新上的面膜不知道好不好用，但看到某大號推薦，我就買了。”“時下紅得發紫的網紅一致推薦，這款限量版的名包頃刻間售罄，不得不再次擴量生產。”“某公知微信號簡直就是我們求知的風向標，他的一句話，讓原本積壓箱底多年，已論斤出售的圖書一時洛陽紙貴……”
移動互聯以極為豐富的場景化特質和無孔不入的分享交互理念，讓我們在尚未做好充足準備的狀況下，已進入“We Media”時代。自媒體時代，媒體“去中心”化趨勢加劇，“主流媒體”的聲音逐漸變弱，而各種不同的聲音來自四面八方。我們的認知與分析不在拘泥于一個統一的大聲量的聲音，而是從每一條獲得的訊息中，對事物做出判斷，不設上限的分享機制讓觀點得到更多的滲透和交互，形成了自媒體時代的認知與參與的恢弘格局：彈指間，全球信息盡攬。
普世觀點認為：媒介本身才是真正有意義的訊息，因為它直接影響了我們理解和思考的習慣。從這個意義上講，我們的傳播格局之于社會，真正有意義、有價值的“訊息”不僅僅是各時代媒體所傳播的內容，更是這個時代所使用的傳播工具的性質、它拓展出來的可能性及帶來的人類意識演化和文明進階。
Web1.0是孕育自媒體的萌芽時代；到了2.0時代，用戶成為了媒介內容的參與者和創造者，自媒體集群如春筍般崛起，成為互聯網圖景中的亮彩；這一陣勢延續到3.0時代，整個移動互聯形成了以用戶認知和體驗為中心，聯結一切、貫通天下的交互與分享，讓自媒體浪潮全面爆發，形成蒼茫無垠的自媒體海洋。
“盡信書，不如無書”的尷尬在自媒體時代演進為更為深刻和持久的困惑：面對形形色色，琳瑯滿目的言論，孰是孰非，孰真孰假，委實不好判斷。面對在自媒體海洋里迷失方向的普羅大眾，克勞銳TopKlout給出的解決方案是：鑄造一座自媒體海洋的信用方舟，搭載著億萬粉絲駛向最為明朗和瑰麗的遠方。這家成立于2014年的專業機構，為新浪微博、360、UC以及IMS新媒體商業集團聯合投資創建，一直深耕于全球范圍內的自媒體疆域，專注于自媒體全產業鏈開發、商業價值挖掘變現，以及版權經濟管理等方面。
方舟之帆：克勞銳TopKlout自媒體榜單引航認知方向
在北京工作的白領小王近日感到周身不適，一直視中醫為養生寶典的他一時興起關注了十幾個中醫養生自媒體賬號，咨詢后得到的信息讓他更加困惑萬分。某微信公眾大號說他腎陽虛，需要匡扶正氣，平日應以溫熱食物為主；某積累了數百萬粉絲的微博博主則告訴他，這屬于陰虛火旺，還是以敗火補陰的療法為主；而劍走偏鋒的老中醫賬號建議他用自家傳授的偏方，保證起效。還有說脾胃虛寒、心腎不交、痰濕內滯的……，讓小王更加困惑無奈。
小王的困惑是自媒體時代獲取和甄別信息時的縮影。而自媒體價值難以評估，讓自媒體市場魚龍混雜，魚目混珠的現象層出不窮。同樣量級的粉絲，同種類型的自媒體，甚至原創作品的閱讀量也不分軒輊，然而市場上的價值評估卻相差好幾個數量級，這也讓欲與其合作的品牌也喪失了判斷的標準。克勞銳TopKlout的解決之道是：以公信力打造克勞銳自媒體榜單，讓搭載上克勞銳方舟的乘客能在自媒體的大洋上迅速準確的甄別方向，找到自媒體的公信力坐標。
“互聯網工作多年的履歷告訴我，沒有公信力，就不可能有長久的價值，更難造就健康的生態。我們一開始就將公信力的基因注入克勞銳TopKlout自媒體排行榜當中，從大范圍獲取到海量的自媒體信息，以我們客觀公正的克勞銳算法來評估界定每一個自媒體賬號的價值，在此基礎上推出我們的核心產品——克勞銳自媒體排行榜，目的是在爆破發展的自媒體領域樹立行業標準，讓它成為用戶獲取信息及品牌宣傳推廣時可以參考的行業標準。”克勞銳TopKlout總經理張宇彤女士說。
首先，克勞銳TopKlout自媒體榜單的權威之處，在于它突破了原有自媒體排行榜以文字為導向的抓取評審原則，呈現出以文字+圖片+視頻的多維度擷取模式，保證了自媒體生態圈的全面囊括。克勞銳榜單重點關注的自媒體陣地，不僅包括自媒體標配的微信、微博陣地，更包括今日頭條等新聞系APP、以秒拍為代表的新牌低門檻短視頻類APP及以優酷土豆為代表的老牌傳統視頻類APP。 “全范圍自媒體集群的關注，對于我們來說是非常大的挑戰，因為這意味著互聯網上每天誕生的原創內容，無論是文字、圖片還是視頻都需要我們抓取和審閱，海量數據的處理，對我們來說是巨大的挑戰。但同時我們也認為，全范圍的自媒體原創內容抓取和評估以及更大容量的數據的處理，將為各級用戶展現最為客觀和翔實的自媒體實況。這也是我們工作的價值所在。”克勞銳排行榜負責人說。
