音樂產業觸網的嘗試從未停止，視頻網站直播演唱會成為潮流。去年8月31日，騰訊視頻Live Music直播張惠妹“偏執面”演唱會一炮而紅。截至目前，Live Music已經舉辦了29場在線演唱會，觀看人數覆蓋1880萬，播放量突破3.08億，單場在線人數最高達219萬，這些數據均創造了在線演唱會歷史紀錄，成為在線演唱會第一平臺。今年，Live Music全面升級，全年將直播50場以上演唱會。不僅如此，5月8日，騰訊視頻召開發布會，宣布羅志祥、蕭亞軒、林俊杰、宋茜、李榮浩等五位一線歌手擔任Live Music “年度主打星”。隨后，騰訊公司副總裁孫忠懷，騰訊視頻總編輯王娟以及羅志祥、蕭亞軒兩位年度主打星代表，共同啟動了全新的Live Music平臺，騰訊視頻Live Music由蒙牛優益C獨家總冠名，三金西瓜霜特約呈現。
發布會現場，騰訊視頻總編輯王娟與華納音樂中國區CEO馮玨、billboard中國區負責人Jonathan Serbin、臺灣滾石音樂經紀股份有限公司總經理黃文輝等，就音樂與互聯網的關系展開對話，引發了一場關于“互聯網＋”如何激活音樂產業生態的大討論。
騰訊視頻全新Live Music平臺現場啟動儀式
在線演唱會第一平臺再升級
以去年8月直播汪峰鳥巢演唱會為發端，在線演唱會走入大眾視野。同月31日，騰訊視頻主辦張惠妹“偏執面”演唱會，開創了免費線上演唱會的先河。隨后，騰訊視頻Live Music則更進一步，覆蓋了全球389個城市（其中海外城市20個），舉辦了29場在線演唱會，累計觀看人數達1880萬，累計播放量3.08億，單場在線人數最高達219萬人，共收到167萬條評論，245萬人次投票，在觀看人數及播放量、地域覆蓋、歌手類型覆蓋、互動等幾方面均實現了突破，在在線演唱會這一新興領域，騰訊視頻已成第一平臺。
Live Music致力于打造一體化音樂平臺，持續推出多樣性的演出內容，使之成為常態，未來還將通過多種類型直播技術的提升，如杜比技術、360全景拍攝技術、微信搖一搖等，不斷豐富用戶體驗；與此同時，Live Music還將深度結合現有的飯團產品、明星資料庫等實現內部沉淀，并將推出扶植音樂人計劃等多緯度的音樂策劃欄目——一個源自于傳統演唱會，在網絡視頻發酵成長的新型演出生態鏈，已然成型。
互聯網+ 激活音樂產業價值
與騰訊視頻Live Music平臺同時引起關注的更有快速興起的在線演唱會產業。5月8日當天，華納音樂中國區CEO馮玨、Billboard中國區負責人Jonathan Serbin、臺灣滾石音樂總經理黃文輝等來到現場，與騰訊視頻總編輯王娟等互聯網人士一起，就音樂和互聯網產業融合話題展開了深入討論。騰訊視頻總編輯王娟表示，綜藝演唱類欄目一直是互聯網用戶最愛的內容之一，有著很深厚的群眾基礎，這是音樂和互聯網兩大產業實現融合和做大的前提所在，而騰訊視頻Live Music希望通過在線方式，讓演唱會這種稀缺資源最大化的被用戶享受到，成為消費品，并為音樂產業找到更多的商業模式提供可能。與會人士討論認為，以Live Music為代表的在線演唱會新業態，代表著“互聯網＋”對音樂產業的激活與價值重塑。另一方面，二者融合所產生的化學反應并不僅僅在音樂產業本身被釋放。
首先，Live Music代表的在線演唱會模式重構了用戶與音樂之間的關系，讓二者之間由單一的被動關系，變成了更加多元的互動關系。基于該模式，用戶不必再受時空束縛，而可以隨時隨地觀看演唱會，同時滿足享受音樂和見到偶像的“情感剛需”。這種便捷性的實現也意味著，演唱會不再是奢侈品，而成為快消品——線下1萬名觀眾線上100萬用戶成為演唱會的新形態。Live Music并不僅僅是線下到線上的“搬運工”，基于網絡視頻開放、互動的基因，Live Music開創了區別于傳統線下演唱會的獨特互動體驗——用戶不僅可以在線購買鮮花道具，還可以與網友聊天，參與互動游戲等，甚至還能通過投票決定歌手的現場演唱曲目。
