日前，央視新聞頻道《朝聞天下》欄目播出了《互聯網時代海爾如何轉身》的內容，在節目中，海爾首席執行官張瑞敏在接受央視記者采訪時表示，來自互聯網的壓力，讓海爾不得不拋棄傳統的組織架構，轉而搭建一個全新的創客平臺，讓創業團隊與用戶零距離接觸，用戶也將參與到產品的設計中來。
90秒1500萬 海爾小帥影院創下京東股權眾籌速度記錄
早在年初的互聯網模式創新國際研討會上，張瑞敏就提出，海爾平臺已經打磨出“雷神”游戲本、海爾小帥影院等“從用戶中來，到用戶中去”的產品，此次亮相央視，他再次提到了海爾平臺對“雷神”的孵化作用。有意思的是，就在張瑞敏接受采訪前夕，被他認為是海爾小微品牌標桿之一的海爾小帥影院剛剛創造了一個紀錄：其智能微投產品小帥影院“UFO”登上京東股權眾籌平臺后，90秒內，價值1500萬人民幣的股權被等候的粉絲認籌一空。
據悉，“UFO”是海爾小帥影院的最新款產品，采用顛覆性的分離式外觀設計，可360度全方位自由投影300寸巨幕影院。由于前代產品海爾小帥影院isee mini在市場及業界樹立了良好的口碑，積累了一定的用戶和粉絲，因此“UFO”未籌先熱，還未面世就受到粉絲的高度關注。”
“企業和用戶之間的互動關系發生了本質的變化，在這之前，中國人從來沒有根據興趣、愛好和價值觀聚合過。”浙江大學管理學院院長、知名財經作家吳曉波評論說：“海爾小帥影院的股權眾籌成功，除了產品的勝利外，商業觀察家們更愿意相信這里面蘊含了商業模式的力量。”
讓用戶參與產品設計 小帥影院實現海爾互聯網轉型初衷
通過5次股權眾籌籌資3.6億美元的Uber，一向被視為股權眾籌的標桿。眼下，這一全新的融資模式在國內日益流行，而海爾小帥影院不僅創下眾籌速度紀錄，也創造了中國的“Uber模式”。業界專家認為，通過“UFO”實現的股權眾籌，是在傳統粉絲經濟的基礎上實現的迭代，是另一種顛覆性的升級。
事實上，小帥影院本身就是與用戶交互的產物。據創始人馬文俊介紹，團隊成員與準媽媽們交流后發現，她們需要能躺在床上看視頻的解決方案。但當時市場上并沒有這樣的方案，為了滿足這些因懷孕而行動不便的準媽媽們的需求，他們有了研制“小帥影院”的念頭。
對于海爾小帥影院來說，這場眾籌的意義堪稱史詩性的。目前，加之投資方越榕資本的1000萬元，海爾小帥影院共坐擁5000萬融資，不但獲得了更進一步的資本，更重要的是，讓期待已久的粉絲真正參與到產品設計和企業發展之中，實現了海爾互聯網轉型的初衷。
依托集團背景 海爾小帥影院2016年目標銷量20萬臺
海爾創立自1984年，31年來，張瑞敏把海爾打造成為一個龐大無匹的家電帝國。因此，尚處于襁褓之中的海爾小帥影院，注定將獲得充足的、營養豐富的乳汁。
馬文俊表示，海爾小帥影院擁有技術優勢、供應鏈管理優勢和營銷渠道優勢。其中，即需即送，上網、進區、到村、入戶無所不能的海爾物流，與物流網融合、建立送裝一體化高差異化用戶體驗平臺的海爾售后服務，以及供應鏈管理、輕資產運營的海爾獨有上游資源合作賬期模式，成為海爾小帥影院最堅實的后盾。
同時，海爾小帥影院獲得了海爾集團家庭用戶大數據資源共享，海爾覆蓋322個地市的3600家社區、8176家縣級專賣店、2.24萬鄉鎮專賣店和海爾商城、RRS.COM等自營電商平臺及享受最優惠政策的天貓京東等社會化電商平臺，為海爾小帥影院提供最有利的營銷渠道。
撰有《體驗經濟》一書的著名經濟學家約瑟夫•派恩二世日前訪問海爾，也親身體驗了“UFO”的神奇之處。他評價說，“海爾小帥影院不僅立足于用戶需求，還打通了上下游產業鏈，創新融資模式，必將加速家庭第五屏的普及。”
“2016年，海爾小帥影院將擁有100萬粉絲，實現銷售臺數20萬，銷售金額2億元。”馬文俊稱，將為用戶打造一個集交互、硬件購買于一體的平臺，建設完整的生態圈閉環。
此次股權眾籌的項目投資方越榕資本認為：“小帥由海爾集團內部孵化，是一個專業的互聯網智能硬件品牌，團隊具有很好的供應鏈管理及品牌管理能力，同時得到了海爾集團的大力支持，我們看好小帥成為視頻硬件領域的領先品牌。”
吳曉波稱，海爾小帥影院的背后，是海爾適應以用戶個性化為特色的互聯網時代所做的巨大變革，“張瑞敏正在用顛覆性的創造改變海爾，而小帥影院正是目前用戶體驗和互聯網海爾下的一個蛋。”
眾籌地址：http://z.jd.com/project/details/13098.html
（新聞稿 2015-06-12）