不久前李克強總理在中關村端起的那杯互聯網創業咖啡，猶如一支強心劑讓各家正準備或已經踏上互聯網+的企業興奮不已。從政府到民間、從成熟企業到初創項目，一場圍繞互聯網的跨界運動正轟轟烈烈向前推進。
跨界已成為時下最熱門的話題與企業轉型的主流趨勢：樂視網將巨資購入的影視資源悉數賦予樂視TV，王健林麾下的萬達也開始按耐不住涉足電商。這一連串的名單中，很快又將加入一個中國人如雷貫耳的著名企業——知名企業家劉永好的新希望集團。繼4月轉戰奶粉行業并推出驚爆的99元低價奶粉后，新希望又將于今年6月，配合公司針對高端人群的愛瑞嘉品牌奶粉，重磅推出全球首款嬰幼兒智能手環，成為跨界企業中令人矚目的大事件。
“大跨界”是喜是憂？
新希望賣起了奶粉，原本就是典型的跨界經營之舉。但作為中國最大飼料生產企業與最大的農牧企業之一，畜牧業與奶粉間的確有著天然的聯系，因此此種跨界還在消費者的理解與可接受范圍之中。
但是，剛在4月提出99元低價奶粉引爆話題后，新希望又將于今年6月，配合旗下針對高端人群的愛瑞嘉品牌奶粉，迅速推出全球首款嬰幼兒智能手環，則讓人有些丈二摸不著頭腦——穿戴式設備與奶粉明明風馬牛不相及。外界不由得質疑：此次劉永好與新希望之舉究竟是一著妙棋還是險棋？
跨得類似于新希望動靜如此之大的企業其實并不鮮見。如2014年曾經退市的阿里巴巴投資12億元獲得恒大足球俱樂部50%股權的戰略合作，賺足了眼球。當然，跨界成功者不少，失敗者也比比皆是。從原本熟悉的行業貿然進入不甚熟悉的領域，很難把握住瞬息萬變的市場，失敗也就在情理之中。
不過，據業界人士分析，這種情況并不會在新希望的身上出現。在商場打拼多年的劉永好有著敏銳的觸覺與對互聯網的深刻理解，此次“大跨界”基于他對于市場調研與深思熟慮后的謹慎布局。
業界分析人士也指出，新希望的跨界不僅明智而且將打開全新的領域。愛瑞嘉奶粉強大的消費人群與其對嬰幼兒市場的充分了解，將是其嬰幼兒智能手環成功的關鍵。
“有的放矢”的跨界一定會成功
原本被認為只是虧本賺吆喝的新希望營養制品公司，在宣布打造嬰幼兒智能手環后，其定位與發展路線立刻變得明晰。99元奶粉只是吸引消費者的“噱頭”，利用低價奶粉造勢引起業內外高度關注并打響品牌知名度后，再推出生態圈布局中的其他產品進行營銷，才是劉永好的一招好棋。
今年國內可穿戴設備的市場規模將達135.6億，已迎來高速發展的局面。劉永好也曾多次指出，傳統產業在堅持做優質產品的同時，必須利用互聯網優勢進行革新——這就是不會被顛覆的新機會。
有鑒于此，新希望將新機會的觸腳伸向嬰幼兒與互聯網+的跨界領域便并不稀奇。愛瑞嘉擁有強大的專家團隊以及對嬰幼兒市場的充分了解與所獲取的海量信息。嬰幼兒智能手環的推出，也正是基于自身強勁的研發實力與大數據分析基礎上。無論是設計理念還是用戶體驗均體現出過人的實力，其創意更具互聯網思維，并且將目標定于完善新希望集團自身的O2O生態——這種“有的放矢”的大跨界，最終獲得市場接受與成功便在情理之中。
（新聞稿 2015-05-11）