在BAT馬太效應愈演愈烈的今天，互聯網各垂直領域逐漸淪為BAT掌上玩物的劇情每天在上演。然而在數字音樂領域卻存有例外，BAT的壟斷局面似乎有被打破的趨勢。近日有媒體報道，以在線音樂“三巨頭”的酷狗酷我（K）、阿里(A)、 騰訊(T)為代表的“在線音樂KAT時代”已經來臨——此顛覆性改變，無論之于數字音樂領域乃至中國互聯網史的發展都有著不可名狀卻又無比深遠的意義。“酷酷系”——如此熟悉卻又那么神秘，促使我深度研究起“K”來。那么K究竟是如何改變數字音樂格局的呢？
先來看幾組數據。根據艾瑞最新報告顯示，今年前8個月酷狗酷我（K）PC+移動端合計市場份額約為53%，“酷酷系”穩居數字音樂行業第一梯隊；QQ音樂（T）PC+移動端用戶占有率約為23%，占據行業第二梯隊；阿里音樂旗下蝦米音樂和天天動聽合計市場份額約為9%，成為第三梯隊。另外，據比達咨詢《2015年上半年中國手機音樂APP市場研究報告》顯示，APP用戶首選率“酷酷系”包攬前兩位；TalkingData的《2015移動音樂應用行業報告》顯示，移動音樂應用覆蓋率和活躍度，排第一的都是酷狗。顯然，無論在移動端還是PC端，前后夾擊QQ音樂的“酷酷系”都已經表現出了強大的實力，而相對阿里系的天天動聽和蝦米音樂，“酷酷系”更是優勢明顯。雖然QQ音樂和阿里音樂各自咄咄逼人甚至虛張聲勢，但從數據上卻已誠實地顯示，無論用戶量還是品牌認知度，“酷酷系”的酷狗和酷我都是絕對的行業領先者。
從誕生和發展歷程，以及音樂生態締造方面來看，“酷酷系”中以酷狗為例，2004年從搜刮網到酷狗音樂，“Hello Kugou”響徹神州，11年間酷狗比其他平臺都更早建成了自己一套較完整的音樂生態：酷狗旗下的5sing音樂人服務比蝦米音樂人更早，酷狗的Livehouse比樂視音樂更早，酷狗的直播系統最早參與藝人孵化；而“一直在模仿”的QQ音樂于2005年成立，借助騰訊天然的平臺優勢，通過資本優勢囤積大量版權內容后，才逐漸顯示了強大實力；阿里布局音樂產業則更晚，在相繼攬下天天動聽和蝦米音樂以后，今年3月才正式改組成為“阿里音樂”，期望圍繞高曉松生態圈強大的內容生產實力，主打獨家版權為戰略方向，但目前音樂產業鏈并不成熟。
不可忽視的是，“酷酷系”是目前音樂服務中唯一與中國數字音樂大場景同生同長的，與后來加入到音樂產業中的QQ音樂和阿里音樂從底蘊和實力上并不可同日而語。而隨著B的逐漸掉隊，酷狗和酷我的資源整合，K打破了互聯網界的BAT神話，作為數字音樂格局中的“帶頭大哥”的實力毋庸置疑。
中國數字音樂發展的見證者
細數當下仍然活躍的數字音樂服務，只有“酷酷系”是唯一跟著中國數字音樂同生同長的。
很多老牌音樂用戶還記得，2000年，在BAT的音樂服務未誕生前，“搜刮音樂網”已風行天下。兩年后，百度MP3搜索方上線，而此時，P2P客戶端已成互聯網音樂應用的主流。
搜刮的創辦人謝振宇敏銳的把握到契機，及時轉型，酷狗音樂華麗誕生。次年，酷我面世。此后，“酷酷系”成為數字音樂的主導力量。
“酷酷系”的發展史，儼然就是中國數字音樂服務變遷史。從搜索引擎到P2P客戶端，再到音樂流媒體平臺，期間還包括歌詞顯示、在線KTV、歌曲識別、藝人電臺等技術進步，“酷酷系”一路站在中國數字音樂發展的前沿。
2012年11月，酷狗收購了中國最大的草根音樂玩家社區、“中國原創音樂基地”5sing。而5sing早在2011左右就推出了自己的音樂人平臺。比蝦米音樂人早兩年，后來還推出了面向草根音樂人的眾籌和商城等服務，有著最早致力于幫草根音樂人實現收入的生態圈。在收購5sing的同時，酷狗和酷我也開始致力于發展在線秀場。借助酷狗繁星的力捧，莊心妍成為秀場最早的歌手孵化案例。2013年，酷狗開始嘗試為專業歌手搭建直播平臺。
