盡管已經過了自媒體“紅利期”，我想對剛走上自媒體創作之路的朋友說一聲：2016開始做自媒體仍不晚。
我們從自媒體的三個重要組成部分“內容”、“渠道”、“盈利模式”來分析。
CONTENT
內容痛點
1不專業
因為“表達”對于每個人來說毫無門檻，所以很多人不管是痛苦的碼字，還是快速堆積“資料”生產內容，都是在生產文字垃圾。你可能會說，雖然是文字垃圾，那為什么自己看到很多10萬 的垃圾草根號?原因很簡單，第一波自媒體紅利已經過去了。就像當年很多草根QQ空間大號一樣，趨勢來了，擋也擋不住。社交平臺的生命周期特別明顯，在社交平臺中生產內容也一樣，紅利雖然走了，但風口還需持續一段時間，在這個階段，拼的不是草根的“自帶光環”，更多的是看“專業度”。
解決辦法：
①學習專業知識，重點是消化專業知識，然后變成自己理解后的內容生產出來。
②編譯文章，根據所選內容所在的領域，去Google相應的外文站點，找到資料，編譯匯總出來。(注意，一定要意譯。)
③頭腦風暴，根據所要生產的內容，做相應的選題，找相應“專家”討論。(注：專家頭腦風暴雖然不能天天進行，但是現在做自媒體的團隊至少每天都要開選題會。)
2無特色
自媒體強在一個“自”上面，每個人都能發聲，只要發聲、表達、傳播就是在做自媒體，所以，那些有特色的人才得到了更多人的關注。很多人把這個“特色”理解錯了，把內容變成了堆積各種表情包的“水文”。
解決辦法：
①人格化：給內容賦予人格。要讓自媒體充滿脾性，舉個例子，你的自媒體可以是蠟筆小新，可以是李逵，可以是葫蘆娃，可以是哲學家、歷史學家……一切有特色的古今中外名人異士。
②標簽化：人格化一旦確定，內容就要無形中自帶標簽了。蠟筆小新代表了調皮、好色、可愛……李逵代表了義氣、憨厚……葫蘆娃代表了正義、忠孝、善良……
③符號化：有了人格化，也自帶了標簽，就差外衣了，外衣就是符號。蠟筆小新的符號就是八字眉、漏屁股、“大象”，李逵的符號就是兩把斧頭，葫蘆娃的符號就是頭上戴葫蘆……在自媒體中，符號相應的是：logo、排版風格、頁眉頁腳標志……音色、語調、色彩風格……一句solgan……
④IP化：人格化、標簽化、符號化以后，如果不持續堅持，不持續體現這些特殊，就無法變成一個讓人印象深刻的IP。叫獸為了IP化，持續打造了“萬萬沒想到”這個IP，暴走漫畫為了IP化，做了“暴走大事件”、“腦殘師兄”……
3無目的
其實這是個定位的問題，很多自媒體毫無目的，看到別人做，自己也跟著做，覺得可以名利雙收，其實，這是最大的問題，定位不清，愿景不明，你的粉絲有毛用，那些只是虛無縹緲不會增加價值的數字。
解決辦法：
①找到你喜歡的東西：這時候，你做自媒體的目的就是在享受你的愛好。
②了解行業機密：每篇文章百發百中，被動接受利益相關方的連接。(這種是典型的媒體收取保護費模式，比較腹黑無良。)
③找到你擅長的事情：喜歡的東西跟擅長的事情是兩碼事。擅長的事情能讓你既充滿專業感，又能讓你順風而行。
從最近幾個大的自媒體(吳曉波頻道、馮侖風馬牛、大象公會、公路商店……)來看，無一不很好的解決了上述的三個痛點。
CHANNEL
渠道痛點
1內容形式單一
之所以，沒有把這一痛點放在“內容”上，是因為，很多人都固話思維，覺得只有文章、視頻才是內容。其實，在互聯網富媒體產品日益發展的今天，大家忽略了富媒體的渠道途徑：圖片、音頻、問答。
內容形式傳播途徑：
①圖片：漫畫App、Instagram、微博……
②視頻：視頻門戶、視頻App(小咖秀、秒拍……)、AB站、直播……
③音頻：Soundcloud、echo、喜馬拉雅、蜻蜓FM、唱吧……
④問答：Quora、知乎、百度知道
2文章傳播渠道單一
自媒體最不要有的一種想法是：我只做微信公眾號。
其他文章傳播途徑：
①PGC新聞客戶端
這里重點說幾個必須入職的PGC平臺
1今日頭條
老牌興趣推薦閱讀App，裝機量大，上至博士教授，下至走卒販夫必備資訊利器。目前最大問題是文字內無法植入微信公眾號二維碼。
2百度百家
百度良心平臺，為廣大自媒體提供了文章搜索影響力、讀者轉化到微信公眾平臺最重要的渠道之一!
