3月23日，來自于上海的Moffice青年創業成長社區的創始團隊，德勤企業成長學院院長許堅真，東方富海投資管理有限公司、奧銳萬嘉創投有限公司合伙人蔡軍民，于深圳南山科技園，針對中國大眾創業與眾創空間創新商業模式進行了深度座談。其中計劃年內在上海市最核心區域連續開業兩家超級青年創業成長社區項目，同時即將試水深圳眾創市場的Moffice創始人團隊，對最近被市場熱烈炒作的wework，從商業地產和創投行業的專業角度，提出了令人耳目一新的解讀。
中國版wework作為美國商業模式的拷貝，進入中國是否存在水土不服的現象？這既需要互聯網思維的靈活導入，也需要文化和理念的本土化重新塑造。聯合辦公空間要在國內取得成功，并非易事。座談會從soho3q、毛大慶創業以及wework依賴的生態環境和成長歷史分析入手，通過討論“服務式辦公室和孵化園區補貼式辦公室的相似與不同”、“租金坪效與工位坪效轉換間的商業價值”及“社會資源的批發零售的生態周期”等問題充分分析了wework模式在中國本土化運作的可能。活動上，被與會人士譽為兼顧中國特色和模式創新的中國版wework——Moffice項目創始團隊也闡述了自身與wework的差異。”我們不做創業者的二房東，我們本質上是提高了創業者成功的概率和可能性。”有著豐富投資經驗的Moffice聯合創始人徐棟表示。
會議中徐棟談到，wework的基因來自于“服務式辦公室”和"開放型社交生活需求"——通過集中采購的批發對價優勢獲取大型空間后，為小型需求者提供整批零租辦公室，幫助小微型企業降低運營成本，搭建創業平臺。這里面最大的商業創新貢獻是，當開放式工位與共享服務的聯合辦公理念廣泛被年輕人接受后，wework隨之將傳統的租金坪效（每平米租金）計算單位，轉換為工位坪效（每工位租金），在空間集約的基礎上產生可觀的租金溢價，以及部分衍生服務性收費。相對傳統辦公室租賃方式，降低了小微型企業或者個人團隊的現金流一次性投入。
中國式wework究竟是創業樂園還是一個二房東的營銷噱頭？針對中國式wework的后續發展問題，Moffice中國夢想創業導師團成員，德勤企業成長學院院長許堅真女士在座談中表示：“如果將wework和中國創業進行真實的融合，那么注意力肯定不能僅僅放在簡單的租金溢價和成本模型上，而是從創業者真正的需求出發，以定制的輔導、服務與風險投資相結合，為初創企業提供從資金到資源、咨詢的全方位的專業成長服務。如何幫助創業者提高初創企業成功概率，才應該是中國大眾創業與眾創空間創新商業模式破題的關鍵。”
通過中國過去兩年間大量出現的創業咖啡、虛擬孵化器或聯合辦公的項目，Moffice以有別于wework的姿態高調出現，有業內人士提出也需要清醒冷靜看到其中可能隱藏的跨界融合的困局：從商業模式本質和商業行為上看，wework更多的追求輕資產、低運營成本、高租金溢價、長期穩定的盈利模式；而VC風險投資行業則需要不斷更新數量足夠多的創業團隊進行持續甄選與投資，同時秉持寧可錯投不可漏投的覆蓋式投資理念，以及需要大量時間與資源進行投前投后管理的重運營盈利模式。
周五（4月3日）上午9:30，Moffice將舉辦“青年創業成長社區項目說明會”
預約電話：4008219298
聯系人：周小姐
（新聞稿 2015-03-30）