“愛她，就帶她去吃哈根達斯。”
如果你最近在北京的哈根達斯專營店消費會驚喜的發現居然可以用微信支付，還可以享受“好近”特惠買單直接享受折扣和特價，借由互聯網越來越多的商家與用戶溝通的成本也在大幅縮減，消費者通過電子錢包實現更快捷的交易的同時還享受了更多優惠，并且這些行為和需求也正在以更低的成本傳遞、共享給商家。雖然當前消費市場需求疲軟，但數據顯示餐飲行業卻逆勢上揚，錢方“好近”通過商業聯盟精準對接，借由網絡實現了商家和消費者的直接對話也由此代來了更多的消費。
圖一：哈根達斯望京華彩店正使用錢方好近提供的微信支付服務
圖二：錢方好近微信支付線下物料
消費變革，低價不再好賣
在餐飲業逐漸走向大眾化消費的過程中，餐飲業的商業模式也逐漸向細分領域變革，消費方式正在發生著巨變，剛剛過去的“雙十一”，在天貓912.17億元的交易額中，移動端占比達68%。消費方式的結構性變化也給移動支付提供了巨大的想象空間。通過微信支付這樣的支付方式不僅是哈根達斯越多越多的傳統零售業都更傾向加入到同一商圈內的聯盟中來，打組合拳的同時通過資源融合達到1+1大于2的效果，通過支付不再只是單獨的連接消費者，而是通過支付將消費者直接入所在區域內的商盟；
而互聯網時代如何從線上到線下，線上流量如何能夠有效轉化成線下消費，線下消費又如何帶來二次消費呢？前者要靠精準營銷，后者即是優質服務。越來越多的商家明白僅靠低價不再能吸引消費者，整體的營銷推廣，形成同一區域內的大消費業態才是立足之道；推廣形式也早從過去的在門口招攬生意改變為今天的線上營銷和精準推送。
然而對于大多數零售商戶而言，致命的難題是他們并花費不起動輒上萬的廣告費，且在營銷思路上也過去傳統和保守，如何獲得有自身特色推廣并且在一區域內形成有特色的消費業態，是今天中國眾多零售商戶的困惑。
商戶聯盟，在消費市場打組合拳
雖然電商眾多但能讓零售商戶形成區域聯盟業態的并不多，零售商戶如何在網絡時代如何破題變“坐商”為“行商”？！更為精準的將信息傳遞給消費者？！錢方“好近”平臺在這方面做了良好的嘗試；“好近”平臺通過精準的商圈定位和投放，有效的了解商圈內主要消費人群的需求，并通過有針對性的向消費者投放周圍一公里內的餐飲消費信息，且提供優惠折扣及外賣服務，有效的聯接了消費者和商戶；在O2O的趨勢下，單純走低價策略或依靠線上流量，對商家來說都已不可行了。他們必須及時調整其在產品與目標人群定位，才能贏得市場先機。
如何形成一區域內的良性消費業態，錢方“好近”的做法是通過精準的商圈定位，有效分析消費人群需求，將產品定位鎖定在閑時特賣/錯峰優惠/企業團體特惠；透過APP及微信支付優惠高效實現引流，通過其社交性質提供所在商圈內有針對性（午餐和下午茶）的優惠信息有效抓住消費者痛點。通過整體營銷和推廣打造了智慧化商圈商盟，最大程度和傳統團購網站呈現差異化，讓消費者足不出戶的及時找到附近優惠的同時，也給予商家有足夠的主控權更讓商戶分享到商圈經濟的消費紅利；
錢方做為中國最大的小商戶服務平臺，在全國擁有超過百萬的零售商戶，同時做為微信支付最大的合做伙伴；獨享微信支付的眾多優惠，讓同一商圈內的商盟不僅得到展示平臺，還得到了統一的營銷活動展示；現在不僅是哈根達斯，巴黎貝甜、蜜雪冰城、瑪麗蓮甜品等你喜愛的商家都是好近的商戶，越來越多的商家加入到這一商盟中來,一起分享互聯網消費代來的消費紅利；微信支付副總經理耿志軍則表示：“與錢方的合作不僅僅是看重了線下獨立商圈的影響力，還有其致力于連動線上與線下商戶，實現智慧化商圈的強烈意識。”
通過整體的推廣和營銷哈根達斯自10月中旬入網以來，就通過好近平臺帶來不錯的線上交易量；據悉目前錢方公司在全國的錢方“好近”智慧商圈目已經達110個，今年12月將會擴大到150個；月均交易金額超過億元；這一數據是驚人的，電子錢包的便利消費大大改變了人們的消費形式，同時特別受年青一代消費者青睞；據錢方的數據顯示今年4月的微信支付的交易量才到千筆，而現在一小時就有上千筆的交易，小額高頻次快捷交易特性正是電了錢包的特征，也給零售商戶代來了更多商機。
另據國家統計局數據顯示，2015年10月份，社會消費品零售總額28279億元，同比名義增長11.0%，其中10月份，餐飲收入3175億元，同比增長12.4%； 數據顯示，全國大部分省區餐飲市場都在回暖，餐飲收入增速加快；餐飲零售業正在逆市飛揚。
錢方好近
中國最大的小商戶服務平臺，提供聚合支付及信息服務。成立4年，在全國擁有110萬家商戶伙伴，提供從銀聯、微信、支付寶等移動POS到電子錢包的多種收款方式。在2015年戰略性推廣智慧商圈概念，打造“好近”平臺，服務全國寫字樓商圈，優化上班族、商戶閑置資源，讓消費更高效、更智能。 公司總部在北京望京SOHO，先后獲得紅杉資本、經緯創投AB輪投資。
（新聞稿 2015-11-19）