自11月初阿里巴巴宣布收購優酷土豆集團以來，這項震驚“視頻圈”的結合，如今已經展開迅速的融合。隨著多個項目中阿里與優酷土豆的并肩合作，這一趨勢已愈發明朗。
借“優酷會員周”邁出融合一大步
從優酷土豆董事會批準阿里與優酷土豆的收購協議后，僅僅一個多月，優酷土豆和阿里數娛在終端渠道和內容兩大領域就開始了融合。
12月15日，在阿里巴巴集團與華特迪士尼公司宣布達成多年期授權合作協議的現場，剛剛就任阿里巴巴集團數字娛樂事業部總經理的魏明首度亮相公眾。
12月21日啟動的優酷9周年的系列慶祝活動中，阿里數娛也驚喜加盟。此次優酷借9周年生日啟動“優酷會員周”，打出“你只管看，我放開送”的霸氣口號，為用戶帶來一場線上、線下的影像狂歡。期間，所有使用搭載阿里巴巴家庭娛樂服務平臺（天貓魔盒、智能電視、云盒聯盟）的終端用戶均可獲得優酷提供的黃金會員權益。
“優酷會員周”啟動以來，12月21日至12月23日，福利連派3天，用戶參與熱情高漲。據統計，超過1500萬人次享受到“優酷會員周”派發的福利，優酷新增會員241.9萬人。優酷會員卡和天貓魔盒相互買贈的聯合促銷三天預計累計銷售額破1570萬。
“優酷會員周”不但在會員拉新和福利派送上創造了歷史，與阿里數娛的合作更是邁出了優酷土豆與阿里巴巴融合的一大步。這一融合速度已經比人們預想的更快一些。
未來，優酷土豆旗下活躍的用戶互動平臺將成為阿里巴巴集團數字娛樂戰略的重要支柱，而隨著阿里數娛業務和優酷土豆事業群進一步整合，阿里的“數娛平臺”輪廓也將更為清晰。
兩個月的“閃電融合”
事實上，阿里巴巴和優酷土豆的“初戀”發生在2014年4月28日，當時，阿里巴巴聯合云鋒基金，以12.2億美元入股優酷土豆。截至2015年6月30日，阿里巴巴集團占優酷土豆流通股的18.3%。
從“初戀”到“熱戀”，雙方在優勢融合上都發揮著很好的效應。阿里巴巴旗下的淘寶、天貓、阿里媽媽、阿里云等覆蓋電商、廣告、云服務和大數據的業務相繼和優酷土豆進行合作打通，雙方在跨屏戰略和收入多樣化方面產生協同效應。
2015年11月30日，阿里巴巴與優酷土豆分別宣布，優酷土豆事業群聯席總裁魏明兼任阿里數娛的總經理，向阿里巴巴集團CEO張勇匯報；優酷土豆集團的組織構架調整為，集團旗下原優酷BU，土豆BU，來瘋業務團隊自即日起合并為優酷土豆事業群（BG），戰略目標為打造行業最領先的會員、內容與宣發平臺。
圖示：魏明就任阿里巴巴集團數字娛樂事業部總經理后的首度亮相
這一任命意味著阿里與優酷土豆拉開了加速融合的帷幕。阿里內部人士指出，這一任命可被視為優酷土豆已被確立為阿里數娛戰略的核心。此前，阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信在分析師會議上就透露，擁有超過5億用戶的優酷將成為阿里多屏戰略、內容購買戰略和虛擬商品消費戰略的支柱。此番任命，顯然是希望把阿里生態和優酷土豆生態結合在一起，利用此前兩邊積累的優勢，形成統一的版權購買平臺、內容分發渠道和終端體系。
更多“化學反應”在生成
對于阿里巴巴和優酷土豆的結合，阿里巴巴集團董事局主席馬云也早已表達了他的目標，“通過這次合作，我們將實現打造中國領先數字娛樂平臺的夢想。”
而阿里巴巴集團CEO張勇也表示：“優酷土豆優質的視頻內容將成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分。同時，優酷土豆與阿里營銷、數字娛樂等業務結合，也將產生更多化學反應。”
優酷土豆主席兼CEO古永鏘表示：“我們熱切希望和阿里巴巴合作，發展我們的多屏娛樂和媒體生態，通過與阿里巴巴平臺以及支付寶的合作，優酷土豆將會快速增長，增強市場地位。”
眾所周知，中國數字娛樂行業有著很大的增長空間，而視頻分發已成為數字娛樂最重要的平臺。平安證券在研究報告中指出，中國視頻產業已經經歷過Youtube代表的UGC模式、Hulu代表的PGC模式和Netflix代表的IP模式的三種階段，盈利能力不斷提升，盈利方式逐漸從前期的廣告擴展到用戶為內容付費、以IP為核心的娛樂內容全產業鏈（含電影、游戲、衍生品、主題樂園）的打造。更為核心的是，電影450億的市場，手游、頁游650億的市場，品牌授權400億，主題樂園300億的市場，這些以IP為核心的變現市場都需要視頻分發實現IP放大。此前，《老男孩》、《侶行》、《暴走大事件》、《羅輯思維》和《萬萬沒想到》的爆發也印證了優質的視頻內容分發平臺將會成為未來阿里電商除實物商品外數字產品的核心組成部分。
因此，對于阿里而言，下一步憑借優酷土豆的數字娛樂化的資源優勢，與天貓魔盒、華數傳媒攜手，共同形成阿里數字娛樂多屏分發體系。同時，更可以在文化娛樂方面與阿里影業，阿里體育一起，打造全方位的娛樂化體系。
（新聞稿 2015-12-24）