2016年5月26日，小報君來到北京國賓酒店，參加葡萄創投聯合中國聲谷舉辦的“VR產業發展論壇”，此次論壇有來自政府相關部門的領導、100多位知名VC、200多位VR企業CEO以及近百家媒體共同參與。其間蟻視科技的創始人兼CEO覃政進行了名為《VR產業區域碎片化如何建立統一的行業標準》的主題演講，隨后小報君也對覃政做了專訪，今天就跟大家分享一下覃政關于蟻視和VR行業的一些觀點。
“我們會與比較有特色的手機廠商進行合作”
就在上周，一加手機宣布推出與蟻視合作研發的VR頭顯，所以小報君的第一個問題是關于蟻視正在與手機廠商的合作事宜。覃政表示，目前手機廠商需要拉動新的消費，而VR是與智能手機非常好的結合點。2015年蟻視就看到了這一商機，于是主動出擊，與多家手機廠商進行了溝通，之后就拿下了聯想這個大客戶。2015年11月蟻視與聯想合作推出的VR頭顯，在2016年第一季度里經過聯想海外渠道的爆發，其銷量達到了50萬套，作為單款產品銷售50萬套在行業里也是非常漂亮的數字了。
2016年是VR元年，去年蟻視聯系過的手機廠商看到行業爆發了，紛紛加快了與蟻視的合作進程。覃政說：“一加是我們新公布的手機廠商的第一家，之后我們會公布更多的合作伙伴，我們會幫助這些合作伙伴制作VR硬件和產生VR內容，幫助他們在VR行業進行相關的布局。從近期來講，我們的合作可以幫助他們提高手機在發布期間的行業知名度，比如說這次一加的新品發布，全球幾乎所有的主流媒體都進行了報導，而我們蟻視也有品牌露出。這是我們對外合作的一貫原則，那就是對方與蟻視以共同品牌、共同推廣的方式來進行合作。”
說到合作伙伴的選擇標準，覃政表示，蟻視首先會和一線手機廠商特別是那些有特色的手機廠商來合作，有特色的就好講故事。在合作中，蟻視承擔的是技術輸出和產能輸出的部分。“一方面我們有足夠強大的技術支撐幫助合作伙伴快速把他們對于VR的想法進行落地，另一方面我們會在軟件方面提供相應的內容支撐，這些手機廠商沒有研發VR產品的相關經驗，我們能幫助他們做出性能穩定、最接近消費者需求的VR產品。”
當然，蟻視的合作伙伴并不僅限于手機廠商，覃政告訴小報君，最近他們正在為一家國內排名前三的直播公司制作整套的VR解決方案，其中包括拍攝端和播放端的部分。“他們的用戶量是千萬級的，所以用戶在使用各種手機，我們花了很多時間幫他們做適配和性能優化的工作，進而完善了整個方案。我們做VR的時間比較長，我們大概能知道具體的一些方向，能夠幫助客戶趟過發展道路上的一些坑。”
“我們不光在軟件上開放，在硬件上也是直接開放”
最近谷歌發布基于其新一代操作系統 Android N 的開放VR平臺 Daydream，而蟻視也一直推行開發策略，小報君就請覃政談談自己對于開放和封閉的看法。覃政說：“任何一個廠商如果可以封閉的話，一定會做優先考慮封閉，這其實是人的本性。比如說 Oculus，它具有先發優勢和資金優勢，所以它對外的策略就是封閉的。而我們認為，只有開放才能對抗封閉，而且我們的開放策略在行業里也是有呼聲的，比如說 Steam 平臺已經開始支持開放策略。通過開放，我們可以聯合起來，共同對抗一個封閉的生態，這樣對于整個行業來說是一個比較健康的狀態。”
覃政繼續說：“蟻視的策略是為行業貢獻開放的支持和力量，當行業沒有開放的標準，我們就做開放的標準，當行業有了開放的標準，我們就會做新的事情。現在谷歌在移動端已經做得足夠開放了，我們就把精力放在PC端和一些新的方向，繼續倡導我們的開放策略。同時在移動端，我們的 Open VR 也會嘗試與谷歌的 Daydream 做一個融合，只要大家秉承著一個開放的策略，秉承一種海盜精神和不做惡的思想，就一定能成長起來。”
