其實，大眾創新并不一定要求每個人都要拿著點子去創業，而更多強調的是號召集思廣益的大眾參與感。最近在知乎上火了一把的金立M5就是這么一個例子。一位網友在知乎上提問《手機給電動汽車充電有多大的可行性？》，內容中提及自己多次嘗試使用金立超級續航M5手機給電動車充電未果，只好向大家發文求助，引發了不少專業人士和手機發燒友的關注。
金立官方也很快注意到了這篇帖子，并在當天下午火速于自家微信公眾號上以“為好奇心超級續航，金立M5向創新致敬”的表態來聲援該網友的此次實驗。同時，金立還鼓勵各種用金立M5手機給其他電器、電動工具充電的實驗，并稱一旦實驗成功，只要實驗者提供真實的“視頻+圖片+文字”等資料發送到金立智能手機的官方微信號，就有機會獲得金立最新的產品。
而金立集團副總裁俞雷也通過微博給予支持：“金立支持創新，黑科技也行，誰能用M5給電動車實現充電，以后你的手機我們包了。”不難看出，金立官方上下一致的態度，都是對于這類出發點在于創新和探索行動的鼓勵。
在這種鼓勵氣氛中，網友居然還真動用了11部金立M5成功為電動車充電了。
而如果說該網友“看似不可能”的實驗只是成功引發了其它網友腦洞的話，那么很顯然，金立官方的正面態度則成為了全民圍繞手機反向充電實驗目標擴展“動起來”的最大動力。一時間，各種利用手機給其它產品充電的實驗帖層出不窮，比如電飯煲、電風扇、筆記本電腦等等。
大眾創新建立在用戶對產品的共鳴上
事實上，看似無厘頭的手機充電電動汽車的試驗，不僅僅是源自于用戶堪稱爆棚的好奇心和執拗的探索精神，還有一大主要因素，是基于金立M5所搭載的6020mAh雙電芯在續航方面的逆天表現，解決了以往用戶不得不小心翼翼去使用手機的“電荒”問題——而當用戶不再被智能手機的電量威脅所捆綁之后，自然也就能發散思維了。再加上金立M5本就支持反向充電功能以及最大1A的電流輸出，這才引發了這一場探索利用手機給其它產品充電可能性的熱潮。
而回到“手機給電動車充電”的問題上，雖然在手機電池容量與電動車電池容量相差懸殊的當下，這幾乎是不可能實現的，但是通過實驗我們不難發現，這種對于創新的探索精神，和參與者的普通身份，恰恰是大眾創新的最好背書。
而包括后續對于其他產品接受手機充電的延伸，以及輿論對于手機反向充電是否必要的探討，也都進一步打通了用戶與產品之間的溝通邊際，甚至從某種角度上說，這正是產品思維與用戶實際體驗間理解與共鳴的體現。
提供創新力的土壤，是一個品牌長久發展的基礎
事實上，這種大眾創新的浪潮，在國內手機行業的浮躁情緒相比下，是非常難能可貴的。在此之前，我們看慣了的是廠商之間的口水仗、相互抄襲與指責，甚至還有網絡水軍的肆虐，而在這個大環境下，別說是創新了，就連扎實的產品態度都已經變成很罕見的東西，所以才造成只要有錢都能做手機、甚至一些空談情懷的產品都能獲得不小的成功，而這確實是值得所有人反思的一件事。
在手機市場競爭進入白熱化的階段，除了跟隨蘋果每年更新一下新硬件外，很多廠商都黔驢技窮了，大家用的都是相近的外觀、一樣的屏幕和SoC。現在的手機市場太需要當年諾基亞、摩托羅拉那樣鼓勵創新的企業了。
金立M5黑（da）科（kai）技（nao）般（dong）地塞進了6020mAh電池，創下了幾年內都不會被打破的電量續航記錄，這本身是源于廠商的技術創新，卻引發了大眾用戶對手機逆向充電嘗試的熱情。得益于官方的鼓勵，被逆向充電的對象，從電飯煲一直到小綿羊電動車，這也讓廠商和用戶之間的關系產生了微妙的變化。
金立能以開放的態度，讓用戶用自己的產品“大開腦洞”鼓勵創新，這比起那些一旦遇上產品問題就動用公關力量的品牌，在親和力和寬容度上要好太多太多了。能努力在產品上做創新的企業難得，能以開放態度對待產品和用戶，這在國內也已經是個創新了。
金立S6要搞手機發布會的云時代？
能鼓勵創新的企業才能做出創新的產品，金立在M5上重新定義了手機續航，而它的下一部旗艦S6雖然仍然沒有具體的產品信息透露，但金立已經把鼓（da）勵（kai）創（nao）新（dong）的氣氛延伸到了發布會。
剛過去的10月，創下了國內手機發布會的數量記錄，媒體甚至都開始調侃自己“是在開發布會就是在去發布會的路上”了。而金立作為一家手機廠商居然在提產品之前，主動跑出來調侃起發布會了，看到這宣傳海報之后，估計機友們都會會心一笑。
金立S6在11月16日的云端發布會號稱要回歸產品，顛覆行業。先不論產品如何，金立這次還真的把創新用到了不同地方上了。正如老話所說，變革從來都不可能一簇而就，但是有行動總是好的。創新也不可能一蹴而就，但能有多一家創新的公司，總歸是好的。
（新聞稿 2015-10-28）
