“2010年中國工業經濟水平比德國、英國大約落后100多年。”
中國科學院中國現代化研究中心于近日發布的《中國現代化報告2015》刊出這一結論后，立即引發輿論一片嘩然。雖質疑聲音不斷，但也引發了人們對“中國制造”的有關思考。
對此，以專門研發、生產滅蚊類產品而尤為知名的企業格林盈璐表示，“我國制造業整體水平大而不強，一度被稱為‘世界工廠’。隨著近年來人口紅利逐漸走低，以勞動密集型產業為主的制造業也隨之進入瓶頸期。勞動力帶來的經濟效益將逐漸向著企業核心技術以及原創能力上轉移。”
作為一個僅成立六年的企業，格林盈璐目前已占據滅蚊燈電商市場銷量的60%。并且擁有專利30余項，其中包括多項德國、日本等國際專利。不少媒體也對“格林盈璐滅蚊燈產品入駐多國商超、賣場”的消息多有關注。
一個研發滅蚊燈的中國企業在短時間內走出國門，靠的是什么呢？想來這的確也是一件有意思的事兒。
原創之路走得通嗎？
說起滅蚊產品，這一細分領域中，僅滅蚊燈品牌便不下百家。以電商平臺天貓商城為例，目前既有品牌151個，產品數量1797款，格林盈璐滅蚊燈的人氣、銷量、綜合排名排第一。以GM903滅蚊燈銷售情況為例，格林盈璐天貓單店月銷13000多件，天貓DSR評分在4.8以上。
而日前搭乘“京東618”的東風，格林盈璐又著實火了一把。據新浪網報道，“格林盈璐被京東商城作為年中大促的“618推薦必敗品。”
對于消費市場以及渠道方面的肯定，格林盈璐方面表示，源于企業“不斷開發自身原創能力以及對原創精神的堅守。”
但“樹大招風”，格林盈璐也曾一度陷入“山寨門”的尷尬境地。
值得玩味的是，“雖然遭遇抄襲，但在同類產品銷量對比中，格林盈璐卻連續3年始終保持著銷售冠軍的記錄。”格林盈璐相關負責人告訴記者。
“一直被模仿，從未被超越”，這是怎么回事？
格林盈璐的分析是“模仿者多以‘三無企業’為主，仿造業內知名品牌的外觀搞起價格欺騙。”殊不知品質家電不論是技術研發、設計投入，還是在原材料選擇等方面，背后都有一筆高昂的資金、人力、場地等成本投入。背后的風險系數很高，但是不投入怎么能有產出？在原創能力的開拓上，我們確實非常執著，格林盈璐在業內能有比較突出的表現，也是我們咬牙堅持過來的。”
一盞小小的滅蚊燈，格林盈璐在5年里進行了4次迭代，據了解，格林盈璐今年又推出了一款粘捕式捕蟲器，首創同類產品中“雙管齊下”的時代。
“只有敢投，才會敢創；只有敢創，才會有新。” 有人提到小米科技，2014年銷售業績743億元，2015年席卷印度市場。
“幾乎整個中國都知道小米的產品很厲害，對產品的原創投入上一直用力很猛，且不說手機，僅一款插線板的研發費用就敢投進去一千多萬。”
COPY可以是一種捷徑，但在未來市場競爭中，不斷堅持對原創能力的開拓，或許將會贏得更多的機會。
原創之路能“走出去”嗎？
近年來，隨著國家“一帶一路”戰略的提出及實施，曾在瓶頸期中掙扎過的中國制造業似乎又看見了新的曙光。機遇面前，留給各個企業的機會并不均等。趁著“一帶一路”的政策大勢，成就一番作為成為不少企業的頭等大事。
不過，早在“一帶一路”戰略出臺的6年前，格林盈璐已開始在國際市場中嶄露頭角。據數據統計，格林盈璐已累計為美國、意大利、日本、馬來西亞等30多個國家和地區提供了環境治理解決方案。
在談及“一帶一路”戰略需要什么樣的中國企業時，中央黨校國際戰略研究所教授趙磊曾表示，不僅是產品與技術的碰撞與競爭，更重要的是企業在精神層面的堅持與分享。
對此，格林盈璐方面也表示贊同，將“關注生活，為您而想”的品牌理念稱之“最根本的指導”。
“既有產品怎么迭代，新產品怎么研發，都不是一拍腦門就冒出來的。” 格林盈璐方面強調，“如果沒有對消費市場充足的摸底調研，對消費需求的準確觀察。”
舉例來說，格林盈璐滅蚊燈“靠光線變化自動控制開關機的‘懶人模式’”，源自分析消費者反饋信息中的“潛在訴求”。
除此之外，與國際知名的技術團隊合作，格林盈璐方面表示，“師夷長技”使其產品與技術的研創能力，“總能有所突破。”
眾所周知，憑借靠勞動力集中的優勢，不少中國企業靠接外來訂單，日子也挺滋潤。只不過，引發世界各國關注的“中國制造2025”提出之后，單純指望“靠手藝吃飯”，前路只能是“蜀道難”。
美國《世界日報》曾刊文《中資企業要關注全球化形象》指出，“從追求自身經濟發展，到在世界經貿體系中扮演舉足輕重角色，中國企業正值轉型期，如何從量的優勢過度到質的優勢，是中國企業現階段所應思考的課題。”
“早出了幾年國”的格林盈璐對此深有洞察，未來的市場競爭不會只在國內范圍展開，世界市場被完全打通是遲早的事。“對中國企業的而言，挑戰的難度將可能從lv.1直接飆至最高級，“對當前中國制造業來說，如何精于創造，這是需要好好琢磨的方向。”
“中國制造”向“中國創造”轉變的過程中，我國的經濟增長的重心正在試圖從低端制造業轉向創新型產業，這似乎意味著，原創能力將成為各個領域內企業所必備的“硬指標”。
畢竟，在這個看似最好的，又遍布未知的挑戰的時代，從“制造”邁向“創造”該如何穩妥地走下去，或許這正是每個中國企業都想知道，也都在尋找的答案。
（新聞稿 2015-07-01）