與到人才測評的推廣與發展，為更多人才指導職業發展方向，并利用先進的人才測評方法提升企業的人力資源管理水平“。
（新聞稿 2014-09-01）