微信上線三年，發展異常迅猛，其公眾號平臺，造就了一大批優秀的微信自媒體人。在筆者看來，微信龐大的用戶基數，決定了其做為自媒體工具的必然趨勢。目前，自媒體行業整體比較瘋狂，每個人自媒體人都在抓緊變現。自媒體充斥著大量軟文，影響到原有用戶體驗。軟文透支著自媒體的公信力，當自媒體的公信力不在，那就很難持續獲得用戶的關注。
筆者注意到，一批知名自媒體人已經涉足電商招聘，有的甚至直接轉型做電商。
原淘寶搜索負責人鬼腳七坦言，“現在我的自媒體上主要是靠"7招聘"來賺生活費。我幫助企業發布招聘信息，每個企業付3000元的費用。每個月能有8萬左右的收入。這個收入還算穩定，報名的企業不少。”他同時笑言，偶爾還賣幾本書，但基本上不賺錢。
換個新玩法
自媒體圈確實在洗牌，但也有人并沒有受到多大沖擊。凱叔講故事創始人王凱，原CCTV財經頻道《對手》、《第一時間讀報》主持人,愛心衣櫥基金發起人。凱叔講故事一上線就受到了家長朋友和寶貝兒們的熱捧，在眾多自媒體中脫穎而出，現在已經成長為國內最有影響力的親子故事品牌。
毋庸贅言，時下社會化自媒體已經蔚然成風，粉絲經濟和社群商業理念也不斷涌現。凱叔講故事是不是做到了這一點呢？
首先，凱叔通過每天一個故事走進孩子的心，很多媽媽聽完就迅速聚集在一起，覺得這個東西好，完全就是一位父親在給自己的孩子講故事，“寶貝怎么樣，今天講一個故事”。凱叔根據目標人群需求出發，準備內容投其所好，達到事半功倍的效果！
與傳統的營銷方式對比，社會化媒體時代，一切的玩法變了，媒介的入口不用買了，完全免費了！營銷的關鍵點從粗放式的媒介入口爭奪轉移到對目標用戶時間的爭奪！怎樣爭奪用戶的時間？靠的是高質量的內容，社會化自媒體運營中最核心是圍繞內容開展！
其次，社會化自媒體強調的隨性和個性化的表達！但要一切圍繞用戶、一切服務用戶，最終達到粉絲經濟、社群經濟的商業模式。凱叔講故事設計了故事盒子，互助會、小賣部三個板塊，建立父母課堂、親子教養，睡前故事等多個互動區，全面關心寶貝生活，與百萬家長互動，建立孩子和家長們最愛的親子社群。
我們可以看出，凱書講故事的商業模式已經相對清晰；凱叔講故事通過創造內容來做流量的入口，通過媒體屬性的內容來引流吸引目標人群關注；吸引到目標人群形成社群做沉淀，目的是為了通過社區讓社群用戶做口碑傳播；最終，流量商業價值變現也就是水到渠成的事了。凱叔講故事在商業化的過程中尤其重視用戶體驗，通過有贊微電商平臺在線銷售親子產品、傳授早教經驗，與粉絲進行非常好的互動。維護好社群用戶感情，做好社群的服務工作自然會有用戶給你買單！
自媒體人運營的不再是媒體而是在經營“人”。你只要有粉絲，就可以在這基礎上做服務，做產品，玩法很多，就看你怎樣開啟財富之門了。
（新聞稿 2015-09-02）