在PC端，蟻視在2014年年底與國外另一個品牌OSVR做了一個融合，也打造了一個開源虛擬現實聯盟，到今年OSVR已經能夠兼容大部分VR游戲了，包括 Steam 平臺也很支持這個開放的策略。“當這些廠商都開始支持開放的時候，蟻視可能做得更徹底一些，我們不光在軟件開放，在硬件的接口以及一些通訊協議和顯示效果上都是直接開放，這樣的話就可以更加徹底的成為一個完全開放的平臺。”
“在中國整個VR行業的相關價值還是被低估了”
2015年底蟻視獲得3億人民幣B輪融資，這可能是目前國內VR行業最高的融資額。當談到VR硬件公司融資與估值的話題，覃政告訴小報君，自從去年年底的融資之后，公司現在的估值也在進一步增長，包括跟新的投資人溝通的時候也會以更高的估值去談。覃政認為整個VR行業的相關價值評估還是有一個低估的成分，至少在中國是這樣的。在海外市場，當年 Oculus 被 Facebook 收購的時候其相關數據其實并不是特別好看，但它最終還是以很高的價值被評估。“在中國，很多硬件公司還在缺乏更大的價值肯定，因為硬件是最燒錢的行業，除非有更多的資金進來，否則我們很難去和國外的一些巨頭和創業公司競爭，國外創業公司動輒幾千萬、上億美元的融資對國內創業公司的壓力是非常大的。如果是要基于這種級別的融資，我們的估值就一定要再往上提，這樣才有可能讓公司的團隊保持一個更健康快速的發展，讓公司的業務真正發展起來。”
覃政進一步說道，“國內投資人在VR早期是有動力的，真正到這種大規模投資的時候，尤其是對于硬件方面的信心是不足的，他們認為中國人做不出好的硬件。所以我們也在與一些美元投資人進行溝通，我們認為一些美元投資人可能更加有遠見。國內投資人還是會覺得硬件領域太燒錢了，實在是投不起，而在軟件領域則是搏一個是一個，所以我們覺得大家在布局的思路還是不太一樣。”
對于融到的資金蟻視如何“花”的問題，覃正認為蟻視最核心最根源的還是把硬件最好。“目前全行業的硬件還沒有真正一款能夠做到大規模流行，現在的體驗還絕對不能說到了消費級的水平，所以在硬件方面還有很大的空間。同時我們也在做相關的內容和生態上的布局，更多的與游戲廠商、視頻公司以及其他公司（比如說直播）進行合作，更多去拓展一些VR的殺手級應用， 盡快找到幾款能夠真正吸引用戶的應用，更多的把用戶吸引到這個生態里來。隨著更多的用戶加入，我們能夠吸取用戶更多的反饋，幫助我們迭代出更好的產品。我預計到2020年的時候，才會出現世界范圍內現象級的VR硬件產品，到那個時候我們的重心將會完全轉向內容和生態方向，而現階段我們還是硬件與內容相輔相成的模式。”
“巨頭侵入的時候只會尊重那些有知識產權的廠商”
最后一個問題是關于競爭的，對于所有的創業公司，都會面臨一個問題：如果是BAT現在侵入這個市場你會怎么辦？覃政的答案是靠技術。“蟻視是以專利來立身的公司，所有技術方向都是有專利布局的，我們并沒有沿用其他公司的技術方案，也沒有侵犯別的公司知識產權。真正到了巨頭侵入的時候，他們只會尊重那些有知識產權的廠商，他們會選擇以一些方式來跟我們合作，而如果你沒有自己的知識產權，即使在前面具有先發優勢，人家巨頭可以直接把你碾壓過去。所以我們非常重視知識產權的積累。”
在技術合作方面，覃政說：“蟻視最核心的技術是光學部分，在未來除了光學部分之外，其他部分我們都可以對外合作。只要抓住VR設備最核心的技術，我們就能保持自身的競爭優勢。在對外合作方面，我們會尋找業界最頂級的合作伙伴，比如說交互上的技術，或者是游戲方面的技術，我們通過合作共同產出最好的交互方式和游戲體驗，這也是我們未來的一個核心目標。”
（新聞稿 2016-05-30）