兒童職業體驗行業是否需要轉型？
倒退五年，所有兒童職業體驗運營商看到這個問題或許都會嗤之以鼻。在那個“只看項目，不看創意”的年代里，運營商與投資商是單純的“提出需求后滿足需求”的合作關系。換而言之，在那個年代里運營商收了錢后只要完成項目，投資商后期的經營和運營商并沒有太大關聯。
一直到今天，這種“落伍”的模式仍然存在。在一些“非正規”運營商看來，單純的“提供設備”就是全部服務，這種沒有利益捆綁風險均攤的合作模式價格低，可以吸引一些“泛實力”投資人的關注。而缺乏資金周轉的“泛實力”投資人選擇這種“非正規”運營商，也就意味著徹底的賭上一把，市場政策好、居民經濟狀態好就算撈到一把，反之，賠了錢自已也只能認倒霉。
時代在變，市場在變，需求也在變。透過兒童職業體驗運營行業標桿企業睿聯嘉業的舉動，或許可以掌握到這即將來到的市場變革前沿。
作為業內最大的全案運營商，睿聯嘉業最近的幾大項目分別為山東濱州的星光夢想城第六代青少年兒童體驗中心、湖北仙桃富迪三友購物廣場“富迪夢想城”大型兒童體驗綜合體、湖北十堰陽光智慧島兒童城和新疆吉昌東方廣場體驗式商業綜合體（“童趣艾嘟城”兒童職業體驗館）……
（富迪夢想城太空堡體驗項目）
在這些已經公開的落地項目中，睿聯嘉業仿佛始終在貫穿著一個規律，即兒童職業體驗館的戰略定位深度粘合體驗式城市綜合體的走勢。也就是說，睿聯嘉業真正的指向是智慧城市的核心中樞——體驗式交互。
（童趣艾嘟城激光迷宮體驗項目）
睿聯嘉業董事長郭蓉暉認為，體驗式商業綜合體是互聯網時代下，電商高速發展環境下傳統商城轉型的必然結果。而傳統商城注重成人忽略青少年兒童則是一個硬傷，朝向體驗式商業綜合體過渡過程中，這一欠缺的板塊需要量體裁衣的加以定制、推出，這樣才能幫助商城完成轉型和過渡。
（陽光智慧島職業體驗項目）
在現代家居生活的倒逼下，兒童職業體驗運營行業也開始慢慢轉型。但這種轉型對于90%以上的企業來說是很艱難的。業內相關人士指出，“兒童職業體驗運營行業中，即使規模再大，人數再多，工廠再大也難以在行動上完成轉型。國內的兒童職業體驗運營行業比拼的重點往往是人數、規模，這些錯誤的比拼會帶給投資商視覺誤區。在這個行業中，真正要比的只有兩點，一個是科技創新能力，另一個則是落地的案例。沒有落地的案例人數再多，恐怕也難有作為。”
無獨有偶，科技創新和落地案例剛好是睿聯嘉業最為擅長的兩點，在這樣的一種市場需求引導下，兒童職業體驗運營行業的明天又會如何？我們拭目以待。
（新聞稿 2015-02-11）