3天天快報
騰訊2015年扛鼎之作，2016年自媒體必須開拓的渠道，原因非常簡單：騰訊不會讓微信的體積越來越臃腫，也不會開放專業原創的騰訊新聞客戶端，再加上張小龍是一個善于做減法的產品經理，天天快報的使命非常清晰明了：“微信公號內容精選平臺”。目前經過我的體驗，天天快報的優點非常明顯：可以綁定微信公號，同步微信公號內容(注意，雖然其他PGC也有這個功能，但這是官方唯一許可的同步平臺)，另一個優點是，對微信公眾號的回流(點擊天天快報中的單篇文章，有明顯的公號回流入口，聽說下個版本更明顯)。
②百度貼吧、垂直論壇：重點不是灌水，重點是把潛在的讀者“洗”到社群里，慢慢引導關注。
③Social Media：微信朋友圈(重點在分享語，不在多，在于精。)、FaceBook&Twitter&Tumblr&獨立博客(重點在于吸引海外用戶、SEO優化)
3無管理
有了讀者，很多自媒體沒有做下一步，也是很重要的一步：管理讀者。
這里有兩步洗&持續看原則：
①“洗”粉絲，這里的重點是：讓一部分讀者自動取消訂閱，看似傻逼的行為，其實是在建立組織的重要一步，只有三觀相同的人，才能在一個組織里。吳曉波因為寫了“論屌絲”，洗掉了“無良粉”，這里沒有任何要鄙視屌絲的意思，因為屌絲是這個社會的重要組成人群。羅振宇因為“洗粉絲”，那些不信仰羅胖那一套的有識之士自然取消關注。
②把核心粉絲“洗”到社群，升華成組織的“宣傳隊長”。有了社群，就容易建立實時互動、實時反饋的機制。線上、線下、跨時空、跨地域的活動隨時可做。
③持續觀察后臺粉絲變化，善于分析數據，根據數據做相應的GrouthHack計劃。
PROFIT
盈利模式
很多草根賬號的盈利模式依然停留在收取公號頭條廣告的發布上、軟文撰寫上，其實，還有很多模式，我們這里簡單說三種：
1自媒體周邊產品
這個跟很多微博上做淘寶店的大V一個思路，先做影響力，有了一定的受眾，再賣貨：可實可虛(實體貨品、培訓……)
2自媒體眾籌
只有“洗”過粉絲后，讀者無比認同你的三觀的情況下，自媒體就可以引爆一款眾籌產品亦或者眾籌股權(與粉絲一起做一個公司，也是一件開心有意義的事情)
3收費社群
有人說社群收取的是智商稅，但我想說的是，無服務的社群不是社群。有了貼心的服務，才是一個良性的社群。
自媒體的終極形態：產品化
中國正處在一個巨大的媒體變革期，所有新老媒體人都想抓住這次歷史機遇，做了就會有結果，無非就是誰的格局大。(比較俗的說話是：誰的持續盈利能力強，誰能上市，誰牛逼)。但是，各位也別忘了，自媒體是整個社會經濟體中的一個小的產業，整個TMT產業還是產品為王的時代。創業家創始人牛文文說得一句話值得所有自媒體深刻思考：“再厲害的寫手寫十年，到最后也會生不如死。什么時候把內容創造力轉化成一個平臺，一種不單依賴于個人的平臺，什么時候完成這一步，什么時候就恭喜大家!”。
（新聞稿 2016-01-29）