這幾天，本已經很熱鬧的股票市場，又出現了一件神奇的事情。原本主營房地產業務的多倫股份，給自己起了一個新名字——“匹凸匹”。顧名思義，不用廢話這一定是P2P的諧音。看來多倫股份是準備進軍時下最為熱門的互聯網金融市場了。
5月10日晚，多倫股份發布了一則更名公告。公告里宣稱“要做中國首家互聯網金融上市公司，為此擬將名稱變更為‘匹凸匹金融信息服務股份有限公司’。此外，該公司還同時更改了章程，擬變更業務經營范圍，將從舊有的主業轉向從事互聯網金融信息服務、金融軟件研發和維護、金融中介等業務。”
不想這個奇葩的更名，在市場上卻受到了熱捧。5月11日和12日，連續兩個交易日，多倫股份均開盤一字漲停。而回看該公司的業績表現則讓人失語：2014年，公司營收1004萬元。2015年一季報顯示，公司營收僅有“-85元”，嗯，你沒有看錯，真的是“-85元”。這基本意味著經營停滯。
這樣的狀況，不能不引起監管層的關注。在5月10日發布更名信息之后，多倫股份就收到了上交所的問詢函件，要求對更名和轉型事項進行更詳細的信息披露。5月12日，多倫股份再次收到上交所的問詢函件。同時，公司被“勒令”在13日后停牌自查。
別說監管層要質疑，就是筆者一個普通投資者也覺得這事離譜的有點夸張啊。現在提倡大眾創新和“互聯網+”，本來一個公司要轉型，也不是什么壞事。但作為一家上市公司，總不能在既沒有人員配備，又沒有正式的開展業務，甚至連公司經營范圍尚未變更的情況下就迫不及待宣布改名稱改方向，這完全是對股民的不負責任。
不錯，P2P目前確實炙手可熱，但這個是金融的專業領域，不是誰想搞，說搞就能搞，讓我們找一家專業P2P平臺對照一下：小牛在線是一家來自深圳的互聯網金融平臺，于2013年6月成立后取得了快速發展。不僅三次蟬聯社科院A級評級(目前為止最權威最具有“國家隊”色彩的評級)，更被網貸之家評為2014年中國網貸十大黑馬。我們就以小牛在線為例，看看做一個像模像樣的P2P平臺需要怎樣一些條件。
首先，一家成功的P2P平臺需要依托一個穩健的靠山。就如同陸金所是中國平安集團的成員一樣，小牛在線的母公司小牛資本管理集團是以投資管理、財富管理和互聯網金融為主要業務的創新型金融服務機構，在北京、上海、深圳設有三大管理中心，分支機構遍布全國。
小牛在線自成立之初，就依托母公司的強大后盾，風險管控體系和專業風控團隊均源于小牛資本，以打造基金式風控產品為宗旨，通過征信評定、數據分析、實地考察等重重審核，確保借款人個人或公司提供的信息和數據真實可靠。
其次，要有豐富的產品線，小牛在線是P2P領域理財產品種類最豐富、覆蓋面最廣的平臺之一。期限從包含了15天、1個月、3個月、12個月等，收益率10%-15%，可全面滿足投資人短、中、長期的資金需求。
再者，引進優秀人才也成為小牛在線成功的原因之一。2013年末至2014年上半年，小牛在線陸續從德勤會計事務所、南方基金、陸金所、渣打銀行、平安銀行等知名企業引進優秀人才，搭建堪稱“豪華”的高端團隊，行業經驗平均超過10年。對于互聯網金融的經營模式尚未完全成型這樣的新領域，來自不同行業背景的團隊成員能利用自身的工作經驗，發揮最大的想象空間，去探索創新，贏得市場。
以上三點可謂是“標配”，要想在短時間取得這樣的成功，還需要勇于創新。小牛在線最具特色的O2O運營模式——自建線下資產團隊(目前已建立了60家門店)，在全國各地遴選優質項目，將風險控制在可控范圍內。平臺所有項目100%適用于本息保障計劃，若借款項目出現逾期，平臺將使用風險備用金向投資人墊付逾期的本金和利息，投資人無需為此支付任何費用。
除了業務上的創新，在市場上玩跨界營銷，小牛在線也是風生水起。去年末與NBA勁旅達拉斯小牛隊的戰略合作，就讓人眼前一亮。據了解這也是國內首家進入NBA賽場的互聯網金融平臺。
強大的后盾、豐富的產品線、優秀的管理團隊、創新的經營理念。多倫股份要想成為“中國首家互聯網金融上市公司”，光改個名字還不夠，還需在以上四點上多下功夫。
（新聞稿 2015-05-18）