今天在百度糯米的發布會，基本上確定了，百度對O2O 戰爭all in 。軍火開支大概200億人民幣，幾乎是所有對手的歷史融資額的總和！
不久前，從某些渠道看到大眾點評的新一輪融資材的料，本來以為都要上市了。今天看到糯米的生態戰略，聞到了濃濃的血腥味，這個5年戰爭越來越殘酷了，究竟誰能拿到第一？
百度手里大概是570億人民幣的現金和等價物。砸200億人民幣（36 億美元) ，道理上是玩得起的，但這個數額大概是1個新東方的市值，或者5個當當網。優酷增發給阿里之后，手里的現金不過100億人民幣，百度不選擇用200億去把優酷打趴下，而是給糯米去打O2O 的戰爭，背后是什么道理？
2010年到現在，團購市場99.9% 的玩家燒錢到渣都不剩，大眾點評也幸虧轉型及時，搶到了團購市場前三位置，抱了騰訊大腿，融到7億美元與美團對壘，否則也是先烈之一。拉手網從2014年初就沒有太多消息，磕磕絆絆上市的窩窩團被視為幸運的出局者，而早早抱了大腿的糯米數據很猛但非常低調。大部分人，包括本人，認為團購的市場，塵埃落定了，座次再變化的可能性很低。
然而，百度力挺糯米，可能會推導出如下場景：
1） 倒逼美團和點評再融資。
大眾點評已經在繼續尋找戰爭資源了。美團也沒閑著。短時間要募集同樣多36億美元的資金，這個故事非常難講。Yelp 市值28億美元，市凈率 5 倍。GroupOn 市值34.8億美元，市凈率 5 倍。對外融美元基金，對標不合理，大金主已經投過了，即便融資成果，能否100% 打贏這場戰役，誰也說不好。哪怕是top 2 。資本的意見最終一定是趨于和談，而不是給你200億人民幣。
2） 美團和點評從體制上進退兩難，除非溶解于阿里和騰訊體系內
單獨看，團購看起來是一個不能再苦的生意，尤其在PC 時代，是典型的針尖上削鐵，佛面上刮金的苦生意，有比快遞還強烈的準時送達需求，而且客單價還不一定高；但是，站在移動互聯網時代，從數據和需求的角度復盤，團購在商戶端是實時經營的動態管理，團購在用戶端是真實的消費足跡、興趣數據和支付的高頻入口。需求，興趣，支付，商戶，這四個關鍵詞對于百度，對于阿里是無比性感也無比重要的核心業務。阿里不止一次的要求更多話語權，王興不同意。畢竟，占據這四個核心關鍵詞，只要份額夠大，可成一方諸侯。美團和阿里能不能調整好潛在的競合關系，有待觀察。
大眾點評之于騰訊，又似乎缺乏足夠的戰略重要性和協同。微信可以沒有點評，點評不能少了微信。微信本身去運營龐大的中小企業商戶端的服務和廣告，似乎也不是社交+娛樂為王的騰訊的菜，畢竟今天的廣點通已經起來了，深度運營商戶側，對騰訊來說，回報不理想，逼近，還有另一個可以獨立存在，并不斷整合O2O 服務的牌—58 同城。對于點評來說，講真，繼父未必靠得住。
3） 對百度來說，All in 的機會遠大于風險，逼對手進入不對稱的戰場
資本圈對于百度之前是有擔心的。但如果能夠All in 一把，把糯米推上王座，對于百度在商戶側和用戶側都有莫大的好處。在移動端，完成對商戶側推廣需求（從銷售到廣告）的全面服務，以及用戶從興趣到支付的全流程把控。在百度來說，All in 風險很小，收益極大。
不對稱的戰爭即將開打。對于糯米來說，無需考慮 VC 的嘴臉，只管從移動端去再造一個新百度，從商戶整合百度線下資源來猛攻，堅壁清野。對于美團，和點評，不僅僅要考慮融資的困難，干爹的想法，更要考慮的是，如何在緊鑼密鼓的戰事之余，補上自己的軟肋，僅僅靠基金的融資，眼前是完全靠不住的，畢竟，這場為期5年的團購大戰，已經進入到全國范圍的決勝戰役階段，容不得一點掉鏈子，最后的勝負手可能就在半年內。
（新聞稿 2015-06-30）