隨著互聯網浪潮的全面覆蓋，中國科技產業吹起了一陣又一陣的價格風暴，越來越多的科技類企業也開始在賠本的漩渦中掙扎。甚至連質量，這個在電子產品上曾經最為重要的屬性，似乎開始逐步為消費者所遺忘……
然而，事實并非如此——向來低調的海信，憑借質量一舉在腥風血雨中脫穎而出，不僅沒“燒錢”，更是實現了利潤逆勢增長，引得中國質量報用“頭版”為其點贊。（以下內容轉自《中國質量報》）
“昭示企業未來利潤的唯一因素是質量，而市場唯一能讓消費者信服的也是質量。”近日，海信集團有限公司（以下簡稱海信集團）董事長周厚健在內部講話時再次強調了質量對于企業發展的重要性。周厚健認為，企業能夠不斷盈利的主要手段是用戶的“重復購買”和“推薦率”。因此，以NPS（用戶凈推薦值）為工具的質量管控應成為海信經營管理的最強硬手段。
周厚健的感慨源于海信的業績報表：今年1至10月份，以智能交通技術為核心的海信網絡科技公司收入同比增長41%、利潤增長71%；以光通信技術為主的海信寬帶多媒體公司收入同比增長17%、利潤增長22%；商用空調業務收入增長14%。在當前宏觀經濟尤其是消費持續低迷的態勢下，這組數據得來不易。此前，“海信電器”前三季度報表顯示其成為彩電行業唯一實現利潤增長的公司。而在周厚健看來，質量是這些產業共性的優勢。
一個光通信器件不間斷使用壽命要達到120年，也就是要保證連續使用超過100萬個小時；一個智能交通指揮信號機系統至少要經受住2000伏以上的雷擊浪涌；一套動輒千萬元的商用空調系統要在酷暑和極寒±70℃的溫度變化中確保各種系統平穩長期運行……
“海信的工匠精神最突出的表現就是對質量的追求。”海信集團質量推進部部長劉文忠說，海信光通信器件產業位列全球第五，其中接入網全球第一；海信智能交通位居國內第一，商業POS和多聯式中央空調分別占據第一和第二，這些工業級的質量管控手段，恰恰是海信商用產品業務在業內獨樹一幟的核心競爭力。
“很難想象對于同一張醫學光片，不同的醫生會看到不同的顏色。”海信醫療電子技術帶頭人高川博士一直致力于將海信最先進的顯示技術應用到醫學顯示上來，他認為，醫學顯示對屏幕顯示要求苛刻，是事關患者生命安危的大事。而海信ULED背光模組通過多分區動態背光控制，令醫學顯示屏在畫面對比度、暗場表現等方面得到大幅度提升，符合診斷醫生對圖像精準的要求。今年以來，采用了海信醫學影像處理系統的省級及以上醫院已經超過30家。
在工信部近期公布的2015年全國質量標桿名單上，“海信集團實施基于誠信與用戶凈推薦值的質效雙升管理方法的經驗”入選典型經驗，正是以技術突破和用戶體驗為驅動的雙輪，在產品研發與實現、供應鏈計劃管理、智能制造、國際化品牌建設的企業主要經營活動中，形成價值創造的強大牽引力，達到質量和效率自然融合、同步提升，驅動海信完成由市場跟隨者向引領者的轉變。
從量的增長到質的提升，從單向制造到用戶參與，技術和用戶共同驅動質量提升已經成為一種新的質量觀，NPS恰恰體現了這種質量意識的轉變。
NPS是NetPromoterScore的簡稱，意為用戶“凈推薦值”，基于顧客忠誠度分析指標，NPS結果可以直接反映出企業在客戶內心的認可程度和購買意愿。海信從2013年起，將NPS理論轉化為管理體系，全面導向用戶思維。
潘超杰是海信NPS管理的主管，他有一項重要的職能，就是將不同類別的用戶聲音分發給包括集團總裁和普通員工的各個層面，每年600多萬條用戶的聲音要通過他傳遞給不同的部門，最終形成改善措施。
“重要的錄音最多聽過2000多次。”潘超杰說，這套管理體系的最大特色，就是將用戶體驗有效地嵌入了包括產品規劃、制造、質量、銷售、服務等全流程的各個環節，推動各環節與用戶需求的主動交互、問題根源追溯和自主改善。
“研發是產品的‘先天’質量。”劉文忠說，從用戶的抱怨中找到機會，在研發的環節預控質量，最終贏得的是口碑，更是企業的未來。
（新聞稿 2015-11-16）