這段時間，作為國內通訊行業傳統“老炮兒”的酷派，再次成了全行業的“新寵”。
被聚光燈持續包裹的起因，緣于8月5日酷派集團發布的一紙公告。公告聲明，樂視旗下的Leview Mobile HK Limited 成為酷派單一最大股東，擁有酷派28.83%股權;同時，郭德英辭任酷派集團董事長等職務，由公司第一大股東樂視的創始人兼CEO賈躍亭接任。
這一引發行業地震的變動，一年前已經有所預示：2015年6月，酷派股東Data Dreamland向樂視移動智能公司子公司Leview Mobile HK Limited出售780,38萬股股份(占已發行股本18.0%)，代價為每股股份3.508港元，彼時，樂視成為酷派第二大股東。
酷派易主意味著，這家國內通訊行業的元老級企業，正式加入樂視生態陣營。隨著酷派的加入，作為生態經濟模型的重要入口和載體，手機業務在整個樂視生態系統中的份量將明顯增加。此外，樂視與酷派雙品牌也將顛覆手機行業既有格局，成為國產手機最主要的集團之一。
酷派注入樂視基因 新品預熱潛藏創新勢能
對于樂視與酷派的聯姻，業內專家認為，酷派的技術儲備和專利是十分珍貴的資源，而樂視生態理念的快速崛起，也迅速獲得行業和用戶的高度認可。元老與新貴的聯手，能夠將生態優勢與傳統積累有效互補，并從全產業鏈每一個環節進行生態創新。
在溝通會上，擔任酷派集團董事長特別顧問職位的劉江峰表示，樂視成為酷派的第一大股東以后，酷派將在更大的生態平臺上，完成純硬件公司向互聯網生態硬件公司的轉型，讓酷派品牌成為中國消費者最喜愛的品牌，不僅僅是手機，未來還包括互聯網智能硬件、生活方式。劉江峰為酷派設定了“五年三個一”的戰略目標。第一個“一”，五年內酷派手機銷量過億臺。第二，五年內重回行業第一。第三，五年內酷派集團市值過千億。
預言很快得到了驗證。8月2日，cool生態手機在其官方微博發布海報，配文“Hey, I’m cool1……開啟全新生態視界，只愿在改變自己的同時順便改變世界。”緊接著，cool生態手機的官方微博又陸續推出數張以“性格青年改變世界”為主題的宣傳海報。作為樂視的創始人和酷派新任掌門，賈躍亭也出現在海報上，海報上寫道，“當一切被認為是理所應該的時候，COOL，就是那個敢于第一個跳出來去打破的人。”
這場營銷造勢意味著，樂視與酷派的首款生態手機——cool1即將問世。
暫且將手機的配置放在一邊，對于老牌手機硬件廠商酷派而言，用生態手機主打年輕市場，憑個性顛覆傳統，正是因為有了一向以“性格青年”角色示人的樂視的賦能。
在推出cool1生態手機的海報之后，樂視CEO賈躍亭也在自己的微博上互動。他說，“青年的倔強，是改變世界的力量。Cool 1的誕生，是LeEco的破界化反。”
實際上，一直以來樂視都被視為中國互聯網企業中倔強的“性格青年”。
互聯網視頻行業盜版泛濫時，樂視堅持買正版版權，如今正版已成主流，曾經嘲笑樂視的同行不得不用高價來購買樂視手中的版權;
傳統電視行業割據紛爭之際，樂視選擇進入電視市場，創造了一天售出38萬臺超級電視的行業紀錄。不久前，樂視又用20億美金收購了美國電視品牌Vizio，開啟樂視大屏生態的全球化之路;
樂視選擇造車更是遭到了很多反對和嘲諷，而隨著汽車生態布局的不斷完善和產品的亮相，曾經被嘲笑的互聯網造車計劃也已經開始被模仿和復制;
從戰略到組織再到產品，從平臺到內容再到終端應用，樂視沒有成為一些互聯網巨頭即有商業模式的追隨者，也沒有選擇一條短期盈利的道路，而是希望打造一個真正代表未來的共享生態世界，這種使命的背后恰恰是年輕人無所畏懼的精神。
生態魅力重新定義傳統行業
Cool1的誕生只是酷派創新勢能爆發的一個側面，樂視生態基因的注入，會在更多層面讓這家傳統企業煥發魅力。
根據酷派2015年財報顯示，其營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%。今年6月，酷派管理層還預估，上半年酷派業績未經審核虧損額將達到20.5億港元。
曾幾何時，“中華酷聯”是國內手機廠商的代表，但隨著智能手機時代的來臨，思維模式封閉的傳統手機公司已經不能適應移動互聯網終端的快速變化，而依靠生態創新，樂視手機僅用1年時間就達到了1000萬臺的總銷量，創造了新晉手機品牌最快進入第一陣營的奇跡。
不只是手機領域，超級電視上市以來累計銷售已達700萬臺，今年上半年完成300萬臺，受電視熱銷的刺激，樂視年中報營收預增100%;造車計劃實施以來，從設計、研發、生產到戰略、組織，子生態不斷完善，成為互聯網造車的領軍者。
從內容到終端，樂視快速崛起的原因在于，樂視獨創的“平臺+內容+終端+應用”垂直整合生態，以硬件輸出生態，以生態反哺硬件。極致科技和以用戶價值為核心的理念，重新給出了智能終端的定義。
“工匠精神”+“生態化反”成賦能樣本
樂視入主酷派，意味著“工匠精神”+“生態化反”的演變能力將越來越強，兩者集合酷派產研、供應鏈專利、渠道、售后客服等優勢，配合樂視極限科技、完整生態、顛覆價格的產品理念，打通平臺、內容、終端與應用實現破界化反。
事實上，對于眾多中國企業而言，單純地從一個領域進行賦能并不難，但縱觀包括BAT在內的眾多巨頭，沒有一家企業能像樂視這樣，將硬件、軟件、平臺、內容、應用這五大核心業務統籌推動。隨著樂視生態的不斷完善，不僅為新興互聯網企業提供了可供借鑒的成長模式，更比眾多企業有著為傳統企業賦能的優勢。
在生態基因之外，樂視企業價值觀也決定了自己是傳統企業獲取創新勢能的最佳伙伴。不同于眾多企業將企業價值、股東價值擺在首位，樂視將用戶價值居首，社會與行業價值居次，這讓生態賦能有了更積極的主觀意愿。
“樂視是非常開放的，我們希望我們的模式沒有任何的秘密，能夠告訴每一個合作伙伴甚至競爭對手，大家能夠走在正確的道路上。”在收購美國電視品牌Vizio后，樂視創始人賈躍亭說，“其實樂視是否成功并不是最重要的，而是產業能否成功，能否給用戶提供最大的價值，這才是我們更加關心的。”
（新聞稿 2016-08-11）