隨著中國家電市場的日趨成熟、競爭的進一步加劇，以及中國消費者消費行為的更加理性化，家電零售業利潤被進一步攤薄。低收益額成為這一行業的主要特點。
與美國家電零售巨頭——百思買25%的毛利相比，中國家電零售業的毛利率要低得多，高的也不過10%左右，平均則是4%～5%。在這種情況下，中國家電零售商只有多開店做大銷售額，才能從廠家那里拿到更低的價格，獲得更高的返利，以保證凈利潤不為負數。此外，以百思買為首的全球家電巨頭對中國家電市場虎視眈眈，他們的介入必然會導致渠道資源更緊張。“先占即得，后來莫入”，因此，擁有更多的門店成為中外企業搶占市場的重要手段。黃光裕十分清楚這一點。“速度”一直以來都是他構建商業王國的一個重要武器。
商場如戰場，商機稍縱即逝，所以兵貴神速。這是黃光裕“速度”理念的出發點。經過幾年的摸爬滾打，黃光裕始終視“速度”為企業擴張的法寶。他一再告誡自己的團隊：
速度就是生命，速度里面有黃金。
黃光裕認為，任何一家企業，要想快速、穩定、長久地發展，就必須保持較快的速度。“速度”是制勝的關鍵。從某種意義上說，如果沒有了速度，也就沒有了一切。而要在“速度”上有所作為，就必須及時把握住機會。他說：
方向一旦明確，有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，要求盡快實施。我不會說花三個月來謀劃，把規劃書連標點符號都改清楚了，然后再去做這件事情。我不會，我會邊實施、邊做、邊修正。
在黃光裕看來，只要保持一定的速度，就能消除相應的風險。
某些事情，市場已經給你機會了，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝。實際上，做事和擇業是不同的。擇業肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調研和猶豫不決上。
（新聞稿 2015-08-25）