餐飲老板內參作為餐飲行業自媒體，視野正不斷放大，試著跨界。“自媒體+金融”是餐飲老板內參的第一次嘗試，涉足金融業或許也可以看成自媒體拓展商業模式的一個經典案例。
為餐飲老板定制的金融產品
11月17日的上海，有些陰雨。但三百多個餐飲老板們卻內心狂熱，圍觀一個有意思的新鮮事兒。這便是，中國首席餐飲經管新媒體餐飲老板內參和國內領先的P2P平臺點融網達成戰略合作，共同發布面向餐飲行業的首款垂直類互聯網金融產品“大食貸”。
所謂“大食貸”，專注為餐飲企業誕生、發展提供資金支持，是國內首個為餐飲行業量身定制的互聯網金融解決方案，具有額度高、成本低、無抵押、申請易、放款快等優勢。
眾所周知，一直以來餐飲業因為欠缺抵押物、欠缺穩定性、單戶貸款金額小、銀行服務難以覆蓋成本等原因，餐飲業者要從銀行獲得信用貸款幾無可能。說實話，銀行這么做也無可厚非，餐飲業是終稿倒閉率最高的行業之一，不信你看看街上的館子，幾乎天天都有轉讓、重新營業的。
但是，餐飲業現金流高、周轉速度快的優勢也很明顯，怎么破？針對這一現狀以及餐飲企業現金流大的特點，“大食貸”特別定制了“每日還款”的還貸方式。“每日還款”類似于信用卡分期還款的模式，餐飲業者可以將借貸總額平均分配到還款期限內，按天逐步歸還，進一步降低餐飲企業的還款壓力和操作成本，真正實現借款容易、還款省心。
針對餐飲老板內參此次跨界，著名財經作家吳曉波說認為：“自媒體打穿到行業，金融與直銷是關鍵。”餐飲老板內參直接將觸角伸向行業基底的融資剛需，通過提供服務產品的方式進一步增強了行業用戶黏性，并形成了深度利益綁定的關系，這對于自媒體商業化具有很好的樣本價值。
【“餐飲老板內參”是連接器、是入口】
貸款人是個體餐飲老板，放貸人是誰？也是個人。這就是互聯網金融的P2P。
點融網創始人、聯合CEO郭宇航表示，互聯網3.0時代的核心是互聯網金融融入日常生活，大食貸產品將用P2P理念來改變餐飲業。“就像Airbnb改變了租房、Uber改變了租車一樣，借助P2P和共享概念，能打通所需要鏈接的領域。此次在餐飲這一垂直領域，以互聯網信審為基礎，借力P2P技術，希望能幫助到所有餐飲業者。”
P2P作為一種革命性的手段，貸款主體模糊化，人人都可以貸款，人人都可以借錢給別人。本質上，符合互聯網“讓一切自由連接”的精神。而“大食貸”通過誰來連接？當然是自媒體“餐飲老板內參”。
餐飲老板內參”的創始人為秦朝，2013年7月他和合伙人譚野投入5萬元啟動資金，在咖啡館辦公。2014年7月成為國內第一個獲得天使風投的垂直自媒體，估值千萬。2015年7月再次獲得到Pre-A輪融資，估值1億。一步兩步，似魔鬼的步伐。
兩個人，兩年時間，“餐飲老板內參”就快速成長為餐飲垂直領域第一自媒體，品牌的影響力、號召力在業內頗大。而秦朝的雄心遠不止于此，他說，“餐飲老板內參”其實是連接器。
今年年初，馬化騰提到的騰訊未來十年戰略定位一直被業界津津樂道：騰訊只做連接器和IP。大道至簡，這句話高度概括了騰訊的方向和要做的事情。實際上，微信的口號就是連接一切。
當然，相比騰訊的霸氣，“餐飲老板內參”只是微信超級平臺上的一個子集，但勝在足夠專注、足夠重度垂直，是一個通過新媒體手段、切入龐大的中國餐飲業的入口級產品！
“入口”是互聯網行業特有的名詞。于騰訊，QQ/微信是入口級產品；于阿里巴巴，淘寶是入口級產品。于百度，網頁搜索是入口級產品。于360，安全衛士是入口級產品。于小米，手機是入口級產品。于美團，餐飲團購是入口級產品。于滴滴，打出租車是入口級產品。
我在年度培訓公開課【重創新】中提出：入口的本質，是一個與用戶最“重度連接”的產品或服務，以此為根據地，逐漸延伸企業的整個商業體系。其實，互聯網經濟的核心模式就是入口模式，互聯網公司的秘密就是打造入口級產品！
入口級產品的達摩五指包括：剛需、痛點、高頻、場景、連接，對于“餐飲老板內參”而言，剛需（老板們確實要看）、痛點（其他信息載體體驗較差）、高頻（天天使用）、強場景（延伸性強），這不是妥妥的入口是什么？
【越來越多的自媒體將走向生態】
值得一提的是，隨著實力不斷提升，包括“餐飲老板內參”在內的頂級自媒體視野正不斷放大，開始嘗試做生態。
2015，是中國互聯網不折不扣的生態年。可堪與2011年“開放年”相媲美。我認為，生態有三個層次，縱向的是垂直生態鏈，橫向的是異業生態圈，終極的是“生態鏈+生態圈”的復雜生態系統。藉此，企業完成了從點延伸到線、面和體的偉大進化。
以“餐飲老板內參”為例，定位為專注餐飲垂直行業的連接器，深耕行業用戶、行業需求、行業理解，開放連接餐飲專業服務和產品，反哺餐飲業快速適應互聯網時代轉型升級需求。此次首次跨界金融，正是“餐飲老板內參”以媒體為中心，延伸至產業鏈深層服務的重要一步。
未來，“餐飲老板內參”還將涉足創投孵化、餐飲垂直基金，甚至供應鏈金融等方面，進而形成餐飲垂直互聯網金融矩陣。讓想象力不斷放大。當然，做生態是一種新玩法，它對創業者資源的要求更多、操盤者功力的要求更高，執行難度的要求更大，但一旦做成了就是大成。
我曾寫過《移動互聯網技術正在重估一切內容價值》！嚴格意義上說，自媒體屬于移動互聯網紅利。用戶產生內容（UGC）、實時、互動等Web2.0要素雖然喊了很多年，但因為技術發展的歷史沿革今天才真正成熟。這是移動互聯網的春天，也是自媒體的春天。
自媒體的真正力量，不是情懷派所說的“人格力量”，也不是成功學所說的“定位的力量”。任何時候都不要忘了，互聯網本質上是一個技術驅動的產業，所以我認為自媒體真正的力量，是“入口”的力量。
入口，同時包含了魅力人格、利益定位、產品渠道，同時未來將走向生態。現在，“餐飲老板內參”正是在圍繞沉淀了大批餐飲老板用戶這個“入口”，快速做大生態。
【結束語】
“餐飲老板內參”是一個重度垂直的自媒體，做成了入口，現在開始走向生態。這次聯合點融網推面向商家的金融產品，能切實解決餐飲老板們的借貸難題。這是自媒體首次跨界金融，拓展自媒體商業模式第一案。我向秦朝表示衷心祝賀。
而對所有自媒體來說，你產生的連接越強、價值越大。互聯網對人的價值，是自由人和自由人的連接。作為連接的樞紐，入口的可能性越多，越有價值。我們所要做的，是思考如何創造屬于自己的“入口”！
這是互聯網時代最激動人心的故事之一，我們都是見證者、參與者。Just do it。
（新聞稿 2015-11-24）