王峰又干了件迎難而上的事。
去年12月王峰離開金山后首度創業的藍港互動成功在香港上市。當外界都以為他從此會潛心經營藍港互動的時候， 10月13日王峰卻以斧子科技創始人兼CEO王峰的身份宣布公司已完成總額達6000萬美元的首輪融資，IDG資本、北極光、復興資本等參與了本輪投資，而同樣由王峰創辦并擔任CEO的藍港互動也是戰略投資方。
斧子科技成立于2014年4月，是一家專注于電視游戲主機產品設計，自主研發和內容運營的互聯網娛樂公司，王峰表示，本輪融資所獲得的6000萬美元將有至少一半用于高質量游戲大作的引進，不久以后，玩家就將有機會參與“戰斧主機”的體驗性測試。作為王峰二次創業項目的斧子科技。經過不懈的努力與摸索，斧子科技的第一代產品“戰斧主機”——包括硬件、系統與內容等三個核心部分已進入主機測試階段。
之所以說是迎難而上，是因為電視游戲主機行業目前在國內還屬于從零到一的狀態。目前，國內無論是玩家群體還是相關廠商都有待培養和發育，尚且處于用戶習慣養成，廠商經驗技術積累的起步階段。此時入場，既沒有成熟的模板可以參照，也沒有穩定的用戶群體來降低風險，有的只能是敢想敢干的創業勇氣與堅持不懈的創業精神。
盡管2014年，電視游戲收入還不到游戲市場整體營收的1%，然而參照全球游戲產業中電視游戲的份額及上一年度中國游戲產業的總體產值，在不考慮國內游戲整體市場增速的情況下，未來幾年，電視游戲領域的市場預估都將達到百億規模，潛力巨大。
在這一大背景下，斧子科技的誕生無疑是一次從零到一迎難而上的冒險。
創始人兼CEO王峰認為，“互聯網改變了傳統的基于本地運算的PC，改變了手機和平板等移動終端，也會加速推進我們圍繞電視等家用設備娛樂終端。跨平臺、云計算、次時代3D技術、高清顯示技術、更加智能化的連接甚至VR技術的飛躍，都將會讓家庭娛樂終端的體驗變得更令人激動，圍繞電視平臺的游戲娛樂必將在其中扮演重要角色，將來會成為兵家必爭之地。”
與國外電視游戲主機占據30%以上游戲市場份額不同，國內的這塊市場還是一塊未開發的處女地，從這點看，無論是“戰斧”，還是PS4、XBOX ONE、Wii u都是處于同一起跑線。對于斧子而言，這是機會，更是挑戰。
而風險與挑戰，也意味著希望與機會。
年輕人不看電視的結論并不成立。電視一直在大眾娛樂消費領域占據非常重要的地位。現在的年輕人，依舊在“我是歌手”、“中國好聲音”等熱門娛樂節目以及世界杯和歐洲杯等重大賽事直播的時候，打開家里的電視機。就連今天非常火熱的TV游戲直播，也越來越多地呈現在智能電視終端。
從產業前景看，無論是在PC互聯網成熟的時期，還是移動設備成為個人器官的當下，電視都一直是重要的應用場景。即使在互聯網技術和市場普及的美國，廣告行業從電視平臺上賺到的錢依舊遠超過PC和移動平臺，以電視節目和互動游戲為主導的家庭娛樂，始終是娛樂業發展的重要組成部分。
基于這一判斷，斧子科技希望立足中國，著眼未來，以主機硬件+游戲內容+互聯網服務三位一體的概念占據廣大中國家庭的客廳。
“打通電視平臺，拿到全世界好的游戲，把世界上好設計師制作的電視游戲介紹到中國，并且這個平臺可以越來越廉價，通過結合成就積分、云服務、社交展現和視頻展現，將游戲玩家的利益和會員服務模式結合起來。”王峰這樣闡釋此番創業的動機與愿景。
愿景是美好的，但想要達成這份愿景卻并不輕松。
面對媒體，王峰坦言，做之前有頭腦發熱的成分，雖因為興趣與緣分使然，但做后更覺得做游戲主機這件事簡直是瘋狂的。
