要看懂當下的美的，兩部電影應該去看一看。一部是迪士尼動畫片《超能陸戰隊》，另一部是以新東方創業故事為原型的《中國合伙人》。
《超能陸戰隊》讓呆萌的大白成為機器人的代言人，而《中國合伙人》則炒火了一個詞“合伙人”。今天，蔥哥就把機器人與合伙人作為兩個切入點，準備以此入手，一窺美的轉型變革的奧妙。
當大白和合伙人同場獻映
公開報道的消息稱，美的家用空調事業部自2011年啟動自動化升級至今的4年里，工人數量減少近一半。2011年美的空調達到500億元營收規模時，工人數量超過5萬，到2014年，空調業務總營收接近700億元，工人數量已經縮減至2.6萬人。而且下一步，美的家用空調事業部還計劃通過進一步推進自動化升級，到2018年美的空調營收到達1000億元規模時，員工數量將減至2萬人。
自動化升級的一大核心，就是大力推進機器人換人。在美的家用空調生產線上，除了早已大量采用的三軸和四軸機器人外，已投入使用320臺六軸機器人，今年還將新增200臺。在中國勞動力成本持續上升、人口紅利逐漸消失的新常態下，“機器換人”已成了業界的一種潮流。
而在另一方面，美的又在大力推進核心管理團隊持股的“美的集團合伙人計劃”，力圖將首批31人的核心管理團隊通過持股，從職業經理人變成美的集團的合伙人。
此外，以空氣能熱水器作為試點，美的集團還推出了“美的合伙人”的新型電商平臺。通過與消費者共建、消費者推廣的新模式，美的力圖借助微商建立起一個全新的渠道體系。
一出一留一進，人力資本化
一方面是通過機器人提升自動化減少用工數量，另一方面，美的卻又在努力推進內外部的合伙人機制，在牢牢拴住核心人員的同時也導入更多的外部人員。這一出一留一進，不僅反映了美的對人員的取舍觀，更反映著美的未來變革的方向。
大力推動機器人換人，意味著工具化屬性的人正在被智能機器所取代;核心團隊持股的合伙人計劃，意味著關鍵人將從傳統意義上的人力資源直接上升到人力資本化;而尚處于試驗階段的銷售合伙人平臺，則是要與外部的人及其掌握的資源形成新型鏈接。
在蔥哥看來，合伙的本質就是人力的資本化。從雇傭勞動制到合伙制，人力已經超越了傳統人力資源的范疇而直接上升到人力資本的高度。人力作為資本，不僅可以獲取勞動本身的交易價值，同時也還可以享有人力上升為資本之后產生資產性溢價收益。
對照美的的機器人與合伙人等變革，或許，我們都需要思考一下：我們自己的人力，究竟屬于工具化屬性，還是資本化屬性?
大白之所以廣受喜愛，除了“萌神”的外表外，更重要的原因，就在于他是一個堅守“絕不傷害人類”這一底線的暖男。即使是對男主角小宏的寵溺中，大白也絕不逾越這條底線，這也正是大白能夠成為小宏的好伙伴，陪伴和砥礪他成長、成熟的關鍵所在。
站在合伙人的視角看機器人，試著去建立新的資源鏈接方式，努力促進自己的人力從工具化屬性提升為資本化屬性。每個人都可能擁有陪伴和砥礪自己成長、成熟的大白。
——嘉賓觀點，不代表美的立場——
（新聞稿 2015-06-16）
