觀點摘要：
我們現在做智能手表的核心原則，還是把它當成帶有智能功能的手表來做的，即便不聯網、不作為節點，這個產品也是很好的、能自循環的產品。
至少在現階段，“智能硬件”的核心還是傳統硬件，歸結為一句話：先夯實硬件終端的用戶體驗。我們圍繞“節點、入口”的定位把“基礎”做好，這個“基礎”實際上是一個戰略性、開拓性的基礎，未來某一天，出現某個領域值得進入的時候，我們需要做的就是很簡單的商務的切換而已。
就目前的行業習慣講，智能硬件有狹義和廣義兩種定義。廣義上講，從傳統的PC機、筆記本電腦到現在的智能手機，都可以叫智能硬件，特征是軟硬件一體的，能聯網，軟件能升級，這是廣義的智能硬件；按照這個特征繼續延伸，像智能家居、可穿戴設備都屬于智能硬件的范疇。而現在大家談論的智能硬件，已經有意無意的把電腦、智能手機拋開了，現在大家講的智能硬件更多的是狹義的智能硬件。
狹義的智能硬件需要加上另外兩個特征，第一是更貼近人的日常行為、具備物聯網的連接能力，不再只是滿足某種用途的工作、生活工具；第二是具備節點的功能，能夠把使用者的信息與云端連接，實現信息的采集、上傳并接收反饋，是離開網絡基本不能用的產品。這是我對狹義智能硬件增加的兩點看法。
從“技術牽引”到“需求牽引”，是智能硬件與傳統硬件最大的區別
智能可穿戴設備，看起來像是智能手機的延伸，而智能手機又是功能手機升級的產物，這么看智能硬件似乎與傳統硬件屬于同一個發展路徑，然而事實上卻有根本的不同。
傳統的電子產品像電腦、MP3等，完全以硬件配置提高來實現升級，這是摩爾定律的典型體現；而智能可穿戴設備，對硬件規格的需求遠遠沒有那么強，其核心使用價值在于場景和功能，是用戶需求來主導、牽引升級。這是智能硬件和傳統消費類電子產品很大的不同。
另外，軟件是傳統電子產品不太注重的一個層面，比如音樂播放器，軟件只要能下載音樂、能播放音樂就夠用了，不怎么需要升級；而我們做智能手表獲得的經驗是：用戶對包含新功能、新應用的軟件升級很迫切，所以我們說“智能硬件是需求牽引”。
硬件制造商與內容供應商的行業壁壘，是目前智能可穿戴領域面臨的難點
可穿戴領域目前面臨的難點不在技術，而是行業壁壘。目前，有兩派不同背景的企業是開發智能硬件產品的主力，一類是傳統的硬件制造商，比如海爾、聯想；另一類是原來的娛樂、生活等內容供應商，像迪斯尼、耐克等。雙方基于自身不同優勢、不同戰略目標的博弈，讓智能硬件產品出現更多碎片化的趨勢。
內容派采用代工的方式生產硬件，產品功能相對簡單，長期看會局限在自己有優勢范疇內；傳統的硬件制造商，產品本身的品質、兼容性會更強，但缺乏優質內容。由于智能硬件產品在各自業務體系中的戰略定位不同，兩派企業在融合上進展并不好。這種行業壁壘的存在，不能實現強強聯合，是智能硬件在物聯網趨勢下最大的發展障礙。
可穿戴設備會是智能硬件領域中能最早成熟的產品
智能可穿戴設備從市場熱度、出貨量來講，應該在智能硬件領域內是處于領先地位的。這種情況源于以下產業因素：
第一、從供應鏈來說，可穿戴設備是智能手機、平板電腦行業的自然延伸，從供應鏈和上下游來說轉型更容易一些；
第二、從物聯網對終端硬件的要求來講，可穿戴設備能夠完整的解決“節點”的功能需求；
第三、可穿戴領域不像家居、家電行業有很強的傳統勢力和企業巨頭，所以在突破內容方、制造方行業鴻溝方面阻力會小一些，推進會更加順利；
第四、智能硬件采集、積累用戶信息，能成為個人身份識別的標識，這些數據長期看是敏感而關鍵的；可穿戴設備從制造商到可接入的內容，包括：電商、小額支付、運動健康等，完全是國內廠商為主導，基于信息安全的考慮，國家政策會有適度的關注和傾斜。
現階段，“智能硬件”的核心還是傳統硬件
盈利方式，是整個行業都在面臨的問題，做智能硬件的企業現在大部分都是在燒錢。前面我們談了很多行業層面的看法，回到現實來看，智能硬件的現狀與我們的期望距離還非常遠，行業面對的阻礙和未知還很多。這種現狀既有技術上、跨行業融合上的瓶頸，也有消費者期待過高的因素。
我覺得其實“智能”和“硬件”還是兩個東西，雖然現在做硬件的門檻降低了，但同時產品良莠不齊的現象也很明顯；“智能硬件”首先還是要把硬件做好，無論是定位于節點還是載體，硬件品質、硬件基礎如果做不上去，中長期的目標不可能實現。
我們現在做智能手表包括2代的果殼智能圓表，以及很快就要露面的第3代智能手表，所秉承的核心原則，還是把它當成帶有智能功能的手表來做的，即便不聯網、不作為節點，這個產品也是很好的、能自循環的產品。至少在現階段，“智能硬件”的核心還是傳統硬件，歸結為一句話：先夯實硬件終端的用戶體驗。
我們關注的，首先是硬件產品的通用性和具體場景的適應性
在智能硬件業內，大家都在說產品的碎片化、都看重細分市場；但是截止目前，我們沒有看到支付、健康、醫療等任何一個市場真正做出來。我認為，在現階段過快的進入垂直細分市場的話，很可能在未來的拓展性上舉步維艱，只能服務于一小批用戶；我認為硬件企業，在行業群雄紛爭、大家都是在找方向的情況下，先不要過快的去押寶，而是做好產品的通用性和場景的適應性，未來跟任何平臺、內容都能對接。
前邊談的是現階段的行業局限，再說進取的一面。我們現在更多功夫下“入口”上，比如：要成為節點，待機時間要長，還有互聯互通功能、開放的軟件接口、開發工具包等，既有軟件層面的、也有硬件層面的東西。我們圍繞“節點、入口”的定位把“基礎”做好，這個“基礎”實際上是一個戰略性、開拓性的基礎，未來某一天，出現某個領域值得進入的時候，我們需要做的就是很簡單的商務的切換而已。這是我們在智能硬件領域的思路：高筑墻，緩稱王。
關于【果殼電子】
果殼電子是中國領先的智能可穿戴公司，兼具深厚的硬件研發底蘊和強大的互聯網基因，打造硬件、軟件、服務均為一流的移動終端產品。2009年起先后以電紙書進入智能硬件市場，
主要產品包括BAMBOOK電子書，GEAK 智能手機，GEAK智能手表等。
關于【果殼智能圓表】
世界首款純圓形屏智能手表，采用了TF顯示屏技術，解決了功耗和顯示效果的實矛盾。采用標準表帶接口，可輕松更換表帶。創造性提出“卡片”這一適合小屏設備的交互形式，可在手表上輕松更換各種精美的表盤；具體功能有來電和短信提醒、記步、心率、找手機、手表專用小游戲、適合小屏幕的輸入法、智能家居遙控等。
（新聞稿 2015-06-25）