“戰斧主機”真正啟動開發之后，隨著項目的不斷推進，王峰逐漸感受到他即將要為自己的瘋狂買單。“研發一臺真正的游戲主機，拋開市場環境是否已經完全成熟，其在軟硬件產品設計和運營商的復雜程度，遠超過做一款智能手機和智能電視。”他如此形容自己與伙伴們在這一過程中所遇到的困難。
作為家用機行業巨頭的微軟和索尼各自相對獨立和封閉，在關鍵技術領域筑起了森嚴的壁壘高墻，切無意與其他廠商共同打造類似谷歌在智能手機領域建立的開放式生態。可以說，游戲主機的產業并沒有得到大企業完完整整推動的開放。因此當軟件硬件的集成，成本的控制，體驗的完善，系統的優化，內容的引進，再加上本地化與互聯網化的工作……所有這些復雜的問題擺在面前之時，作為入門新生的斧子科技只能依靠自身的努力，一步一個腳印慢慢走出一條屬于自己的路徑，找到解決問題，跨越技術門檻的方法。
另一方面，做游戲主機，硬件只是入口，關鍵是需要為用戶提供高質量的內容，帶給用戶優質的游戲體驗與運營服務，才能吸引并留住用戶。而如何引入優質內容內容則是主機硬件開發之外的另一大難題。
當初名不見經傳的斧子科技與作為主要內容提供者的國外各大知名游戲廠商接觸時卻每每遭到冷遇。有苦心經營一二十年的PS與XBOX系列成功在先，又有OUYA的失敗教訓在后，幾乎所有重量級的開發商都對斧子科技投身游戲主機的開發表示不解甚至懷疑。然而終斧子科技依靠自己的誠意與努力贏得了信任，并與光榮公司金牌游戲設計師小林裕幸等眾多業內大咖產生了交集。
面對創業中的困難，已經有過成功經驗的王峰有著清醒的認識，“當我們決定要干這件事的時候，恐怕真正的需要考慮的是有什么困難就解決什么困難，沒有任何人創業很容易。即使我創第二次業，我也認為路途艱難。”
目前，斧子科技已經洽談了近百款游戲的引進和移植，其中20款已經接近完成本地化工作，且其中不乏國際性的大作。與國內外很多電視游戲主機廠商熱衷從手游移植內容不同，王峰認為，電視游戲主機的內容與手游內容還是有很大差異的，因為兩者的玩家需求不同，比如手游更多是填補碎片化時間，并從中獲取快樂，而電視游戲的內容填補的是連續性時間，享受的是極致游戲的快感。
圍繞內容的搭建，王峰做了幾件事，一是成立了專門的團隊與國內外各大游戲廠商廣泛接觸，力圖把受歡迎并且適合電視游戲的內容引進和移植到“戰斧”上;二是簽約或者投資有實力的獨立制作人以及專業級電視游戲制作團隊;三則是扶持并且指導具有潛力的國內優秀開發團隊，培植自己的原創隊伍。當然，王峰也沒有排除藍港專門為“小弟”斧子科技建立專門團隊的可能。
王峰反復強調，做游戲主機，硬件只是入口，他們關心的還是如何以電視游戲主機切入，打造一個家庭娛樂生態。
王峰透露，斧子科技將會借鑒網游免費模式的成功經驗，通過獨特的用戶運營體系打造出多層次的評級制度，同時區分不同的用戶需求，進而形成條件免費、VIP服務、用戶排名、互動交流等多維度交互的立體模式，讓不同層次的玩家實現精準定位，并充分利用視頻、直播等互聯網資源打造一個專屬于電視游戲的娛樂生態圈。
2007年，從金山軟件離職的王峰，創辦了藍港互動，經過8年的發展，藍港互動已成為中國大的手機游戲研發商和發行商之一，并在去年于港交所順利上市。目前，手握12億現金的藍港互動在游戲精品化、業務泛娛樂化和市場國際化方面狂飆突進。
有了上一次的成功經驗，王峰對于第二次創業的斧子科技也充滿信心。
他認為，“找到你所想干的事情，不畏懼別人的這些言論，把你想干的事做到好，然后在一個細分市場做到老大，才是佳創作模式。”
（新聞稿 2015-10-15）