比如，在前不久的李易峰演唱會上，騰訊視頻從線上到線下啟動O2O全程互動，網友選出“在現場最想聽到的金曲”，李易峰則根據結果，選出排名前10名的歌曲現場獨家演繹——這種基于預算統計能力的選歌，在演唱會沒有“在線”的時候是不敢想象的事情。這也點燃了廣大粉絲用戶參與互動支持的熱情，數據顯示，前10首歌總共獲得117萬的互動支持，創下騰訊視頻Live Music的最高紀錄。
其次，Live Music為代表的在線演唱會模式激活和重塑了傳統音樂產業的潛在價值。音樂的魅力在通過在線演唱會形式及其背靠的互聯網平臺最大范圍輻射的同時，也最大化了藝人影響力，及產業潛能開發：過去，音樂人以“賣唱片”為生，后來又經歷了黃金的SP（服務提供商）時代。但隨著智能手機的普及，以運營商為依托的封閉模式很快走到盡頭。隨著移動互聯網的普及及在線演唱會等新興模式的興起，傳統音樂產業再次獲得新生——Live Music作為藝人展示自身“IP”的新平臺，不僅方式更為直觀，多種互動也使得用戶粘性更強，商業價值更易得到開發。
以Live Music為例，其目前合作伙伴包括環球音樂、EMI、華納唱片等上游音樂內容提供商，也獲得了蒙牛優益C總冠名、三金西瓜霜等品牌的商業支持，再加上QQ音樂的支持，使得騰訊視頻突破了僅作為渠道的功能局限，形成了從“宣發推廣-互動體驗-票務銷售-在線直播”的一站式營銷平臺，真正打通了上下游產業鏈。
與此同時，Live Music為代表的在線演唱會模式也是傳統產業對互聯網行業的一次“反哺”。縱觀網絡視頻行業發展史，其業態正在不斷豐富，包括版權、自制、PGC（專業生產內容）等，它們的制作方盡管不同，但貫穿的邏輯始終是“制作—售賣”，而Live Music則以互聯網的方式，連接粉絲和內容提供者，并在這個過程中，通過多種微創新形式，打造了一個區別于傳統演唱會的線上模式。在這其中，視頻網站事實上扮演的角色不再是渠道，也不是連接器，而是對接資源、提供模式的“價值孵化器”——值得一提的是，這種孵化在重塑被孵化產業價值的同時，也豐富了平臺內涵、拓展了其價值外延，是對視頻行業發展的另一種有意義的探索。“大家都在談論傳統行業要‘互聯網+’，其實互聯網行業自身也在產業融合的同時獲取了前者的養分，這應該是互聯網行業持續生命力所在。”有業內人士感慨道。
此外，由于Live Music為代表的在線演唱會模式激活了用戶潛在需求，擴大了傳統音樂的影響力和自身的內容邊界，其營銷價值也值得關注。一方面，從Live Music的運營數據來看，29場演唱會累計觀看人數1880萬，累計播放量3.08億，共收到167萬條評論，245萬人次投票，所搭建的影響力氛圍十分可觀。以試水該模式的獨家總冠蒙牛優益C為例，在其播放頁面上，包括動態跑馬燈、道具類露出、有獎互動等形式，都突破了傳統貼片廣告的單一形式，讓品牌和用戶有機會充分互動，增加用戶對品牌的好感度。與此同時，基于大數據的精準營銷，也對廣告投放策略起到了關鍵性作用。比如蒙牛優益C的目標受眾主要是女性消費者，同樣在李易峰的演唱會上，騰訊視頻的用戶畫像數據顯示，該演唱會的女性觀眾達到75.7%，并且用戶多集中于中部和東部地區，這些特征都與該品牌的訴求一致，從而很好地檢驗并預測了廣告效果。另一方面，由于互聯網產品提供的多重互動空間，使得品牌客戶在明星粉絲經濟的挖掘和衍生品等商業價值的挖掘上都存在可能，值得期待。
互聯網和音樂，從互不干涉到“顛覆”再到“激活”與“反哺”，伴隨著互聯網行業的角色轉換和音樂行業的不斷試錯與轉型，二者之間更為融洽和多元的關系正在形成。在這其中，在線演唱會模式可謂先期探索，其所激發出的無限可能值得期待與探討。
（新聞稿 2015-05-08）