從2000年搜刮上線到現在，酷狗不但見證了中國互聯網音樂的發展，也見證了傳統唱片業的衰落，更參與了其中的每一次革新和變遷，最重要的是，它培養了中國最大的數字音樂用戶群。
不拼爹，拼用戶
“酷酷系”是唯一以音樂為核心服務的獨立公司。
以酷狗為例，最新數據顯示，不拼爹的酷狗，已擁有超過8億的龐大用戶群體。為什么有那么多用戶？
從國內首家音樂搜索下載平臺搜刮網，到國內最大網絡數字音樂平臺酷狗，一脈相承的是“用戶體驗”。最好的內容、最流暢優質的音質、最有趣多元的玩法，是草根開發者出身的謝振宇，給出用戶的最好答卷。
知乎上有灼見：酷狗多年來之所以堅持免費，靠游戲交叉補貼，是為了保證其用戶體驗。而作為創始人，謝振宇到現在仍然堅持在產品開發第一線，你可以想象這是一個多么重視產品開發和用戶體驗的公司，也只有這樣，酷狗才能夠在沒有“爹”的情況下堅持到現在，在超過8億用戶的支持下成為KAT中唯一一家以音樂為核心服務的獨立公司。
值得一提的是，如果沒有QQ，QQ音樂的生態體系不成立，如果沒有淘寶，阿里音樂的生態體系沒有未來，QQ音樂和阿里音樂的音樂生態都不能脫離它們的母體生態獨立存在，但是酷狗可以。
被低估的“酷”生態
哪個角度看，“酷生態”都被低估了。
種種數據報告一再提醒大家，“酷酷系”是這個行業中絕對的排頭兵，而實際上，“酷酷系”比AT確實更早建成了一套較完整的泛娛樂化的音樂生態：音樂人平臺、視頻直播、在線演藝、在線K歌、音樂O2O等。而由于重產品、輕宣傳，酷狗每一步“大棋”都少為外界所知。
比如，酷狗音樂旗下的5sing有著自己獨到的原創音樂人生態，這個生態催生出當下中國最具活力的原創音樂潮流“古風”；在視頻直播領域，酷狗繁星和酷我秀場都已經開始向“造星平臺”轉型，借由歌手新人的孵化向音樂行業上游反哺；在新興的音樂O2O領域，酷狗最早擁有了自己的Livehouse，把線下演出場所和線上直播整合到一起；在泛娛樂體系內，音頻、直播、K歌和游戲有太多跨界合作的可能性。
與此同時，“酷酷系”自身強大的產品體系也完全可以維持其中國領先的音樂版權內容的消費和變現——除了海蝶、種子等獨家合作的版權大戶，同是“酷酷系”的伯樂愛樂、天浩盛世和極韻文化都是近年來國內最活躍的內容生產團隊，加上通過轉授權合作得到的包括QQ音樂、網易云音樂在內的幾個音樂平臺版權內容。酷狗擁有了一個存量大、增量強的版權體系，這個版權體系完全足夠維持其龐大用戶群的需要，在自身體系內完成內容生產、藝人孵化、版權變現和內容消費。
BAT已成往事，KAT主導未來
在互聯網音樂格局中，BAT的解體，KAT成型，已經是既成事實。
綜上所述，“酷酷系”不僅是版權上有著AT沒有的優勢，還具有一個“產銷一體”的完整生態鏈。這套生態體系已經開始借由SING女團等項目循環起來了，不久前落幕的國美湘江音樂節，酷狗用一個月的時間打磨了自己的高清直播團隊，正在進行的“F·PLUS樂范”多達52場的系列演唱會項目則在酷狗內嘗試O2O整合。似乎上述種種對于酷狗來說都只是練兵，等待最后檢閱的是其O2O體系，包括“酷KTV”和“LINDA Live House”在內的、以整合線上線下資源打通行業上下游為目標的、前所未有的全新O2O音樂造星平臺“星夢工程”。
QQ音樂能銷但還不能產，阿里音樂能產但不能銷，只有“酷酷系”是在內容上能“自產自銷”。無需贅言，過去兩三年來百度音樂已經掉隊，并且傳聞已被出售，這是BAT音樂格局瓦解的信號。另一方面，酷狗酷我憑借強大實力，在行業中扮演著舉足輕重的角色，讓數字音樂行業格局從BAT變成了KAT。K是互聯網里，第一個打破BAT格局的勢力，這在互聯網發展史上是一個里程碑奇跡。而且，以“酷酷系”目前的實力，K在KAT中的“話語權”可能比我們想象的更大，完全有可能左右未來的戰局。
（新聞稿 2015-11-30）
