8月25日，協和名醫顧鋒在映客進行了她的直播首秀。一場一小時的一對多的“問診”模式，吸引了近2.8萬人觀看。這件事被媒體解讀為“直播+醫療”時代的開啟。
這也是映客創始人兼CEO奉佑生在6月“第三屆網易未來科技峰會”上提出“直播+”概念后，映客在完成“直播+”體育、媒體、文化、公益之后最新拓展的又一大領域。
然而，結合行業聲音和媒體報道來看，映客“直播+”真正的“主角”似乎還未登場。
社群是直播平臺的歸宿？
8月24日，新京報“尋找中國創客”舉辦“直播的格局與陷阱”主題峰會，有業內人士表示，目前，直播所展現出的“網紅經濟”和秀場這種以打賞為核心的商業模式，已經遭遇瓶頸，并不代表直播的未來。
而未來直播的兩個方向是媒體化和社群。
在媒體化方面，映客一直扮演著領軍者的角色，一方面開行業先河，在奧運期間央視投放廣告，擴大平臺知名度和影響力，同時邀請媒體人代表白巖松在映客直播亮相；另一方面，聯合光明網，共同打造系列科普直播秀《耐撕科學姐》，與央廣“音樂之聲”聯合發起“我要上學”公益活動，與傳統媒體的融合取得了驚人的效果。主流媒體直播行業認可度只增不減，而直播也被看做是傳統媒體的有利補充。
但是，在直播社群方向上，一個真正社交化的、分布式的或者去中心化的，眾多的普通人能夠成為主播并聚集社群的平臺，還未形成。
那么問題來了，為何直播需要擁抱社群？社群經濟的加入又能為直播行業帶來什么？
據艾瑞咨詢發布的《2016年中國網絡社群研究報告》分析，社群經濟逐漸形成，將成為人類社會化發展趨勢。
著名財經作家吳曉波用詩意和直觀的方式將社群表述為：“社群是一種基于互聯網的新型人際關系。從一個公眾號做到一個社群，最重要的是有價值觀，以及雙向交互的價值認同感。”
有文章總結了目前社群經濟的三大關鍵：內容、產品和商業。
內容是媒體屬性，用作流量吸引及其沉淀，成為社群連接個體的載體；產品是價值屬性，充當流量“穩定器”，作為社群健康生存的核心；而商業則是交易屬性，實現流量變現，成為社群商業循環的保障。
隨著“網紅經濟”和秀場模式帶來的內容同質化越來越嚴重，社群成為直播未來發展的主要方向。
直播+社群后，在內容方面，用戶對直播內容的價值觀更為關注。也因此，在共同的價值觀的基礎上，曾經的“圍觀者”將會向“忠實粉絲”邁進，用戶的粘性增強。
當直播從內容、產品和商業三大維度出發思考時，或許比“網紅臉+剪刀手+嘟嘟嘴”的秀場模式更為科學，也能讓直播更具有蓬勃的發展動力和“無邊界”的未來。
直播+社群，由映客開啟？
同質化的內容，不容易讓主播與用戶形成粘度，而社群化的發展方向對直播的形式、內容、變現等多個方面提供了新的思路。
實際上，在今年6月初，映客發起的“尋找馬東事件”的直播活動，由專業的內容制作團隊對直播進行了系統地制播規劃，通過有臺本、有任務設計的直播提高了互動烈度，最終吸引了大批的用戶參與，600萬人觀看的連鎖效應被媒體解讀為“震撼的不止是娛樂圈”。
這讓直播平臺不得不思考，燒錢式的挖掘美女主播是否可行？如何沉淀出能夠引起價值觀共鳴的內容？
作為“尋找馬東事件”的發起方，映客已經躋身國內直播行業第一梯隊領隊者，目前的日活躍用戶已達1500萬人，下載量達到1.3億。同時，在易觀出具的7月移動應用數據排名中，映客穩居第一位。
從實際情況來看，映客的數據表現遠遠超過其他移動直播平臺。“中國互聯網數據資訊中心”所發布的一文中指出，映客的2016年月營收已經過億，峰值甚至超過了2億，日新增在30萬左右，營收規模是其他移動直播平臺的至少10倍以上。雖然映客在前期廣告投入很大，但這一營收規模和迅速崛起的速度遠遠超過行業想象。
雖然已經身為行業“帶頭大哥”，但映客仍然面臨嚴峻的挑戰。
BAT天使會曾在4月份發表文章表示了此種擔憂：“映客在短時間內取得了如此輝煌的成績，但嗅覺靈敏的巨頭預計在今后的幾個月內會馬上進場，2016年下半年移動直播領域將迅速演變為巨頭之間的戰爭。”
但是映客的投資人朱嘯虎卻對行業未來充滿信心，他認為BAT天使會的文章“遠遠低估了移動直播的市場潛力”，并相信“移動互聯網是屬于原生創業者的，并且是PC互聯網的10倍以上”。
目前，在各大直播平臺中還未真正見到“社群”的身影。想引領直播行業的映客，“直播+”這場大戲的主角何時登場？
（新聞稿 2016-09-08）