其次，克勞銳TopKlout的獨特算法，保障了榜單的客觀和權威性。克勞銳以媒體資產、用戶價值、品牌效應和社交影響力四大維度來綜合考量一家自媒體的價值。媒體資產這一維度，占據了價值評估50%的權重，主要以原創文章閱讀總量和原創視頻播放總量來客觀確定；而用戶打賞的量，直接決定了這家自媒體的用戶價值，用戶是否買單，是否踴躍，是自媒體影響力的重要權衡指標；品牌效應則反映了該自媒體的運營生態，以微博20萬+文章數量、原創文章發布數量和粉絲增量等重要指標構成；社交影響力這一維度主要是指自媒體文章的轉發次數和檢索次數。“我們榜單的產出，除了客觀數據定量分析以外，還添加了定性的指標，所謂的定性，指的是我們對自媒體的體量、生態進行優劣等級評估的標簽化評估。軟硬結合的榜單，讓產出的結果更加公正，更能最大化反映自媒體的價值。”張宇彤告訴記者。
第三，克勞銳TopKlout的自媒體榜單更加靈活。據悉，克勞銳推出的日榜、周榜，以及月度、季度和年度自媒體榜單，能在當下風起云涌的自媒體時代，準確的描繪出自媒體發展的脈絡和價值起伏。“一篇好的原創文章，能引起公眾對某一家自媒體的瘋狂吹捧，但如果沒有持續性的優質原創力量做支撐，該自媒體的價值也會很快出現用戶疲勞和下降，這樣狀態都能通過我們的日榜、周榜，以及月度、季度和年度的榜單中昭顯出來。”克勞銳榜單負責人說。
方舟之槳：克勞銳TopKlout自媒體研究報告描繪行業生態
對于克勞銳TopKlout來說，打造排行榜是為了給公眾指引方向，而自媒體信用方舟航行更需要船槳源源不斷的動力輸送，因此克勞銳打造的另一利器則是權威自媒體研究報告。
一家自媒體為什么能俘獲上千萬的粉絲？它所創造的原創內容何以獲得數十萬的點擊量？它的商業價值如何評估？它的段位和調性和什么類型的品牌最為匹配？這些問題在克勞銳TopKlout自媒體研究報告上都能找到答案。
在這份研究報告中，首先會對當前一段時間內自媒體各方面的數據表現進行盤點，以原創內容的發布數量、用戶閱讀量的起伏、粉絲增長狀況、社交媒體援引和檢索數量這些硬性的指標來勾勒該自媒體的硬件生態；同時，對自媒體原創內容的調性、粉絲留言互動、品牌關聯性等軟性的指標，克勞銳亦會仔細拿捏；而廣告價值、商業開發潛力的洞察則是克勞銳自媒體研究報告中的重要部分，此部分內容的產出，直接評估了該自媒體的市場價值。依托軟硬結合的產出的研究報告，數據豐富、內容翔實，從自媒體運營、用戶點擊與反饋、社交檢索、品牌關聯等多個角度最大化的反應了自媒體的面貌和價值。
“一家粉絲數量龐大，閱讀量爆棚的自媒體，由于其內容通俗流泛，我們認為其可以兌現的商業價值是有限的；而一家粉絲數量穩定增長，用戶活躍度高，內容優質的自媒體，往往蘊藏著更大的潛力和空間。以客觀真實打造的公信力依舊是我們研究報告產出的宗旨與指引，我們力圖通過硬性和數據和軟性的評估，還原一個最真實的自媒體價值生態。我們的自媒體研究報告，已能實現按需定制和深度解析。”克勞銳自媒體研究報告的負責人說。
克勞銳TopKlout的研究報告，以其客觀公正和專業，正受到業界內外的青睞與好評，被封為“自媒體寶典”。
“在移動互聯時代，曲高不再和寡，我們相信優質的原創內容一定會有更為廣闊的市場，更能兌現與之相匹配的商業價值。克勞銳要做的，就是將各類自媒體的價值一一呈現，獲得更準的市場定位，翻譯出最佳的商業價值，同時讓用戶在海量的信息中，檢索到最有價值的內容。從這個意義上來講，我們是在打造一條航行在自媒體海洋的大船，讓用戶和商家搭乘之后，能欣賞到最美最真實的風景。”張宇彤說。
克勞銳--自媒體價值排行及版權經濟管理
克勞銳成立于2014年，是新浪微博、360、UC以及IMS新媒體商業集團聯合投資創建的立足于全球的權威自媒體價值排行及版權經濟管組織，始終致力于為自媒體全產業鏈開發、商業價值挖掘變現、以及版權經濟管理等提供整合解決方案。
憑借其在自媒體領域專業的大數據分析及嚴謹的法律版權經濟管理，“克勞銳自媒體價值排行榜“權威而公立的為自媒體呈現其商業價值屬性，現已成為全球最權威的自媒體價值排行之一。
（新聞稿 2016-04-19）