前陣子，一朋友興沖沖的跑去傳統企業負責電商，可沒多久，他就從那家傳統企業離職。想想他前后入職的表情，開心進去沮喪出來。最后只能留下一句話：船大了，連調頭都難。其實這話中也已經展現了現有傳統企業的某種狀態，想轉型，但受阻于N多因素（包含渠道、內部管控等）。其實這樣的企業，說白了，無非是老板的決心不夠，還沒有意識到如何將傳統業務線與移動互聯網的融合，而只是簡單的停留在只把互聯網當成工具在使用，或者只是簡單的一句話，我想做。
據相關部門統計，我國民營企業達到3000多萬家。可真正有移動零售意識的傳統企業老板卻并不多，而老板們的心思你猜不透。而和信創始人戴安度常年游走在傳統企業老板周圍，與他們一起交流探討，他卻精準的歸結除目前老板們的心態。
傳統企業老板也受到大環境影響，在人人都說移動互聯網時代，他們也會接觸到這方面的訊息，只是他們內心世界的心態歸結一句話是：了解移動零售這個事情是必須得做。可如何做，該從何處下手，該如何與自己以往業務融合上，這些老板們往往都是懵的。
“傳統企業老板的思維其實并沒有互聯網化，他們只是用傳統的思路在玩，互聯網只是他眾多渠道中的一個渠道而已。他們并沒有沒有將線上線下融合，沒有有效打通內部奪得業務形態，而走到后面，往往就是傳統渠道與電商部門的利益博弈。”戴安度分析道，“其實這對于一個企業的發展來說并不有利。部門間的利益博弈也好，或者與合作方的利潤博弈也罷，這都只能說明這家企業的老板并沒有從自身的思維意識中轉變，沒有真正站在自己的業務邏輯上去思考企業的未來發展。”
眾所周知，傳統企業老板往往離用戶最遠的一批人，猶如飄在云端的仙家，并不知民間的疾苦。而往往有些接地氣的企業家，往往能將企業轉型，隨著技術革命而隨之變革。在這場變革中，也有不少傳統企業家意識到位，并結合移動互聯網能衍生出更多的新業務模式。而名創優品則是眾多傳統商家中的佼佼者。
10月24日，25日，杭州，來了一批傳統企業老板，他們有好多人都在自身的領域中發光發亮，可并不是所有的企業都是一帆風順。在有意識想讓企業變革，很多企業一把手都將從自身改變做起。這兩天，他們參與了有贊學堂與和信聯手舉辦的運營者訓練營，從自身的思維方式改變入手，慢慢滲透企業業務以及部門中去，畢竟一家企業的變革不是一個人的戰斗，而是從上至下，有頂部的策略，也得有底部的執行，而唯有頂部策略決策層意識改變，才不會讓底部的執行變得萬般無奈。
“我們都知道，名創優品以往的業務模式是靠著聯營以及直營的模式在賺錢，靠著線下強大的門店體系在賺錢。”戴安度說，“而他們現在則是很好的將線上線下打通，數據線上化，數據運營倒推實體門店拓展策略，這樣就是有機的結合。”據悉，名創優品通過用戶體驗以及用戶需求的調研，并發覺用戶周邊需求，從而衍生出更多有價值的業務模式，從而使得用戶的價值最大化。
“傳統企業的老板，一定得有同平化的概念，也就是移動零售的意識，與過往的業務形態，應該放在同一平面上思考，如何融合，如何布局。”
（新聞稿 2015-11-02）