騰訊全球合作伙伴大會，騰訊VP在演講中把秀美甲列為移動互聯網創新模式的成功代表之一。同時也提到了秀美甲的成績，非常贊同群體參與感對于App生命周期的作用，這也暗合了秀美甲現在的高速發展邏輯。
據悉，在下午的應用創業者如何跨界創新的圓桌論壇中關于創新方法論的建議中，秀美甲的CEO易文飛表示要“拒絕”創新。創業者要拒絕內心什么都想做的沖動，要尋找到偽剛需和真正的需求的區別。他認為為讀書其實是偽剛需，閱讀是真需求，所有只做讀書就會死；社交是偽剛需約炮或商務是真需求；做美甲是偽剛需，秀才是真需求。
創業項目開始前自己要先想清楚，不要沖動去做任何決定。不是任何想法都可以實行也不是任何想法都能真正滿足市場需求，創新未必是可以被市場接受的。只有真正滿足了用戶的需求你的產品生命周期才會長久，也才可能獲得市場的認可。
作為女性領域的創業者，易文飛認為女性產品創業，要能從女性的心理入手，不能僅僅只是滿足功能性需求，因為這不是外賣，要讓女性用戶體驗到公主或女王般的感受。同時要注意，團隊中要同時有男女性合伙人，既能有女性的思維，又要有男性的視角。
在產品和商業模式設計上，不能只是高度計劃和理性的預約式服務，那是男性購物習慣，女性決策多是即時的，隨性的，或者說女性其實是沖動型購物的。而美甲其實天然具有典型的社交屬性。因為做美甲不是剛需，做完了之后秀出來才是真需求。女性天生愛秀，而且希望秀出來能跟閨蜜們有互動，而看到別人秀美甲的女性又會有也想去做個美甲這樣的沖動產生。
“女為悅己者而容”，這句千年古訓還是有道理的。而美甲做完之后的目的就是“秀”給人看的。“手”是女性最性感的器官之一，始終暴露在外面，是女性的第二張“臉”，所以女性也會高頻次的保護和美麗這張”臉“。在把握了用戶的心理，又能提供沖動消費的完整線下體驗閉環的場景之下，“秀美甲”的出現就是契機。
（新聞稿 2014-11-03）
