作為一名從上世紀90年代便加入保險行業的“老人”，陳新立目睹了中國保險業各種的大事小情，而且加上在外資保險行業的從業經驗和財務背景，更讓陳新立對中國保險業未來的發展產生了更加深刻的思考。
面對在做好傳統業務的同時去尋找突破口這一問題，百年人壽把目光對準了互聯網金融。2013年被稱為中國互聯網金融元年，而百年人壽在此之前便順利搭上了這班順風車——2012年，網金保險注冊獲批、開心保網站上線。當時的陳新立沒有未卜先知的本事，他能判定這一大方向，可不是運氣好那么簡單，“其實早在2011年，百年就對互聯網金融進行了大量的調查，尤其是對日本SBI集團運作的研究，給了我們很多的思考。
”網金控股‘的誕生并不是我們一時心血來潮之舉，而是在公司成立之初便有的一項五年業務規劃。“，”在現如今保險企業遍地開花的中國，如果一味的象過去一樣的業務模式往下做，無疑會競爭激烈、成本增加、碰到一片紅海，公司的盈利和價值也將成問題。所以，在公司成立之初，百年便定下了一個五年發展規劃，那就是。“在陳新立看來，這樣做不僅可以為公司打下一個堅實的基礎，而且循序漸進，降低了發展中的風險。
現在不少壽險公司在擁抱互聯網時，只是簡單選擇在互聯網銷售自家公司的產品或在傳統領域尋求互聯網化。但是百年人壽恰恰相反。”我們在打造’網金控股‘平臺的時候，不是目光局限于服務百年或依賴于百年，而是以互聯網思維，致力于打造自己的生存空間。打開’開心保‘網站，就會發現上面能近30家保險公司的產品，但唯獨就沒有百年自己產品的影子。“陳新立表示。
（新聞稿 2016-01-26）